产品设计开发管理制度.doc

XX公司文件标题编号设计开发管理制度版次A/0页码1/41目的对新品的设计和开发全过程进行控制，确保新产品能够满足顾客的需求和期望，满足法律法规的要求。2范围适用于公司设计开发全过程管理。3定义 无4职责4.1 研发部负责新产品的设计、开发及项目的进度监控；4.2 产品企划部负责产品线规划，产品造型设计，产品包装印刷品的设计；4.3品管部负责实施新品样机型式试验；4.4工程部、生技部、品管部、采购部协助完成新产品的开发、生产、检验等；4.5总经理负责试产通知、试产评审报告的批准；4.6技术管理部负责项目资料管理。5程序5.1产品线规划每年（固定）月份产品企划部依据市场部的输入信息，形成次年度的产品线规划，经总经理审核，报总裁批准，最后输出给研发部门。5.2立项评审1）立项评审前，产品企划部完成产品的工业设计，形成造型/手板，组织研发部门、市场部、技术管理部进行造型评审，评审时考虑专利风险，形成评审结论，作为项目输入书的输入； 2）产品企划部输出项目输入书给研发部门，其内容需包含市场定位、项目要求、产品成本、项目进度、市场预期、项目关键点、产品造型；3）研发部门依据项目输入书编制项目可行性报告，内容包括：市场定位、项目要求、成本分析、竞争产品对比、技术可行性、资源配备及生产可行性；4）在评审前2天研发部门发评审通知给技术管理部、产品企划部、工程部、市场部，进行会议评审并形成评审报告和会议纪要，评审报告由总经理批准，会议纪要发参会部门。5.3项目合同书及设计开发进度表制定、评审、变更1）项目经理编制项目合同书和设计开发进度表。项目合同书需包含项目内容、项目要求、市场定位、产品成本、技术来源、资源配备、项目进度、项目费用和项目考核等内容，设计开发进度表需包含设计开发的阶段划分、各阶段的主要工作内容、进度和职责分工，经部门经理确认，总经理审核，管理办公室将项目合同书（企划版）报技术管理部备案，（人力版）报人力资源部审核 ，报产总裁批准；2）项目重大变更或进度推迟1个月以上的，项目经理填写项目变更申请单，经部门经理审核，报总经理批准后执行，技术管理部备案。5.4方案设计XX公司文件标题编号设计开发管理制度版次A/0页码2/41）应确定与产品要求有关的输入，主要包括：a、适用的法律、法规和其它所必需的要求；b、产品主要功能、性能要求； c、适用时，以前产品设计的信息；d、对产品的安全性、适用性至关重要的特性要求，如安全、包装、运输、贮存、维护和环境等方面；2）研发部门进行结构与电控方案设计，形成方案设计原理简图/简要说明文件/3D图，必要时，组织内部评审，形成评审记录。5.5方案评审研发部门于评审前2天连同设计原理简图和评审通知发给产品企划部、工程部、技术管理部、专利工程师；评审时需提供3D结构，形成评审报告和会议纪要，评审报告由研发部经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。5.6供方选择、评价按采购管理制度执行。5.7模具管理研发部门与供方签订模具合同（质量协议），组织投模、试模、修模、验模，验收合格后研发提供模具合同（质量协议）、模具清单给采购部保存，提供试模报告给工程部，研发部门要求供方提供模具设计图，交技术管理部保存。5.8样机制作、测试项目负责人组织制作、测试样机并形成验证报告，报部门经理审核。5.9型式试验研发部门测试合格后，提交3台样机给测试部，测试部根据型式实验大纲进行试验，形成试验报告，由测试部主管批准，把报告提交给研发部门。若试验不通过，研发部门进行整改，整改合格后再由测试部验证。5.10样机评审评审前2天研发部门发评审通知给产品企划部、市场部、技术管理部、工程部、品管部、采购部、生技部，评审时研发部门需提供样机和型式试验报告，会议形成评审报告和会议纪要，评审结束后，由技术管理部经理确定是否输出防侵权风险控制报告和专利挖掘报告，评审报告由总经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。