执行团队绩效考核与薪酬激励管理制度1211.docx

执行团队绩效考核与薪酬激励管理制度（2014年12月修订）第一条 为规范成长公司执行团队成员绩效管理与薪酬激励，激发执行团队成员工作潜力，特制定本制度。第二条 考核和奖励原则：（一） 高绩效导向。公司的高效运营来自每一位员工的高绩效，公司为每位员工提供高绩效工作环境，鼓励每一位员工创造高绩效，并基于绩效结果进行强激励；（二） 价值共享。公司的价值创造来自每一位员工，公司愿意与员工共享价值创造带来的收益，公司基于每一位员工的价值贡献进行价值分配；（三） 公平公正。公司的考核激励政策对每一位员工都是公平（公平不是平均主义）的，任何人没有特权，也不允许有不公正现象持续存在。第三条 绩效考核分为团队绩效考核和个人绩效考核：（一） 团队绩效考核是执行团队整体绩效的综合体现；（二） 个人绩效考核是员工个人绩效的综合体现；第四条 团队绩效考核由决策团队进行考核，绩效考核的指标和目标值由决策团队和执行团队协商后确定。第五条 团队绩效指标的考核标准：（一） 每个指标的基准分为4.5分；（二） 实际得分根据指标完成率（完成率=实际值 / 目标值）进行考核，即每个指标的考核得分=4.5完成率（三） 团队绩效考核得分的计算公式为“团队绩效考核得分=（每个指标考核得分权重）”；第六条 团队绩效考核流程：（一） 每周五由执行团队负责人（运营总监或者会议主持人）提出团队绩效目标；（二） 每周六绩效沟通会上决策团队对执行团队绩效目标进行审议，必要时进行调整，双方就绩效目标达成共识；（三） 下周周五下班前由执行团队负责人（运营总监或者会议主持人）提交相关统计数据；（四） 绩效沟通会上对执行团队实施绩效考核，并向执行团队发布考核结果；第七条 个人绩效考核关系：（一） 员工由部门经理进行考核；（二） 部门经理由分管领导（兼职团队成员，侧重于专项工作）和执行团队负责人（侧重于日常工作）进行考核第八条 个人绩效考核内容：（一） 部门经理的考核指标包括刚性指标、专项工作、日常工作（详见考核表）；（二） 员工的考核内容包括专项工作、日常工作（详见考核表）；第九条 部门经理考核基本流程：（一） 绩效目标设定：被考核者根据工作安排填写下周的绩效考核表（包括工作项、权重、绩效目标，具体要求详见考核表），并于每周五中午前上传邮箱； （二） 绩效目标审定：兼职团队分管领导对被考核者的绩效目标进行审议（如果有问题应及时与被考核者沟通并予以调整），审议通过后进行备案；（三） 绩效结果自评：被考核者总结一周工作执行情况，填写绩效表现（要具体陈述每项工作的实际完成情况，具体要求详见考核表），并参照考核标准进行自评，于周五下班前上传邮箱；（四） 绩效结果评分：考核者（分管领导和执行团队负责人）根据绩效标准对被考核者进行绩效评分，于周六中午前完成考核评分，并将绩效评分结果提交周例会进行审议；（五） 绩效结构沟通：考核者要在考核完成后（最晚为考核后第二个工作日）之内与被考核者进行沟通，帮助被考核者正确理解绩效考核结果及存在的问题，通过沟通提升工作绩效；第十条 员工考核基本流程：（一） 绩效目标设定：被考核者根据工作安排填写下周的绩效考核表（包括工作项、权重、绩效目标，具体要求详见考核表），并于每周五中午前上传邮箱； （二） 绩效目标审定：考核者导对被考核者的绩效目标进行审议（如果有问题应及时与被考核者沟通并予以调整），并于周六前完成审议并进行备案；（三） 绩效结果自评：被考核者总结一周工作执行情况，填写绩效表现（要具体陈述每项工作的实际完成情况，具体要求详见考核表），并参照考核标准进行自评，于周五下班前提报给考核者；（四） 绩效结果评分：考核者根据绩效标准对被考核者进行绩效评分，于周六下班前完成绩效评分；（五） 绩效结构沟通：考核者要在考核完成后（最晚为考核后第二个工作日之内）与被考核者进行沟通，帮助被考核者正确理解绩效考核结果及存在的问题，通过沟通提升工作绩效；第十一条 考核得分说明：（一） “加分项”，考核期内被考核者完成了非本岗位职责内的工作项，工作成果已经对项目产生积极影响，则予以加分，加分各项汇总额原则上不超过0.5分；（二） “扣分项”，考核期内被考核者出现严重负面影响的工作项，则予以扣分，扣分各项汇总额原则上不超过0.5分。