丰田利润模式精品系列第一讲ppt课件.pptx

丰田利润模式,资源获取,改革开放30多年，中国经济及企业发展的盛世35年GDP平均成长9.9%解放60多年创造了300万亿的资产近10年创造了200万亿的资产,飞速的增长是否泡沫？,2011年,中国GDP日本,世界第二,中国GDP背后？,背后,房地产,1，大家应该注意到一个很奇怪的现象，全球房地产市场都在暴跌，唯独中国还处于牛市中2，目前国内的存房量高达160亿平方米、开发商囤地30亿平方米、政府也握有40亿平方米的土地储备，即便今后城市人口总数到10亿也完全满足需要；,亚洲首席经济评论家-谢国忠：,泡沫经济,日本,日本经济的一蹶不振,日本制造一蹶不振,“”的背后,危机意识,与生俱来的,军藏于民,中国制造的现状,世界工厂,血汗工厂,中国制造的现状,低成本,血汗工厂,为什么我们付出了汗水，却得不到高回报？,为什么中国制造不值钱？,“有、全、新、精”,他们总结出：,“索尼是我的左脸，丰田是我的右脸”日本前首相中曾根康弘,丰田是一家什么样的公司？,丰田的范围涉及：汽车、钢铁、金融、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业，服务业，餐饮等,似曾相识？,丰田是一家什么样的公司？,70年来，从来没有亏损过健康的现金流2007年，销售收入2400亿美元，利润165亿美元，超过美国三大汽车与奔驰，宝马利润之和,丰田是一家什么样的公司？,2008年，丰田集团在170个国家和地区，销售了大约891万辆车2009年，受金融危机影响，出现亏损的时候，美国三大汽车公司中的两个正在面临倒闭,2010年,欧洲汽车联盟星级最高安全评定丰田的营业收入达到了2041亿美元是唯一一个跨过2000亿美元的车企，在500强中仅次于沃尔玛、皇家壳牌石油、埃克森美孚等，排名前5名，也是10强唯一的车企。世界汽车行业最具价值品牌,丰田是一家什么样的公司？,唯一向世界输出东方管理模式与价值观的公司,丰田持续竞争优势的核心武器,TPS的方式,TPS的目的,丰产生产方式(TPS)的体系构成,为企业创造利润,降低成本，增加利润,人财机制的建立,-福特总裁里德和丰田总裁张富士夫里德：“没看出什么特别的地方”,如果按照美国人的思维方式，丰田是没有希望的！丰田如何走出新路？,我们拥有与福特同样的设备与生产线，但是福特总裁没有看到我们独特的竞争力，那就是我们的员工，我们之所以成功是因为我们拥有人性的、智慧的、非常成功的团队成员！-丰田总裁张富士夫,丰田汽车的成功丰田模式的成功丰田精神的成功,人“财”机制的成功,造物即造人,把商品当人,造物即造人，有了人，就有了物,“企业造产品的同时，更要造人,或者叫育人。如果把制造产品的过程，作为把员工智慧转化为创造价值的过程，那么，员工就成了人财,图为韩国国务总理韩惪洙代表韩国政府向丰田MIC生产性研究所授予勋章后留影。感谢丰田MIC生产性研究所多年来为韩国企业培育人“财”所作出的巨大贡献。右三为韩国国务总理韩惪洙；右二为丰田董事长张富士夫；左三为丰田岐阜车体及丰田MIC生产性研究所董事长星野鉃夫,丰田的人“财”定义,丰田的人财追求,人财-将员工变成企业的财富,人才-是对智慧的浪费,人在-是一种资源的浪费,人灾-人满为患,人罪-现场的问题转化为人的问题,TPS（基础篇）,通过彻底消灭浪费来实现获得最大利润的方法,学习丰田利润模式的目的,世界市场,日本的宿命,资源匮乏,优秀的技术开发,高品质低成本,新制造技术的确立,资源进口,产品出口,销售竞争激烈化,严酷商战制胜，立于不败之地的战略策定有必要！,学习TPS的目的创造利润,具有丰富的文化生活,具有地域贡献能力,具有员工的生活安定,首先要创造利润让企业生存,附和国際社会的发展,完成社会使命,TPS基本的思维方式,(1)售价成本利益成本主义，不可生存,(2)利益售价成本基本思维方式,成本,利益,售价,(1)成本主義,(2)降低成本,成本,利益,售价,售价由购买方（客户）来决定,成本主义：,利润=价格成本,技术领先,营销,丰田成本主义,利润=成本浪费,员工,制造,“生产”？“制造”？,公司购买了设备，这些设备运转起来,使这些设备来创造两倍三倍，甚至N倍的价值（丰田观点）,什么是真正的制造？！,所以，从设备的角度看设备叫生产，从人的智慧的角度看设备就叫制造了。,关于引入TPS关键,TPS要跟经营管理系统相结合才有意义。领导层对这一点的认识是关键。,跟经营管理系统直接联系,生产系统，物流系统,目标管理，人财育成,成功取决于领导者的顽强意志,确定目标，早期的决断并执行高层亲自追踪指导，适切的判断，迅速应对变化,以身作则的精神现地，现物，现认精神勿以失败为耻，勿训斥由全员参加集结智慧人“财”育成,导入的关键,TPS不仅要在现场执行还在于企业全员参与,营销設計生産技術人事采购生産管理企画会计品質保証製造全体的協力下进行,组织和作用,長篠的合戦,織田信長徳川家康連合軍3000人,武田信玄軍15000人,约70CM,発射一発后，从枪口插入短棒去除火药渣,TPS方式的基本,