30 员工积分管理办法.doc

永大人字201030号员工绩效考核记分、积分管理办法各车间、部室：为积极探索现代企业绩效管理机制，结合公司“双三”绩效考核运行特点，保证员工绩效管理的科学化、系统化和制度化，强化执行力，达到提高员工素质和调动工作积极性的目的，特制定员工绩效考核记分、积分管理办法。一、适用范围1、车间三级考核员工。（具体考核办法见附件一）。2、管理技术人员。（具体考核办法见附件二）。二、组织领导 1、公司成立绩效记分、积分管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督和指导工作。 组 长：总经理副组长：经营副总经理成 员：各分管副总经理 各车间、部室负责人2、领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人兼任。办公室人员由企管部、人力资源部等部门组成。企管部平衡确定各级管理人员的主要考核指标及协同人力资源部组织协调实施各类人员的考核管理工作。三、绩效考核原则1、激励原则：通过对机关部室员工的综合考核，员工不断提高业务水平和工作能力。2、全面客观、公平公正原则：绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开，对各部门的相关工作记录和文字资料进行认真检查和互相对照验证，以相关管理职能部门提供的考核数据为依据，以事实为准绳，注重实绩，减小评价误差，提高考核工作的可信度。3、公开性原则：考核制度化，实施细则明晰，考核过程公开化。4、时限性原则：只反映考核期内的综合工作情况，不已偏概全，不以部分工作表现推断整体业绩。5、双向沟通原则：考核结果及时公布和定向反馈，被考核者可以咨询和申诉。四、绩效考核记分、积分管理：1、采用一人一卡月考核记分和年度考核累计积分。2、车间三级考核员工绩效考核记分卡和累计积分卡由各车间考核、建卡、记录、保存，年底交人力资源部，人力资源部根据积分进行排名。3、管理技术人员绩效考核记分卡和累计积分卡由人力资源部根据每月绩效考核结果进行建卡、记录，年底根据积分进行排名。 附件：1、车间三级绩效百分制考核办法2、管理技术人员绩效考核办法3、车间三级百分制绩效考核量表 4、机关部室（车间）中层管理人员绩效考核量表5、车间工段长绩效考核量表6、机关部室（车间）一般管理人员绩效考核量表7、中层管理人员绩效考核平衡记分卡8、工段长绩效考核平衡记分卡9、一般管理技术人员绩效考核平衡记分卡10、员工绩效考核平衡记分卡11、员工绩效考核积分卡 二一年四月九日主题词：绩效考核 记分 积分 管理 办法 主送：公司属各单位 （共印18份）19附件1车间三级绩效百分制考核办法为了健全公司三级考核体系，加强车间三级考核管理，对各生产岗位员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，结合公司“双三”绩效考核运行特点，使员工考核更具有合理性和可操作性，经公司研究，特制定车间三级绩效百分制考核办法。具体内容如下：一、考核范围本制度适用于各车间操作班长、修理班长、操作工及机修工等员工。二、考核内容考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，各占50%，详见车间三级百分制绩效考核量表（附表1）。三、考核结果应用：考核分月考核与季度评比，年度累计绩效积分评比排名。月考核结果在当月工资分配中兑现，季度评比实行“三工”考核。1、操作班长、修理班长以车间为考核单位，实行月度考核，季度评比“三工”，取第一名为优秀员工，最后一名为试用员工，按照“三工”评比结果，季度工资分别上下浮动10%，年度内累计二次评为“试用员工”的，撤销职务，跟班操作。2、各车间操作工及修理工每月按个人得分高低分别评出“优秀员工”、“合格员工”和“试用员工”：“优秀员工”占本班组总人数的20%（当月考核总分前几名的员工），其月绩效工资上浮10%；“试用员工”占10%（当月考核总分后几名的员工），其月绩效工资下调10%。年度内累计三次评为“试用员工”的，进入劳务市场，重新择岗。四、其他规定和要求1、各单位实际出勤未满21天的员工不参与考核。2、各单位对本部门负责的项目要及时进行考核，并与次月5日前将结果报至人力资源部，迟报一天，扣考核部门负责人0.5分；发现考核偏差，扣考核部门负责人1分/项；发现考核漏项，扣考核部门负责人2分/项；“优秀员工”和“试用员工”未按要求上报的，扣考核部门负责人和单位考核员2分/项。3、各分管部室及单位负责人坚持公开、公平、公正的原则，实事求是、严格认真对各级管理人员进行考核，如有徇私舞弊，弄虚作假者将对责任人进行严厉处罚。五、本文件自2010年5月起开始执行。附件2管理技术人员绩效考核办法为建立健全公司绩效考核机制，强化执行力，切实转变管理技术人员的工作作风，提高工作效率、提升管理水平，使其更好的服务各生产单位和其他部门，全面完成集团公司下达的各项安全、生产经营等指标，特制定本办法。 一、考核范围本制度适用于公司除高层以外的各级管理和技术人员。