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文档简介

物业管理方案 物业管理方案某项目物业管理方案一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大，力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌，三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。反馈运行机制组织结构图经营环境图四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计名员工（按整个小区交付时设计）。序号岗位人数主要职责备注经理在董事会领导下，全面负责经营等。经营部主任具体经营事务、人事等。办事员文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证物业管理员具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。安全护卫员门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。水电工公共区域水电设施维护、水电维修服务等。保洁员公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率。五、经营预测经营收入：万元（年度，以下省略）物业管理费：万元应收万元（元）预计收入万元（收缴率）维修服务费：万元特约服务：万元其他收入：万元支出：万元人员工资福利：万元办公费用：万元（办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等）维修保养费用：万元税金：万元不可预见费用：万元润亏：万元物业接管期间前期投入：万元（办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等）公共性服务费构成测算：万元年，元月（）员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计经理经营部主任办事员物业管理员安全护卫员水电工保（未完，全文共5004字）秘书不求人温馨提示：当前只显示文章的部分内容。本站文章只有正式会员才能完整阅读。点此在线智能充值（20秒钟即可自动升级为正式会员）。如果你还没注册，请点此注册。如果你已经注册但还没登录，请点此到本站首页尝试重新登陆。 (adsbygoogle = window.adsbygoogl
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