企业文化演讲的诗歌.doc

企业文化演讲的诗歌 以下是中国招生考试网为大家整理的企业文化演讲的诗歌，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索演讲稿频道与你分享！企业文化篇首语企业文化演讲的诗歌 第一篇 企业文化开版篇首语 文化，大到民族的血脉，小到你我的精神家园。如果说中国五千年的悠久文化是一种传承的瑰宝，那么当今社会日益发达的新文化就是世界、民族、集体与个体不断变革发展、探索前行的核心动力。 文化发展适应于时代发展的宏观背景。当今世界，文化的地位和功用日益凸显，民族凝聚需要文化，综合国力比的有文化，经济社会进步发展更需要文化的支撑。文化，同时成为了中国社会繁荣昌盛、中华民族伟大复兴的“记录者”和“刻印者”。 文化发展适应于企业发展的内在需要。随着企业发展脚步的不断延伸，我们迫切需要和倡导的，是一种“应时而起”和“应势而起”的崭新企业文化。这是一种更趋凝聚的向心文化，心往一处想，劲儿往一处使，团结一心、同舟共济；这是一种更加凝实的执行文化，上传下达、高效协作，努力发掘具有超越性的执行力，全力以赴达成既定目标；这是一种更具生命色彩的创新文化，产品创新、机制创新、思维创新，主动适应甚至超越同行业的发展脚步；这更是一种“穷则变、变则通”的改革文化，通过自身凝结和外部引入先进的文化理念，不断为我行战略转型做出精神引领和智慧支撑；这还是一种“以不变、应万变”的合规文化，在当下严峻复杂的经济和市场环境下，坚守原则，严控风险，不断纠正和引导我行尽快步入现代化企业管理的发展轨道。 文化发展适应于个人发展的长远需求。从新员工培训到各类新业务培训，从演讲比赛到业务技能大比拼，从企业文化墙报到员工图书室， 我们在自身发展壮大的同时，从未忽视对企业员工的素质培养和提升。职业技能、行业知识以及业务素质的提高是为了完善我们员工的“智商”，以适应不断提升的现代化企业从业人员职业需求；职业道德、人际交流和工作方式方法的培养是为了完善我们员工的“情商”，无论员工未来走向哪里，都能依靠自身情商的完善赢得一片属于自我的天空。 “企业文化专栏”范围涵盖广，包含中心支行的大事小情；形势样式多，记叙、议论、散文、诗歌，题材不限、创意无限；言论内容健康自由，只要是有益于企业发展和员工进步的，都可以拿来说说，从这一点上看，专栏更接近于一个“博客”或者“论坛”，但请各抒己见、畅所欲言。同时也希望大家更多的参与到我们的企业文化建设中来。 最后，希望我们的“企业文化专栏”红红火火。2013年企业文化先进集体企业文化演讲的诗歌 第二篇 企业文化先进集体申报表 企业文化先进工作者申报表 强化企业文化建设 营造创建氛围 物业一公司企业文化先进集体申报 灵新煤矿物业一公司有职工184人，2012年，物业一公司在矿党政的正确领导和职能部室的指导下，以“感恩同事、服务一线”为服务宗旨，注重公司形象和品牌创建，以及维修的及时性和强烈的责任性，在实施全方位的服务过程中，不断吸取集团公司兄弟单位物业管理的先进经验，逐步探索新的的物业管理模式。 一、加大宣传力度，营造创建氛围 企业文化是公司持续发展的精神支柱，学习是跃升自己的核心动力，公司领导班子高度重视。从最初，就着意营造创建学习型企业，大力推行读书活动，号召干部员工认真学习，要求中层管理人员认真撰写读书心得。公司专门成立了“企业文化班组”，及时反映公司动态，传播企业文化，展现员工风采，为建设公司特色文化起到了推进作用。 同时，公司还利用周二政治会、班前班后会向员工灌输学习型组织理论，着力引导干部员工树立 “团队学习”、“创新学习”、“工作学习化，学习工作化”等理念，提高全员对创建工作的认识，通过广泛宣传，学习型企业文化理念被员工广泛接受并自觉实践，为创建工作奠定了良好的思想基础。 目前，公司建立起了以“创建一流区队、提供优质服务”为核心价值观的企业文化。但是，要将这一企业文化深深地融入每一位员工心田，并形成他们自主自发的行动和理念，是一个需要长期不懈努力 的过程，也是全体物业员工矢志不渝的追求。2012年公司深入开展了“感恩敬业比贡献 奉献才智创佳绩”感恩灵新主题教育实践活动和“节约成本增效益 保护环境促和谐”感恩自然主题教育实践活动，同时，在矿组织的“家园文化”活动中该公司文艺演出，诗歌朗诵分别取得了一等奖，演讲比赛中我公司选派的2名选手取得了优异的成绩，在集团公司原创诗歌朗诵及原创歌曲中该单位的4名员工表现出色。 二、结合单位实际，完善愿景体系 该公司将建立完善共同愿景作为学习型企业文化建设的重要内容，公司还结合自身实际，制定了具有鲜明个性和先进内涵的愿景目标；“创建一流区队、提供优质服务”的共同愿景，班组围绕公司共同愿景也相继制定了班组小愿景，并开展了员工个人愿景规划活动，使员工把个人岗位学习成才和团队创建结合起来，引导员工从个人愿景向公司共同愿景迈进。目前已经形成个人发展与企业发展相一致，个人愿景与团队愿景相结合，愿景制定和企业改革发展相促进的三级愿景体系 三、自主管理得到进一步完善 一是推进管理方法创新。以全面强化如何做一名懂得感恩的员工等书的学习为支撑，进一步提高执行力、服从力，以感恩文化的手段，强化班组制度考核，实施班组精细化管理。 二是推进安全生产组织方式创新。该班组超前创新，优化安全生产组织，形成了由班前会“2208”模式，强化全程安全自主监督和生 产组织安全有序，职工逐步养成了良好的按章作业习惯。 三是推进安全生产技术创新。注重修旧利废、小改小革。物业一公司维修班狠抓技术创新，积极开展小改小革、修旧利废活动，并及时应用到现场实际工作中。 四、文化管理得到进一步升华 始终坚持把“抓事先抓人”的思想运用到班组的管理上，对设备的动态掌握上，对班组员工行为的规范上，我们提出了“六预”流程，使其贯穿于工作的每一个环节中，实现了安全闭环式管理，使班组成为安全型班组，一个文化管理的优秀团队。 