团队pk新ppt课件

我们已经准备好了,1,团队pk目的,以众人之智，解决众人之事。调动大家的积极性和主动性、共建实用高效的学习型团队。树立团队协作和竞争意识、形成你追我赶的团队学习和工作氛围。执行决定效率，运用团队监督机制，借助众人力量，时刻监督提醒自我立刻执行、全力以赴的投入工作。细节决定成败，众人拾柴火焰高，集团队力量，事无巨细，将团队工作、日常礼仪、客户服务众多细节责任到事，责任到人。给每一位团队成员创造机会和可能去展示自己，锻炼自己、提高自己。完善团队培训体制，组建自动型系统化管理团队。,2,团队pk形式,将团队全部成员按照部门进行分组，确认值班团队成员，制定相应的评比内容明细和规则制度，以“积分制”形式对个人和团队进行积分累积，监督组根据每个团队各个成员的综合表现进行评比按照“加减积分”的形式进行考核评比。,3,值班团队成员和名称确认,成员：用抽签的方式进行队员确认采用抽签（A/B)的方式确认PK组队员，两周组队时间。队长：由组内全体队员竞选综合调配本组的本周日常管理工作，做好分工、合作、监督副队长：由组内全体队员竞选配合队长协调日常工作队名：由组内全体队员共同制定响亮、顺口、表达本队的素养、精神面貌和为团队服务的决心,4,积分的设立,每位成员初始积分为：100分队长初始管理积分为：10分副队长初始管理积分：5分每轮团队初始积分为：100分人数团队积分每次PK完毕后，开始新的一轮初始积分重新计算。个人积分一直累积，跟随个人,5,评选方式及奖励,每两周对所有成员根据积分和民主评选的方式选出最佳表现奖和最大进步奖最佳表现奖奖品:50元最大进步奖奖品：50元优胜团队，团队每人加个人积分10分优胜个人，设立最佳表现奖加分10分、最大进步奖加分10分,6,奖品设置,成员按照积分进行奖品兑换，奖品兑换的时间和兑换标准为：两周结算，每两周结算个人积分，根据一积分与一元等价的方式兑换奖品（需扣除初始积分100分）不足100积分的需要贡献与积分等值的物品给大家每两周结算团队积分，分优胜团队和不屈团队，优胜团队将享受团队成果（公司给予+个人贡献）,7,值班团队考核明细,由人力资源部对员工的加减分情况进行记录,早会汇报昨天的加减分情况。晨会时间为8.35，到8.35还未到达指定位置就坐，每人次扣除团队积分50，个人积分5分。晨会夕会期间，手机响铃，每人次扣除团队积分50分，个人积分5分。开会期间，前2名发言者，发言标准态度端正，个人加2分，每人次加团队积分50分，不标准者不予加分；连续两次最后发言者个人减5分，每人次减团队积分50分。（主持人不在加减分范围内）每次回答主持人问题规范明了（普通话标准，答案简洁明白），每人次团队加分50，个人加2分；不规范者不加分。主持人普通话标准，会议主持有序，时间把握合理，条理清楚，每人次团队加分50，个人加分5分。主持无序，啰嗦，不积极，普通话不标准，扣除团队积分50分，个人积分5分。个人分享工作成果，工作感想，以及通过个人才艺希望为团队加分的，酌情予以加分。每天团队风采表现好的团队加分50分。,8,回答问题步骤：第一，谁第一个举手问题属于谁，举手后，等待主持人同意回答问题。第二，主持人授意第一举手者回答问题。第三，答题者站立，回答：报告主持人，我的答案是。回答完毕。第四，主持人请答题者坐下。,9,上班时间干与工作内容无关的事情（接打非工作电话，玩游戏，逛淘宝，闲聊，发呆等）时间过长者，每人次团队减50分，个人减10分。上班期间在办公区内大声喧哗，吃东西，吸烟，打闹，影响别人工作者，每人次团队减50分，个人减10分。下班之后所有员工