二、绩效考核内容绩效考核分为部室（车间）中层管理人员考核，各车间工段长及一般管理、技术人员考核。1、中层管理人员百分制绩效考核办法（1）考核对象：各部室（车间）正职、副职。（2）考核内容：部室（车间）中层管理人员绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，分别占60%和40%。考核细则详见部室（车间）中层管理人员绩效考核量表；2、车间工段长绩效考核办法（1）考核对象：各车间工段长（2）考核内容：车间工段长绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，分别占60%和40%，详见车间工段长绩效考核量表。3、一般管理技术人员绩效考核办法（1）考核对象：工段长以下一般管理、技术人员及各车间核算员。（2）考核内容：一般管理技术人员绩效考核分单位业绩考核和个人业绩考核两部分，分别占60%和40%。考核细则详见部室（车间）一般管理人员绩效考核量表；三、考核结果应用：考核分月考核与季度评比，年度累计绩效积分评比排名。月考核结果在当月工资分配中兑现，季度评比实行“三工”考核。1、部室（车间）中层管理人员按月考核，季度汇总（占考核总分数的90%）,每季度由公司领导打分（占考核总分数的10%），按两项得分合计，取第1名为“优秀员工”、最后1名为“试用员工”；按照“三工”评比结果，其季度绩效工资分别上下浮动10%，在每季度最后一个月进行浮动，年度内累计三次评为“试用员工”的，自动免职进入劳务市场，重新竞聘上岗。2、各车间工段长实行月度考核，季度综合评比“三工”，按个人考核得分，取第一名为“优秀员工”，最后一名为“试用员工”，季度工资分别上下浮动10%，年度内累计二次评为“试用员工”的，撤销职务，跟班操作。3、一般管理技术人员每月由单位单独进行考核，实行月度考核，季度综合评比“三工”，按个人考核得分，取第一名为“优秀员工”，最后一名为“试用员工”，季度工资分别上下浮动10%；年度内累计三次评为“试用员工”的，进入劳务市场，重新择岗。四、本办法自2010年5月起开始执行。附表3车间三级百分制绩效考核量表项目单位考核内容及标准权重评分标准考核部门个人业绩考核部分个人业绩个人工作实绩、创新及合理化建议201、个人业务内工作无差错，出现一次工作失误扣5分，出现重大失误本项不得分。2、所提创新项目被公司采纳的奖励1-5分。3、所提合理化建议被公司采纳的奖励0.5-2分。各车间个人行为1、执行公司员工劳动纪律管理办法；河南煤化集团员工奖惩暂行规定。2、按时参加公司和车间的各种培训和会议。101、被公司查出违犯员工劳动纪律管理办法有关事项，旷工扣2分分/次，睡岗、串岗、离岗扣1分/次，迟到早退扣0.5分/次；2、违反河南煤化集团员工奖惩暂行规定的按规定执行。2、迟到一次扣0.2分，手机未关机或调到振动状态扣0.2分，旷会一次扣0.5分。各车间执行力个人工作和临时安排工作完成情况10由各班组按工作完成情况进行扣罚各车间全员学习1、员工学习手册有1/3内容要与本专业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并于1号前交至人力部2、理论考试：涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度及个人发挥题，以主观试题为主。考试时间：每月5号前进行10执行全员学习办法各车间单位业绩考核部分考核指标以车间二级市场百分制绩效考核内容为准50按车间二级市场百分制绩效考核得分的50%计算得分企管部附表4：机关部室（车间）中层管理人员绩效考核量表项目考核内容及标准权重评分标准考核部门单位业绩考核部分安全考核1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤以上的人员伤亡事故的发生；2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤事故的发生。10根据安全“双基”考核得分的10%计算得分。安环部人力部其他考核以车间（部室）一级市场百分制绩效考核内容为准50按车间、部室一级市场百分制绩效考核得分计算得分。企管部按照各单位正副职的分管业务不同，分管业务的扣分项足额扣罚在对应人员的考核中；本部单位其它扣分项（不属本人分管业务的），按扣分的50%进行折扣企管部人力部个人业绩考核部分共性指标劳动纪律严格执行公司员工劳动纪律管理办法，河南煤化集团员工奖惩暂行规定。51、被公司查出违犯员工劳动纪律管理办法有关事项，扣1分/项次。2、违反河南煤化集团员工奖惩暂行规定的按规定执行。安环部人力部会议制度严格遵守公司各项会议制度5迟到一次扣0.2分，手机未关机或未调到振动状态扣0.2分，旷会一次扣0.5分会议组织部门执行力1、考核及时性和准确性5未按考核方案对本车间部室员工考核扣1分。