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文档简介

.,物料摆放规范,1：目的：规范仓库及和配送物料摆放；提高仓库对物料的5S管理2：适用范围：适用于：仓库摆放物料；配送生产现场物料；供应商来料堆放等；,.,看一看,.,物料摆放要求：,1.货架上物料摆放要整洁，物料盒要整齐，大小物料盒分开摆放2.配料时，要根据库位容量配料，制定好时间节点，需摆放整齐；并在每个物料盒有相应标识；3.货架上空物料盒，要清理统一地方存放，并清理物料盒中杂物；叠放高度不得超过1.5米4.在每组货架头贴上物料明细及摆放位置；5.物料箱贴上标签，和货架上标签对应，方向一致朝外；6.长期不用物料，要统计存入呆滞物料仓库7.定期安排人员检查，做好记录，对出现问题进行整改；,.,5S,1.整理（SEIRI）将有用的东西和没有用的东西分开，将没有用的东西清理掉。2.整顿（SEITION）将有用的东西放在应该放的地方，并做好标识。3.清扫（SEISO）清除场内的脏污，并防止污染的发生。4.清洁（SEIKETSU）将前3S成果维持住。5.素养（SHITSUKE）人人依规定行事，养成好习惯。,.,5S之间的联系,.,公司体系,产品,质量,安全,交期,成本,屋顶,工厂方针、目标,支柱,基础,.,仓库的整顿,以定位、定量、定容来整顿仓库定位：S材料或成品以分区、分架、分层来区别。S设置仓库放置提示面板，使相关人员对仓库情况一目了然。S搬运工具定位，以便减少寻找时间。S严守仓库的闲人免进和发放时间。定量：S相同的物品，在库方式上和数量上应一致。S设定标准的量具来测量。S设定最高限定基准。定容：各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也浪费空间，容器的选择同样也考虑搬运的方便。,.,个人体悟,5S的最终核心是素养，素养我理解为养成一个好的习惯，并且有较好的修养。前4S（整理、整顿、清扫、清洁）最终是为素养而服务。当一个人养成好的习惯去做一件事它的效率，质量和被动的比是有非常大的提升。在5S活动中，我们不厌其烦的指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅是让员工将东西摆好，擦干净而已，更主要的在于通过细琐简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯，从而提高工作效率，为公司创造更多
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