五、“和谐”区队得到进一步稳定 为充分调动全公司各班组职工参与区队建设和管理的积极性、主动性，我们注重抓好日常工作的民主化、人性化，积极建设一个战斗力强、向心力强的和谐区队，凝聚全员安全合力。 我们结合企业自身特点，确立了在学习中成长、在管理中教育的终生教育机制。在领导重视、营造氛围、团队学习、个人和企业结合之下，形成了整个组织的学习力。“创建学习型企业”作为企业发展的重要发展战略，在企业发展道路中起着至关重要的作用，是公司进一步提升管理、提高员工素质的重要契机，更是公司跨越式发展道路的重要推动力。 申报单位：物业一公司 二0一三年一月企业文化企业文化演讲的诗歌 第三篇 1、 提炼与宣讲 第一，行业特点分析。企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致。第二，广泛征求意见。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。第三，提炼核心理念。在很多民营企业中，如果你要是问企业老总：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗?”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不能在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢!因此，我认为企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。第四，扩展为理念体系。企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕其核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念海尔赛马不相马;质量理念有缺陷的产品就是废品;兼并理念吃休克鱼;研发理念用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。第五，沟通渠道建设。企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。 2、企业文化制度化把制度落到纸面 不少民营企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。 3、理念故事化，故事理念化 第一，理念故事化。优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工、甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事就是理念故事化的典范。 第二，故事理念化。在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。 4、有效沟通 第一，称呼的艺术。企业文化要从大处着眼，小处着手。不要以为企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。在惠普，即使对董事长，都是直呼其名。同样的，在联想集团，从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名。通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。 第二，定期走访、定期接见。高层管理者是企业文化的“设计师”和“牧师”，不要离员工太远，要定期抽出时间与员工交流，倾听他们的意见和建议，保持沟通的顺畅，了解基层的真实情况，并适时地传播企业文化。通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访。总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。 不少实践表明，好的企业文化不仅是作为企业的行为准则而存在，而且会在增强人才吸引力、凝聚力方面发挥无形作用。如海尔集团，不仅在于发展前景多么辉煌上，很重要的是其独特的企业文化对于人才的吸引，用不少人的说法是“那种氛围吸引着你”。目前，很多民营企业有着美好的规划前景和企业文化，但往往不为人才所接受、认可，因为很多东西仅仅停留在书面上，真正落实。【企业文化演讲的诗歌】 企业文化是一种潜在的力量。这种潜在力量的表现和开发是以组织成员为载体达成两种沟通。 其一是内沟通，也是企业文化产生价值的第一个层次，即企业组织内部成员间的沟通，包括上下级，平行级，点、线、面、体全方位的沟通。企业领导者可以提出沟通议题，也可以不必提议而由成员们就最关心的问题发表见解，最后由企业代表(组织首脑)将这些见解集纳归整、加工处理。内沟通的主题可以是这样的目标：企业是干什么的;员工是干什么的;领导为什么要用我?我为什么要到这个组织?我在组织中是什么角色?我的作用是否不可取代?我发挥的作用是否为积极的并且为这个组织知晓等等。 其二是外沟通，这里先要明确，沟通的内涵并不仅限于面对面地用语言对话。事实上，凡是达到信息传递目的，都可谓之沟通。组织成员的外沟通就体现了这种内涵，除了向外面的人解释和回答提问，成员的言行举止，仪容仪表，待人接物，品质修 养，关注外界，要求自身等诸多方面，无一不在无声地告诉别人：自己是干什么工作的，干什么层次的工作，工作满意不满意。这些信息传递使得外界不是从广告而是从更直接、更真实、更可靠的方面知道了该企业组织的生存和发展状况。而同样地，假若组织成员无从关心组织生存，建议和意见没有人理采，只能象机器人一样不假思索地完成任务而无需有什么想法，凡此种种，实乃企业发展之败笔，企业文化建树之败笔! 