汽车部件新产品开发流程58539ppt课件

.,1,汽车零部件开发流程培训课件20160317,.,2,一、新产品开发分成四个阶段,量产及初流管理,项目确立阶段,.,3,二、具体内容说明,1、项目确立阶段,.,客户2D/3D数据,产品规范*CC/SC性能*法律法规,试验要求*材料表面处理方式焊接要求,客户资料取得,.,产品开发可行性评估,公司:产品工程师工装工程师模具工程师采购工程师品质工程师,OK,NG,依据公司之前类似产品开发经验、技术能力,.,6,供应商营业FOURNISSEUR,客户CONSTRUCTEUR,采购,分析2、工装移转后，工装试制、调试；3、模具移转后，模具试制4、工装/模具终验收；,.,18,八、采购：1、材料来源取得调查；2、主导外包规划3、供应商管理；4、主导工程监察；5、试做时物料准备；,岗位职责：,.,19,过程开发阶段,项目开发需要完成的工作：1、零部件数据发布；10、设变管控；2、模具、工装需求；11、样件试做通知单3、外购件清单；12、样品提交；4、编制项目主计划（大日程）并发布；13、客户试装跟踪；5、模具、工装管控计划；14、样件问题整改；6、初始过程流程图；15、OTS资料提交；7、初始PFMEA;16、BOM表8、材料替代申请；9、物料需求计划,.,20,过程开发阶段,品质需要完成的工作：1、量具规划、需求提出；2、试验大纲编制、试验计划及执行；3、样件控制计划；4、来料检验指导书；5、制程检验指导书；6、出货检验指导书；7、样品全尺寸检验；8、初始过程能力研究；9、供应商整改跟踪10、供应商来料检验,.,21,制造需要完成的工作：1、规划生产过程产地；2、样件试制；3、作业指导书；4、设备需求清单；,过程开发阶段,.,22,生物管需要完成工作：1、供应商物料需求订单发放；2、包装方案审批完成；3、客户订单接收及物料按时交付；4、样件生产计划安排；,过程开发阶段,.,23,过程开发阶段,工装模具需要完成的工作：1、工装调试、整改；2、协助样件试制；,.,24,业务需要完成的工作：1、客户定点清单变更处理；2、客户设变接收；3、设变费用确认；,过程开发阶段,.,25,采购需要完成的工作：1、模具、夹具、检具定点；2、外购定点；3、外协供应商定点；4、试制样件的获得；5、不合格样件整改；,过程开发阶段,.,26,管理者的支持,工作定时汇报,进度怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来解决?,.,27,二、具体内容说明,3、过程确认阶段,.,28,过程确认阶段,项目开发需要完成的工作：1、设变管控；2、试生产通知单；3、试生产问题整改；4、客户端问题关闭；5、过程流程图更新；6、PFMEA更新；7、BOM表更新；,.,29,过程确认阶段,品质需要完成的工作：1、供应商整改完成；10、PPAP提交及批准2、控制计划更新；11、测量系统分析3、来料检验指导书更新；12、试生产问题点关闭4、制程检验指导书更新；13、供应商PPAP提交及批准5、出货检验指导书更新；6、产品全尺寸检验；7、过程能力研究；8、人员培训；9、过程审核；,.,30,过程确认阶段,制造需要完成的工作：1、生产产地确认；2、试制试生产；3、作业指导书更新；4、人员培训；,.,31,过程确认阶段,生物管需要完成工作：1、供应商交货周期调查；2、客户订单接收及物料按时交付；3、安排试生产；4、人员培训,.,32,工装模具需要完成的工作：1、工装调试、整改完成，满足正常生产；2、模具试制、整改完成，满足正常生产；,过程确认阶段,.,33,过程确认阶段,营业需要完成的工作：1、客户设变接收；2、设变费用确认；,.,34,采购需要完成的工作：1、试生产样件的获得；2、不合格样件整改完成；,过程确认阶段,.,35,管理者的支持,工作定时汇报,进度怎么样?有哪些方面的问题(成本、资金、时间、人力)需要我来解决?,.,36,二、具体内容说明,4、量产及初流管理阶段,.,37,量产及初流管理阶段,项目开发需要完成的工作：1、设变管控；3、初流问题整改及关闭；4、初流问题问题关闭（客户端）；5、PFMEA更新；6、BOM表更新；,.,38,品质需要完成的工作：1、初流管理（SOP后90天）；2、初流管理问题点关闭；3、来料检验指导书更新；4、制程检验指导书更新；5、出货检验指导书更新；6、检具验收；,量产及初流管理阶段,.,39,制造需要完成的工作：1、初流问题点关闭；2、作业指导书更新；,量产及初流管理阶段,.,40,工装模具需要完成的工作：1、工装终验收；2、模具终验收；,量产及初流管理阶段,.,41,生物管需要完成工作：1、初流问题关闭；,量产及初流管理阶段,.,42,营业需要完成的工作：1、相关费用回收；2、产品售价确认；3、客户设变接收；,量产及初流管理阶段,.,