工程项目管理基础知识PPT课件

第1章工程项目管理基础知识,合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。老子第六十四章,第1章工程项目管理基础知识,1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势,.,2,1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期,1.1.1工程项目的概念1.1.2工程项目的特征1.1.3工程项目的分类1.1.4工程项目的生命周期1.1.5工程项目的成功标准及影响因素,.,3,1.1.1工程项目的概念,1.工程（Engineering）人类为了生存和发展，实现特定目的，运用科学和技术，有组织地利用资源进行的造物或改变事物性状的集成性活动。,.,4,1.1.1工程项目的概念,2.工程项目（constructionproject）工程项目又称建设项目、基本建设项目、投资建设项目或建设工程项目。,.,5,1.1.1工程项目的概念,工程项目的内涵如下：工程项目是一个过程而不是产品。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。项目管理知识体系指南（PMBOK指南）中定义了项、项目群（也称项目集）和项目组合三个概念。每个工程项目都可以看作是一个项目组合。对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。单项工程是建设项目的组成部分，有时也被称为“工程项目”。,.,6,1.1.2工程项目的特征,特征是一事物区别于其他事物的状态描述和标志。1.工程项目具有一般项目的典型特征，主要有：唯一性一次性项目目标的明确性实施条件的约束性,.,7,1.1.2工程项目的特征,2.除项目一般特征之外，工程项目，特别是大型、超大型工程项目，还具有复杂性的特征。工程项目的复杂性主要表现为：工程项目目标的复杂性工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目组织的复杂性工程项目环境的复杂性,.,8,1.1.3工程项目的分类,依据不同的标准，工程项目有着不同的分类形式：根据自然属性分类根据社会属性分类根据投资来源分类根据项目投产后有无经济收益分类根据建设规模分类,.,9,1.1.4工程项目的生命周期,1.基于不同的视角，工程项目的生命周期有着不同的理解：从投资人或业主的视角来看从承包商的视角来看从勘察设计单位、监理单位、项目管理单位等来看,.,10,1.1.4工程项目的生命周期,2.通常，工程项目生命周期可划分为五个阶段：工程项目策划阶段，工程项目设计及招投标阶段，工程项目施工阶段，工程项目竣工验收阶段，工程项目运营阶段。,.,11,.,12,1.1.5工程项目的成功标准及影响因素,1.工程项目的成功标准（1）硬约束：成本、进度、质量软约束：利益相关者满意度等（2）Shenhar和Dvir构建的项目成功标准的通用框架，见下图。,.,13,.,14,1.1.5工程项目的成功标准及影响因素,（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶段有着不同的含义项目策划阶段项目成功的标准项目实施阶段项目成功标准项目运营阶段项目成功标准2.工程项目成功的影响因素,.,15,第1章工程项目管理基础知识,1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势,.,16,1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格,1.2.1工程项目管理的概念和内涵1.2.2工程项目管理的基本思想1.2.3工程项目管理的知识体系1.2.4工程项目管理的职业资格,.,17,1.2.1工程项目管理的概念和内涵,1.工程项目管理的概念项目管理知识体系指南（PMBOK第四版）定义项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）中将工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动”。,.,18,1.2.1工程项目管理的概念和内涵,2.工程项目管理的内涵（1）工程项目管理的主体工程项目成功是项目各参与方共同努力的结果，工程项目管理的主体便是工程项目的各参与方。,.,19,.,20,工程项目的主要参与方,1.2.1工程项目管理的概念和内涵,（2）工程项目管理的客体工程项目生命周期内的各项任务和程序是工程项目管理的客体。各参与方关于项目管理的客体不尽相同。（3）工程项目管理的环境内部环境外部环境,.,21,1.2.2工程项目管理的基本思想,1.系统思想2.过程管理思想工程项目管理的PDCA(plan-do-check-act)循环呈现阶梯式上升的趋势，如右图所示。3.价值管理思想,.,22,工程项目管理的PDCA循环,1.2.3工程项目管理的知识体系,项目管理知识体系是由权威组织所发布的、总结了得到广泛认可的项目管理知识、规定了项目管理的工作内容和工作流程的标准化文件。目前最为主流的：美国的项目管理知识体系（PMBOK）英国结构化项目管理方法（PRINCE2）国际项目管理资质标准（ICB）我国“中国项目管理研究委员会”于2001年5月推出了中国项目管理知识体系（C-PMBOK）。,.,23,1.2.4工程项目管理的职业资格,1.国外的工程项目管理职业资格国外的工程项目管理职业资格一般为从业资格，通过权威组织实行认证。目前影响较大的工程项目管理认证主要有：美国项目管理协会（PMI）的PMP（ProjectManagementProfessional）认证、国际项目管理学会（IPMP）的IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）认证英国皇家特许建造学会（CIOB）的国际执业资格认证,.,24,1.2.4工程项目管理的职业资格,2.国内的工程项目管理职业资格国内的工程项目管理执业资格包括执业资格和从业资格两种。涉及工程项目管理的执业资格主要有：建造师、监理工程师、咨询工程师（投资）、造价工程师和设备监理师等。涉及工程项目管理的从业资格主要有：项目管理师、投资建设项目管理师（职业水平）和招标师。国内的工程项目管理相关职业资格，见下页。,.,25,1.2.4工程项目管理的职业资格,.,26,1.2.4工程项目管理的职业资格,.,27,1.2.4工程项目管理的职业资格,1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势,.,28,1.3工程项目管理的发展历程,1.3.1项目管理的产生与发展1.3.2中国工程项目管理的产生与发展,.,29,1.3.1项目管理的产生与发展,1942年6月，曼哈顿工程启动。