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文档简介

工程项目奖励制度一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。二、范围： 本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：工程施工人员以及项目支持人员。三、 工程部项目提成方案： 1、本公司工程项目分配如下： 项目总提成(S)=项目合同实际金额*X（提成比例）。序号提成人员提成分配1项目经理AA=S*50%2项目施工员BB=S*40%3项目技术人员CC=S*10%备注：S=项目总提成2、提成比例阶梯划分： 序号合同额 单位（万）提成比例X10-503.0%250-992.5%3100-1992.0%4200-2991.8%5300-3991.6%6400-4991.4%7500-5991.2%8600-6991.1%9700-1.0% 项目总提成=项目合同实际金额*X （提成比例）3、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为3000元具体数据合同额系数总体项目经理实施技术/其他203.0%0.60.30.240.06403.0%1.20.60.480.12502.5%1.250.6250.50.1251002.0%210.80.22001.8%3.61.81.440.363001.6%4.82.41.920.484001.4%5.62.82.240.565001.2%632.40.66001.1%6.63.32.640.667001.0%73.52.80.7四 、发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算，项目负责人填写项目奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。五 、项目奖励报告表：项目奖励报告表按照公司工程项目奖励方案之内容，甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：项目名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例/备注二、本次奖励分配方案见下表： 项目实施应发奖金总金额： 元序号姓 名职 位分 工比 例金 额备注 项目经理： 总经理：六、扣发制度 :项目实施前由项目经理申报进度计划安排，由公司审定后严格按照计划执行，保证在工期内完成。如有不可抗拒因素，提前向公司说明报备；因工程技术部原因造成项目延期，每天扣除项目总提出0.5%,直至全部扣除。因工程技术部施工不当造成的返工、拆除迁移所产生的费用由工
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