企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作都应围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼和谐的员工精神氛围。 开展企业文化工作要解决这么几个问题。 首先，要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估，我们的企业文化工作是不是做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。 先说第一个问题，我们期望的企业文化是什么样。 说明这一点，先要弄清楚两方面的需要，就是企业的需要和员工的需要。 企业需要员工忠诚、主动、有执行力，既能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了;员工除功利要求之外，需要愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子也就好过了。 这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼和谐。这就是我们企业文化所期待的状态，能做到这样，企业的发展就有了可靠的保证。 再说第二个问题，做好企业文化工作的手段和方法。 我认为，最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的"互相"的概念了。 企业文化建设工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。 这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽少偏差。 渠道和载体方面，借助党、团、工会、职代会和部门、班组等组织为渠道，以内刊、广播电视、网络、座谈、比赛、游戏、文艺、展示会等为载体。还可以发挥每个员工的积极性，想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，把人们从固有工作的轨道中解脱出来，消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素。 信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业战略、企业宗旨、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻;员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。 企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。这样我们得到企业文化工作的几个基本原则。 第三个问题，企业文化工作怎样评价。 这是说企业文化工作的效果问题。开展企业文化建设是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们的日子是否减少了很多郁闷、增加了很多快乐，工作效率是否提高了。这可以对企业文化进行评估。 评估就要有标准。我想有这么三个标准可以作为衡量。 一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决。 二是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很说明问题。 三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算一点，还是事事能从长远考虑，关心企业就是关心自己，关心未来发展就能同舟共济。 就这三条，标准多了也麻烦。看一个企业员工的这三点，就知道这个企业的文化行不行。【企业文化演讲的诗歌】 企业文化解决三个问题：我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做？ 第一步，R1，入眼 入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系(手册)，让全员认识、感知自己的企业文化。 企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？ 一、氛围营造 1、企业文化手册设计、印刷 2、氛围营造、策划 二、考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。 第二步，R2，入脑 入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。 入脑的主要步骤方法： 一、宣讲与培训 1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲 2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训 3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲 4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训 5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训 二、考试 1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。 2、组织企业文化考试。 第三步，R3，入心 入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。 一、讨论与研讨 分专题进行讨论，分层级进行研讨。 