（三） 被考核者未能如期提交绩效目标和绩效自评而导致绩效管理无法开展，则该周绩效考核结果为零分；第十二条 得分汇总说明：（一） 个人月度考核得分=上个月四个星期考核得分的平均分；（二） 个人半年考核得分=半年内每个月考核得分的平均分；（三） 个人年度考核得分=年度内每个月考核得分的平均分；第十三条 团队绩效考核系数的计算公式为“团队绩效考核系数=团队绩效考核得分4.5”第十四条 个人绩效考核系数：（一） 个人绩效考核得分3分以下，绩效系数为0.3；（二） 个人绩效考核得分3.0（含）-3.5分，绩效系数为0.5；（三） 个人绩效考核得分3.5（含）-4.0分，绩效系数为0.8（四） 个人绩效考核得分4.0（含）-4.5分，绩效系数为1；（五） 个人绩效考核得分4.5（含）-5.0分，绩效系数为1.2；（六） 个人绩效考核得分5.0（含）以上，绩效系数为1.5；第十五条 执行团队成员的薪酬包括工资和奖金。第十六条 新入职员工的工资标准由决策团队管理组提议，并报公司领导审批通过后执行。第十七条 执行团队成员的工资包括基本工资和绩效工资：（一） 基本工资是指没有风险的工资；（二） 月度绩效工资是与个人绩效考核结果挂钩的工资；第十八条 执行团队工资结构比例：（一） 运营总监：基本工资占40%，绩效工资占60%；（二） 业务部门经理（拓展部）：基本工资占50%，绩效工资占50%；（三） 非业务部门经理（网络部、校园工作部、管理部、企划部）：基本工资占60%，绩效工资占40%；（四） 拓展部员工：基本工资占60%，绩效工资占40%；（五） 其他员工：基本工资占70%，绩效工资占30%；第十九条 根据月度绩效考核得分核算月度绩效工资，计算公式为“实发绩效工资=基准绩效工资个人月度绩效考核系数团队月度绩效考核系数”；第二十条 福利：（一） 租房补贴：对于家庭不在南昌的员工，由公司统一安排住宿，公司为员工承担一半的房租；（二） 交通补贴：加班结束迟于晚上9:00之后，可以报销打车费（如果是自驾车，按照打车费标准给予补贴）；（三） 加班津贴：当月累计加班时间达到或者超过8小时，享有加班津贴，加班津贴的计算公式为“加班津贴=当月累计加班时间16工资标准当月应出勤天数”（享受加班津贴者，则不再予以换休）（四） 用餐：公司为员工提供午餐，每餐收取5元钱食材费；（五） 过节费：逢重大节日公司发放过节费或等值礼品（春节300元，中秋节200元，端午节100元）；（六） 员工生日：员工过生日一般情况由综合管理部组织生日晚会予以祝福（按100元标准购买蛋糕）第二十一条 每月10日之前发上个月工资。第二十二条 执行团队成员每年1月和7月进行调薪，相关规定如下：（一） 执行团队成员调薪前提是团队半年度绩效考核得分要达到4分以上以及个人半年绩效考核得分要达到4分以上；（二） 执行团队成员的具体调薪方案（是否调薪、调薪幅度等）由决策团队管理组提议，经决策团队集体审议通过执行。第二十三条 执行团队成员的奖金包括提成奖励、半年奖金和专项奖金。第二十四条 从事招商拓展工作者可以获得提成奖励：（一） 招商工作可以获得招商提成，招商提成按照招商收益（即招商活动产生的毛利润）的10%进行提成；（二） 通过拓展活动为公司获得赞助者，按照赞助的10%进行提成；（三） 对于在拓展中取得重大业绩者（包括招商收益巨大或者实现较大金额赞助），将另行予以奖励；第二十五条 执行团队成员根据半年度绩效考核得分（基于半年团队绩效目标）核算奖金，相关规定如下：（一） 员工转正后才有半年奖金，当年工作时间不足半年按实际在职时间折算；（二） 团队半年绩效考核得分4分以下，无奖金；（三） 团队半年绩效考核得分4分-4.5分，半年奖金总额为团队月工资总额的0-2倍；（四） 团队半年绩效考核得分4.5分以上，半年奖金总额为团队月工资总额的2-3倍；（五） 个人奖金分配额度由决策团队根据项目推进情况及个人绩效参商定；第二十六条 从事招商拓展工作的员工在提成奖励和半年奖金实行孰高原则：（一） 如果半年内获得提成奖励高于半年奖金标准，则不再享有半年奖金；（二） 如果半年内获得提成奖励低于半年奖金标准，则享有半年奖金；第二十七条 专项奖金相关规定如下：（一