20世纪50年代，美国企业和军方相继开发出CPM（关键路径法）、PERT（项目计划评审技术）和GERT（图形评审技术）等。1957年，杜邦公司将CPM应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。20世纪60年代前期，NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。同时，WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）、EVM（EarnedValueManagement，赢得值管理）、PPBS（PlanningProgrammingBudgetingSystem，规划计划预算制）以及绩效管理等相继出现。,.,30,1.3.1项目管理的产生与发展,1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立；1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认证制度PMP。1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、2000、2004、2008年分别修订）。1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO10006项目管理质量标准。1998年，IPMA推出ICB，与PMI的PMBOK不同的是，ICB既有对项目管理知识体系的规定，还有如何对项目管理专业人员的专业水平进行评价的方法体系。,.,31,1.3.2中国工程项目管理的产生与发展,1995年，原建设部出台建筑施工企业项目经理资质管理办法。1996年，原国家计委印发关于实行建设项目法人责任制的暂行规定的通知。1997年，中华人民共和国建筑法出台。1999年，中华人民共和国招标投标法出台。2000年，国家标准质量管理项目管理质量指南（GB/T19016）出台，并于2005年修订。,.,32,1.3.2中国工程项目管理的产生与发展,2001年，国家标准建设工程项目管理规范（GB/T50326）出台，并于2006年修订，标志着中国工程项目管理知识体系的初步形成。2002年，注册建造师执业资格制度开始实施。2003年，原建设部印发了关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市200330号文）；同年项目管理领域工程硕士开始招生。2004年，原建设部颁布了工程项目管理试行办法（建市2004200号文）；同年7月，国务院关于投资体制改革的决定出台，提出了“代建制”等具有重要影响的改革措施。2005年，国家对投资建设项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度，开始实施“投资建设项目管理师”职业水平考试。,.,33,第1章工程项目管理基础知识,1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势,.,34,1.4工程项目管理模式,1.4.1传统的项目管理模式1.4.2工程总承包项目管理模式1.4.3项目管理的专业化模式1.4.4公共设施及服务私营化模式1.4.5项目管理模式的选择,.,35,1.4.1传统的项目管理模式,传统的项目管理模式即“设计招投标建造”（DesignBidBuild，DBB）模式。该模式的核心组织为“业主工程师承包商”。,.,36,1.4.2工程总承包项目管理模式,工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。,.,37,1.4.2工程总承包项目管理模式,工程总承包主要有如下方式：1.设计-采购-施工（EngineeringProcurementConstruction-EPC）/交钥匙总承包,.,38,1.4.2工程总承包项目管理模式,2.设计施工总承包（Design-Build）3.设计管理总承包（Design-Manage）,.,39,1.4.2工程总承包项目管理模式,4.设计-施工-运营模式（Design-Build-Operate,DBO）,.,40,1.4.3项目管理的专业化模式,1.项目管理（ProjectManagement，PM）模式项目管理服务是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。PM模式下的合同关系和协调管理关系如下图。,.,41,1.4.3项目管理的专业化模式,.,42,1.4.3项目管理的专业化模式,2.项目管理承包（ProjectManagementContracting，PMC）模式项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。PMC合同关系和协调管理关系如图。,.,43,1.4.3项目管理的专业化模式,.,44,1.4.3项目管理的专业化模式,3.建筑工程管理模式（ConstructionManagementApproach，以下简称CM模式）CM模式又称阶段发包方式（PhasedConstructionMethod）或快速轨道方式（FastTrackMethod），该模式是由业主委托CM经理与工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。CM模式可分为代理型和风险型两种，见下图。,.,45,1.4.3项目管理的专业化模式,.,46,1.4.3项目管理的专业化模式,4.“代建制”模式“代建制”是指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。从工程项目的建设程序来分，“代建制”的实施方式分：全过程代建两阶段代建,.,47,1.4.4公共设施及服务私营化模式,1.BOT（Build-Operate-Transfer）BOT方式的典型结构框架，见下页图。2.PFI/PPP（PrivateFinanceInitiative/Public-Private-Partnership）PFI/PPP指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。,.,48,.,49,BOT方式的典型结构框架,1.4.5项目管理模式的选择,.,50,第1章工程项目管理基础知识,1.1工程项目的概念、特征、分类与生命周期1.2工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格1.3工程项目管理的发展历程1.4工程项目管理模式1.5工程项目管理的发展趋势,.,51,1.5工程项目管理的发展趋势,1.工程项目管理勘察设计、采购、施工、运营的一体化趋势日益明显2.工程项目的全寿命周期管理逐渐取得共识3.可持续建设成为指导工程项目管理的新理念4.和谐项目管理的理念与方式逐