二、征文、演讲等比赛 三、故事征集 四、成果汇报 第四步，R4，入手企业文化演讲稿企业文化演讲的诗歌 第四篇 企业文化演讲稿【企业文化演讲的诗歌】 范文一 尊敬的各级领导，各位同志: 大家好! 在百年中行历经风雨，再启新篇的航程里，和各位领导、各位前辈、各位同事一起交流如何弘扬企业文化，争做优秀员工，是我*，一个才进入中行工作3年的普通员工，最大的荣幸和最大的自豪! 众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。银行企业文化决定着银行的公众形象、社会定位及发展方向， 银行企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。企业文化演讲稿。那么作为一名中行人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢?那就是人人以实际行动为客户提供精品服务，人人以实际行动争做优秀员工。所谓精品服务:精，就是一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现个性化、人性化、差别化的服务特色;品就是创造产品的品牌、服务的品牌，使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段;服务，就是要通过我们每一个中行人的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出我们中行人追求卓越的服务理念，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。记得曾有一位经济学家说过:不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。 每个人都怀揣着一个梦想，梦想是我们的希冀，它引领我们奋发进取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就怀揣着梦想进入了中行，通过自己的勤奋努力，我很荣幸地成为了一名理财经理。理财经理的是一支新生力量，中行为理财经理提供了梦想的平台，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，欣逢盛世，当有所作为。企业文化演讲稿。我选择了这一岗位，我的梦想那就是与中行一起飞翔。 既然选择了远方，就该风雨兼程。在工作中，我毫无怨言，勇敢地经受着每一次营销中的困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。我不去想是否能够成功，我不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中。 乘长风，破万里浪!各位前辈、各位同事，就让我们一起高举诚信、绩效、责任、创新、和谐的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓创新，爱岗敬业，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为百年中行再添风采! 我的演讲完了，谢谢大家! 范文二 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 我是来自xx银行xx基层网点负责人xxx，今天，我能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸!感谢中行党委为我提供的种种机遇，也感谢同事朋友们一贯的帮助支持。今天我演讲的题目是银行合规企业文化的建设。希望能对大家有些帮助和启发! 作为一个人，我们都本能的渴望生活过的幸福美满，万事顺意。作为一名中行人，我们幸福的源泉就是如何在瞬息万变的经济大潮中去创造良好的效益，同时防范和规避风险。多为国家和企业做贡献。道路有两条:只有努力发展业务，才能创造可观的经济效益;只有努力去建立适合企业发展的合规文化，才能更好的防范和规避风险。业务发展和合规文化，就像鱼水之情，鱼儿离不开水，没有鱼儿，水便也失去了应有的灵性和活力。因此业务发展离不开合规文化。他们相辅相成，缺一不可! 所谓的合规文化，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。放在企业的文化建设中，它还有更深沉的内涵和外延。现在在我们银行业中有存在这样一些现象。表现为:一些地方仍存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规管理，有的不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险;一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作流程的现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺，反映出肤浅和缺失，没有渗透到日常管理和决策中。这需要我们中行人警惕! 如今，经济在飞速而迅猛的发展，也带来了诸多问题和风险。以利益最大化为目的，不遵守商业游戏规则的行为，屡屡发生。曾几何时，那高悬于公堂之上的合规文化，在利令智昏的灰尘里，成为仅供观赏的卷轴。在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的干部，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱，让自己和国家蒙羞蒙耻。还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提醒着我们，必须建立合规文化，并矢志不渝的去遵守和实施。 