5.11试产前准备1）技术文件和实物准备：研发部门完成物料清单、总装图、爆炸图、零件图、电器原理图、配件检验标准、成品检验标准、工艺文件、产品重要质量特性控制表的编制和报批，完成关键零部件检测工装交生技部，完成配件封样给品管部；品管部完成配件检验规范、成品检验规范的编制和报批。批准后各部门把文件交技术管理部，技术管理部发放到相关部门；研发部门提交2台样机给生技部，生技部进行工装夹具制作；2）研发部门组织对相关部门进行培训，培训内容包括产品知识、检验标准、工艺文件、测试规范、产品质量特性控制表和图纸等；XX公司文件标题编号设计开发管理制度版次A/0页码3/43）产品印刷品的设计：产品企划部组织完成产品内外包装、说明书、技术标签、食谱、警示标签及保修卡等的设计，具体按产品印刷品管理制度执行；4）3C认证和质检报告申请：研发部门提交3C认证/质检报告申请、关键元器件清单、爆炸图、电器原理图、说明书、铭牌、样机、非金属材料清单等给技术管理部，技术管理部审核无误后提交公共事务部办理；5）研发部门发试产申请，申请内容包含试产时间、数量、型号，送总经理批准，批准后发生技部、工程部、品管部、采购部执行，主要完成试产计划安排，物料的采购、检验、入库；6）研发部门至少在试产前3个工作日组织召开试产准备会，会议纪要送总经理批准，发参会部门执行。5.12小批试产1）研发部门组织试产的实施，生技部、品管部、工程部协助； 2）试产完2天内，生技部、品管部、工程部将试产问题汇总给研发部门；3）研发部门针对试产问题制定改进对策表并实施，同时做出试产剩余配件和试产过程产生的不合格品的处理方案； 4）问题改善后，研发部门编制试产总结报告，并组织品管部、工程部、生技部、技术管理部、采购部进行试产评审，评审报告由总经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。5.13产品试用、试销1）试用时，产品企划部制定试用方案，明确产品试用范围、数量、试用时间及试用反馈要求，并附试用调查表。产品企划部做好试用样机的发放记录，试用期结束后5个工作日内，产品企划部形成试用报告并提交项目经理，项目经理对存在的问题组织制定改进对策表并实施；2）试销时，市场部确定试销方案，明确试销范围，试销时间及试销反馈要求，产品企划部组织客服及物流部和市场部完成试销，市场部形成试销报告并提交产品企划经理，审核后交给研发部门经理，项目经理对存在的问题组织制定改进对策表并实施。5.14定型评审1）项目部改善完试产/试用/试销问题后组织评审，评审前2天发评审通知给品管部、工程部、生技部、技术管理部、采购部、市场部、产品企划部、总经理，评审时项目部需提供产品试用/试销报告及试产问题改善总结报告，会议形成会议纪要和评审报告，评审报告由总经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行；2）项目经理依据评审结果组织制定改进对策表并实施，在项目移交时，改进对策表及验证记录提交技术管理部保存。5.15资料及项目移交定型评审通过后研发部门填写产品移交清单，连同项目技术文件和资料移交到技术管理部，技术管理部接收、下发、存档，移交后产品由工程部主导。5.16设计变更XX公司文件标题编号设计开发管理制度版次A/0页码4/45.16.1设计变更的原因1）在设计阶段后期发现了难以生产或安装；2）在后续阶段发现了设计阶段的错误和疏忽；3）设计验证后要求变更；4）需要改进产品的功能或性能；5）法规或其它要求已改变；6）客户或供方要求变更；7）因采取纠正措施而要求变更。5.16.2设计变更的形式1）产品移交前，由项目经理针对出现的问题，填写变更申请单，报总经理批准后执行。2）产品移交工程部后，局部或较小的