人力部2、公司领导安排的其他任务（车间中层）每拖一次，扣1分以通报为准3、“走动式”管理考核卡执行情况（部室中层）“走动式”管理卡上交不及时扣0.2分，每少1条建议或意见扣0.3分，每少上交“走动式”管理卡1次扣0.5分人力部自学手册有1/3内容要与本专业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并于1号前交至人力部10执行全员学习办法人力部理论 考试理论考试：涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度及个人发挥题。考试时间：每月5号前进行沟通服务加强与各单位的沟通、配合、服务10以公司领导打分和各类通报及事件及被服务单位意见反馈为准，出现一次，扣2分/次；公司领导及各单位外部协调为保证公司正常安全生产经营工作需要的关系协调任务。因协调不力影响安全生产经营工作的本项不得分。公司领导个性指标职责任务根据工作职责、工作计划由企管部确定每月的考核指标51、根据工作职责及工作计划完成情况，一项未完成扣2分。2、业务内管理运行正常，无事故、失职等现象发生。企管部附表5车间工段长、班长绩效考核量表项目内容条考核内容及标准权重评分标准考核部门个人业绩考核部分个人行为劳动纪律严格执行公司员工劳动纪律管理办法，河南煤化集团员工奖惩暂行规定。51、被公司查出违犯员工劳动纪律管理办法有关事项，扣1分/项次。2、违反河南煤化集团员工奖惩暂行规定的按规定执行。安环部人力部党群部会议制度严格遵守公司各项会议制度迟到一次扣0.2分，手机未关机或调到振动状态扣0.2分，旷会一次扣0.5分会议组织部门执行力个人工作和临时工作完成情况5由各单位领导按工作完成情况进行打分各单位全员学习1、自学手册有1/3内容要与本专业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并于1号前交至人力部2、理论考试：涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度及个人发挥题，以主观试题为主。考试时间：每月5号前进行10执行全员学习办法人力部工作业绩业务内工作运行正常，无事故、失职等现象发生20以公司领导打分和各类通报及事件为准，出现管理偏差，扣5分/次；一般事件，扣5分/次，出现重大事故和重大事件，扣10分/次。公司领导及各车间单位业绩考核部分安全考核1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤以上的人员伤亡事故的发生；2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤事故的发生。101、发生一起扣10分；2、发生一起较大损失事故扣3分，一般损失事故和轻伤事故扣1分；3、穿戴不规范，扣0.2分/人次。安环部人力部其它考核以车间（部室）一级市场百分制绩效考核内容为准50针对当月一级市场百分制绩效考核扣分情况，企管部按照分管业务不同，将分管业务的扣分项足额扣罚在对应人员的考核中；本部单位其它扣分项（不属本人分管业务的），按扣分的50%进行折扣企管部人力部附表6机关部室（车间）一般管理人员绩效考核量表项目单位考核内容及标准权重评分标准考核部门单位业绩考核部分安全考核1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤以上的人员伤亡事故的发生；2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤事故的发生。10根据安全“双基”考核得分的10%计算得分。安环部人力部其他考核以车间（部室）一级市场百分制绩效考核内容为准50按车间、部室一级市场百分制绩效考核得分的50%计算得分企管部个人业绩考核部分共性指标个人行为1、执行公司员工劳动纪律管理办法；河南煤化集团员工奖惩暂行规定。2、严格遵守公司各项会议制度101、被公司查出违犯员工劳动纪律管理办法有关事项，扣1分/项次；2、违反河南煤化集团员工奖惩暂行规定的按规定执行。3、迟到一次扣0.2分，手机未关机或调到振动状态扣0.2分，旷会一次扣0.5分安环部人力部生产部执行力1、“走动式”管理考核卡执行情况2、个人工作和临时安排工作完成情况51、“走动式”管理卡上交不及时扣0.2分，每少1条建议或意见扣0.3分，每少上交“走动式”管理卡1次扣0.5分2、由各单位领导按工作完成情况进行打分人力部自学考核1、员工学习手册有1/3内容要与本专业或本职业务有关，公司有关单位及领导将不定抽查；并于1号前交至人力部2、理论考试：涵盖集团及公司大政方针、战略决策、规章制度及个人发挥题，以主观试题为主。考试时间：每月5号前进行10执行全员学习办法人力部沟通服务加强与各单位的沟通、配合、服务5各类通报及事件为准，出现管理偏差，扣2分/次；一般事件，扣2分/次，出现重大事故和重大事件，扣5分/次。个性指标职责任务根据工作职责、工作计划由各部门内部确定每月的考核指标10由各部门根据内部考核办法进行考核，将考核结果报人力资源部附表7中层管理人员绩效考核平衡记分卡被考核者所在单位职务考核得分考核单位考核时间岗位分项考核得分加权得分市场化考核（60%）安全市场考核（10%）其他市场考核（50%）个人业绩（40%）共性指标（30%）个人行为（10%）执行力