产品资源管理办法.doc

产品资源管理办法FTZGN.8110400.016.0-2005福田重工农装管理制度制度要素1.制订目的规范产品管理内容和要求，加强产品技术状态配置、产品资源的管理，为福田重工农业装备事业部产品经营工作提供支持。2.适用范围福田重工农业装备事业部农业装备产品。3.术语产品技术状态配置表：用于表达整条产品线的技术配置，便于从宏观上分析产品状况的表格。产品资源：具有A图或B图状态，必要时通过试制、试验或试销验证，具有批量（或小批量）生产能力的产品。制度主要内容4.职责职能4.1 工程开发部产品管理科负责农业装备产品资源的归口管理；负责产品技术状态配置表、产品资源表（包括月度资源补充表、季度汇总表和年度汇总表）编制、会签及发放；负责产品资源的定期汇总；负责对产品资源进行优化。4.2 专业研究所（或项目负责人）负责产品资源的技术状态及主要参数的确定；负责产品技术的分析与研究。4.3 销售部销售管理科负责提报农业装备产品销量月度报表。4.4 财务部负责提报农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润月度汇总表。4.5 专业研究所、标准化科、工程开发科、制造技术部、采购部、制造部、销售部管理会签评审。制度主要内容5.内容及要求5.1 产品资源补充表的下发5.1.1 新产品通过理论分析、试制试验、市场试销、经验分析、产品对比、软件验证等中的一种或几种验证方式并下发A图后，专业研究所可以编制产品资源下发申请单（附表1），同时提供验证材料，批准后发放到产品管理科。5.1.2 产品管理科按照专业研究所产品资源下发申请单内容，编制产品资源补充表(附表2)。产品资源补充表下发前需要经过专业研究所、标准化科、工程开发科、采购部、制造部、销售管理部会签评审。5.1.3 各部门的会签过程中的职责5.1.3.1 专业研究所负责技术状态准确性、产品技术成熟性确认；5.1.3.2 标准化科负责产品资源的标准化审查；5.1.3.3 工程开发科负责开发过程中关键重要节点评审的确认；5.1.3.4 采购部负责外协配套资源产能及质保能力的形成及确认；5.1.3.5 制造部负责工艺、工装、生产技术准备及产能的形成及确认；5.1.3.6 销售管理部负责市场需求情况确认。5.1.4 资源补充表经过会签评审后，由工程开发部部长（或副部长）审核，技术中心主任（或副主任或专业总师）批准实施。5.1.5 会签部门没有认真履行会签职责，对自己所负责的环节没有认真核实、确认，影响资源正常下发或造成会签后的资源没有达到批量生产能力，产品管理科可根据情节轻重对责任部门提出通报批评或考核。5.1.6 资源补充表的发放范围为技术中心、工程开发部、专业研究所、工艺科、工程开发科、销售管理部、营销管理部商品管理科、海外事业部市场与技术部、财务部成本价格科、制造部、采购部、制造技术部、质量管理部、农业装备事业部经理层（其中专业研究所、工艺科、采购部、制造部、销售管理部以纸质文件下发，其余以电子文件形式下发）。由各部门负责转发到有关科室。5.1.7 资源补充表一般每月25日集中会签及下发，特殊情况下也可按工作需要及时下发。产品管理科在季度末、年度末下发季度/年度资源汇总表，汇总表只由专业所会签。汇总表发放范围同资源补充表。销售部、海外事业部发放书面文件，其余部门发电子邮件。5.3 产品资源优化与调整5.3.1 专业所、销售部等部门根据技术或市场情况要求淘汰某些产品资源时，需编制产品资源调整申请单（附表3）到产品管理科，由产品管理科编制资源调整通知并组织会签，会签后下发到相关部门。5.3.2 产品管理科根据产品发展规划、会议决议，进行资源优化时，需对产品资源进行说明并组织会签，会签后下发到相关部门实施，会签部门同资源补充表。