人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言课件

人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,1,战略性人力资源管理,HumanResourceManagement,人力资源部赵英军,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,2,总体思路,企业战略人力资源战略科技创新研发团队建设人才梯队与储备现在就开始员工素质整体提升培训开发、人才引进,第一章人力资源管理概述,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,3,1.1人力资源规划,人力资源规划-广义（战略规划和战术规划的统一），狭义（为实施企业发展战略，根据企业内外部条件的变化，运用科学方法和策略，使人力资源内外供求平衡，实现人力资源合理配置。）人力资源人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源费用的预算、审核与支持控制,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,4,1.2人员招聘与配置,人力资源需求规划招聘活动的组织与实施招聘活动的评估人力资源的有效配置,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,5,1.3培训与开发,培训制度的建立与推行培训需求分析培训规划的制定培训的组织与实施培训效果的评估,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,6,1.3培训与开发,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,7,1.4绩效管理,绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理的考评方法与应用,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,8,薪酬制度的设计工作岗位评价人工成本核算员工福利管理,1.5薪酬管理,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,9,1.6劳动关系管理,劳动合同、人事档案管理企业内部规章制度工作时间和最低工资标准劳动安全卫生管理（安全卫生保护、工伤管理）,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,10,第二章人力资源部2008年工作重点,集团化模式下人力资源管理体系的建设与完善培训与开发绩效考核薪酬体系关键人才的招聘与配置,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,11,第二章人力资源部2008年工作重点,思路：1、人力资源专业咨询机构（人力资源诊断、咨询机构与人事部门的配合、对人事部门的培训）2、组织结构、岗位评价与分析、薪酬体系、培训体系、考核体系、招聘配置体系（最需要解决的模块和长期改进与提升的模块）3、三厂区及总公司人力资源部门的配合与协作（人力资源部各厂区人事管理部门的职责分工、业务流程）,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,12,第二章人力资源部2008年工作重点,思路：1、网络教育（1、企业管理部负责培训网络的建设，人力资源部培训资源的准备，通过网络进行自学、共享，2、引入培训管理软件进行监督控制）2、外部培训（外部公开课培训，接受新的思维和理念）3、内训（聘请专家、教师内部专业人员）4、成立资料室及学习室（购买各类专业书籍，借阅、共享）5、总公司人力资源部针对中层以上管理、技术人员6、各公司、厂区人事管理部门针对业务层面（技术、安全、生产、设备、环保等）,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,13,第二章人力资源部2008年工作重点,思路：1、考核体系完善（人力资源咨询机构的引导结合公司实际，激励：2：8原则？）2、考核指标的细化与设计（关键指标：部门费用指标、培训指标、工作内容、协作指标）3、考核反馈、面谈（扣分、加分、改进）,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,14,第二章人力资源部2008年工作重点,思路：1、薪酬体系的改进设计（岗位分析与评价、人力资源咨询机构）2、原则：外部竞争性、内部公平性3、薪酬调查（了解市场薪酬水平25%点、50%点、75%点、90%点）,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,15,第二章人力资源部2008年工作重点,思路：1、研发人员（现研发团队14人，占总1.46%。我们要在未来的几年建立百人研发团队）2、复合型管理人员3、工作经验丰富的技术、管理人员,人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言,16,第二章人力资源部2008年工作重点,思路：1、引进与培养相结合2、省内、省外重点化工院校，省内、市内大型招聘会，网络招聘，猎头公司3、培