有一句名言，叫做思想有多高，心就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑!作为我们每一名中行人，都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。 范文三 文化在汉语中是人文教化的简称。前提是有人才有文化，意即文化是讨论人类社会的专属语; 文化的本义是以文教化，它表示对人的性情的陶冶，品德的教养，本属精神领域之范畴。随着时间的流变和空间的差异，现在文化已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念，成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。中华文化博大精深，源远流长。儒家文化是中华文化发展的主线，以孔、孟为代表人物，著作有、等。倡导:仁、义、礼、智、信。道家以老子为代表人物，著，书中包括大量朴素辩证法观点，如 祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。等。佛家经典其核心思想是教人们不执着。这些都是公认的智慧经典。儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹，交相辉映，流传了几千年不衰，深深影响着中华民族的发展，成为中国人的精神支柱，指导着国人的日常行为和道德准则。可见文化的扎根之深，作用之大，魅力无穷。 一个企业从小到大，想建成百年老店，长治久安，实现立民族志气，创世界名牌的宏伟目标，在汲取各方文化的同时，必须逐步形成自身独具特色的企业文化，并坚持不懈，不断发展和升华。 xxxx集团从一九八一年建厂，至今已走过二十七个春秋，从一个名不见经传的小厂一跃而成为五业并举、协同发展的国内大型企业集团，行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。总资产达183亿元，2007年销售收入达123亿元，实现利税17。76亿元，品牌价植攀升到了150。67亿元。回顾xxxx集团走过的历程，可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。如:八十年代的打破铁饭碗，率先施行全浮动效益计件工资制;九十年代的产权制度改革;特别是21世纪集智、放胆、拓荒、创新，在棋盘井打造的工业园区项目，初步实现了二次创业的宏伟蓝图。类似例子很多，不胜枚举。企业的发展让我们认识到，每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律，抓住机遇、做事合度，而不能一成不变、死水一潭，坐以待毙。辨证唯物主义的最基本概念是变，变是绝对的，不变是相对的;变即改革创新，是集团企业文化的核心动力源。 xxxx集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律，是在科学理论的指导下，不断吸取社会创造的一切新知识、新理论，形成独具特色的企业文化，成为企业改革创新的文化动力。如科学管理理论的实践运用，夯实了我们的基础管理;国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络;品牌经营战略为我们创立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩，与时俱进，实事求是的去做事，并能做成事。相比之下，过去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路线，孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。再如巨人大厦也是头脑发昏，设计二十多层最后要盖到七十多层，最终盖到中途夭折。可见在企业发展过程中文化引领方向，理与事合，做事合度是多么重要啊! 集团现在正大张旗鼓的搞比较管理，这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措，但比较管理的性质是刚性的，以排名奖惩为核心，还应将企业文化同步建立起来，刚柔相济、一张一弛乃文武之道。物质有限只能以文化激励人，最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员，包括我们基层的班组长，都要率先垂范、关心职工，营造出上下同欲、同心同德的团队氛围，才能形成强有力的战斗集体。现阶段职工流动性大的现状已很突出，那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情况下，我们在实施比较管理或日常管理工作中，各级领导是否要思考一下呢?是否要改变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢?是否在此时同步抓好企业文化中的感情留人方面?所以提高企业管理骨干的个人文化水平，特别是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。修养意识是一个人安身立命，谋求发展的根本基础。做好企业的重点是要坚持以人为本思想，以人为本首要是不断提高自身素质，管理人员更要注重个人文化素质的提高。很多大企业是靠人搞好的，也有很多大企业是被人搞垮的。如:三鹿奶粉事件，是人忽略了质量是食品企业生命的根本规律，违背了它而受到了惩罚。一则短信是这样讽刺的:其它奶粉企业对三鹿说:我们是奶粉里掺三聚氰胺，你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。发人深省，说明一个企业的管理人员忽视了最根本的东