5.4 各部门报表5.4.1 销售管理科每季度末月月底汇总本季度每个产品资源销售数量，提报农业装备产品销量季度汇总表（附表4）。5.4.2 财务部每季度提报一次农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润季度汇总表（附表5）。5.5 产品技术状态配置表（附表6）5.5.1 技术状态配置表由产品管理科编制，每季度与产品资源汇总表同时下发。5.5.2 技术状态配置表由工程开发部部长（或副部长）审核、专业研究所会签、技术中心主任（或副主任或专业总师）批准后下发。5.5.3 技术状态配置表发放到农业装备事业部经理层、技术中心有关领导、工程开发部和专业研究所。制度主要内容5.内容及要求5.2 产品资源的汇总6.考核细则6.1 各责任单位必须按规定日期完成各种报表并报工程开发部产品管理科，每迟报一天扣罚责任单位负责人50元，直到完成为止。6.2 产品管理科负责监督各部门按照本办法规定完成相关工作，产品管理科有权对不配合或不按办法规定操作的部门进行通报批评或提出考核建议。附则与附件7.附则7.1 本办法解释权归技术中心工程开发部。7.2 本办法自下发之日起执行。8.附件附件1：产品资源管理办法流程图附件2：产品资源下发申请单附件3：产品资源补充表正文附件4：产品资源调整申请单附件5：产品销量季度汇总表附件6：产品成本、价格、边际贡献、利润季度汇总表附件7：产品技术状态配置表附加说明本制度提出部门农业装备事业部技术中心工程开发部本制度归口管理部门农业装备事业部技术中心工程开发部本制度起草人刘炳雷本制度审核人张 鹏本制度审定人鲁正宏本制度批准人朱金光 下发时间：2005年11 月 07日附件1：5附表2： JL1104-045A产品资源下发申请单编制人审核所长/副所长/项目经理编号专业所自定编制部门专业所发出日期年 月 日签收产品管理科签收产品名称或型号产品代号产品特点项目来源开发类型经过的验证方式验证材料备注FT700FT700-Y341、FT700-Y342等（见附件）FT60新底盘增加玉柴4108发动机机型专项计划或开发建议变型开发理论验证（理论验证包括理论计算、CAE分析、内部会签等方式，试制、试验或试销验证需附报告）理论分析报告FT700FT700-A301、FT700-302等（见附件）FT60加强底盘机型专项计划或开发建议全新开发试制、试验及试销 见营销公司号试销报告附：产品技术状态表（格式同产品资源补充表）、产品技术特点附表3： JL1104-046A产品资源补充表（正文）产品系列名称：产品型号序号产品代号技术状态备注发动机气制动 空滤器离合器转向方式动力输出(r/min)多路阀配重注：拖拉机、收获机械资源补充表技术状态具体内容与产品线有关，格式同上表。附表4： JL1104-047A产品资源调整申请单编制人编制部门审核所长/副所长(部长/副部长)批准技术中心主任或专业总师/营销公司经理签收产品管理科日期产品名称产品代号取消原因备注FT700所有非加强底盘机型加强底盘产品资源已成熟附表5： 产品销量季度汇总表具体格式可与其它统计报表一致，但销量必需具体到产品代号。产品项目数量和机器型号以资源表为准 JL1104-048A编制单位：销售管理部 审核： 年 月 日 序号产品代号本月销量年度累计销量合计附表6： 产品成本、价格、边际贡献、利润季度汇总表 JL1104-049A产品型号销售价格（含税）变动成本附加值附加值率(%)单位边际贡献单位边际贡献率(%)固定成本成本费用合计营业利润利润率(%)直接材料工时定额燃动费直接人工变动制造费用变动销售费用合计固定销售费用管理费用公司经费技术开发费财务费用固定制造费用合计编制单位：财务部 审核： 年 月 日 附表7：产品系列技术状态配置表 格式以FT25为例，具体到每个产品线各有不同。“”表示可装