企业系统化工商管理模式创建.doc

企业系统化工商管理模式创建 企业系统化工商管理模式创建是小编为大家推荐的论文范文欢迎阅读 摘要：企业创建系统化工商管理模式并对各项工商管理活动中的各个环节的规范行为不仅对煤炭企业集团自身组织行为的管控建立健全各个部门管理制度以及提高煤炭企业工商管理的能力都是必要的选择 关键词：煤炭企业工商管理系统化 1.企业集团公司创建工商管理系统化模式的意义 1.1创建工商登记内部管理机制 创建工商管理系统化模式能够使企业集团公司充分认识到工商登记内部管理在防范企业法律风险对煤炭企业的管理在改革发展方面及控制方面起到了的有效的促进作用形成一个将独立、综合、系统的工商管理工作并使其纳入法律事务部的业务职责范围 1.2有利于实现工作模式在工商登记内部管理的转变 法律事务工作的重要组成部分是工商登记内部管理工作工商登记管理也是防范企业法律风险的重要环节 企业集团公司本着控制事前、事中为主的工作原则以控制法律风险实现管理人员的工作模式从办理工商登记手续阶段到全过程参与的转变有效地提升了集团公司的管理控制能力 1.3有利于提升煤炭企业集团企业控制力 工商登记内部管理模式的建立是适应企煤炭业集团管理体制要求的管理并且保障各煤炭企业为公司顺利推进各项改革发展工作做出积极贡献 使煤炭企业的管理和控制能力得到有效提高 2.系统化煤炭企业集团工商管理模式 创建的内涵及主要做法系统论要求将所研究和处理的对象作为整体进行全面统筹考虑的理论是适应煤炭企业管理和控制要求的工商管理系统化模式 运用到煤炭企业集团工商登记管理中也就是在办理工商执照及各种资质证照的时候要统筹考虑协调推进 系统化的工商管理模式创建的主要做法是： 2.1加强工商管理意识 加强煤炭企业工商管理工作的意识和认识及重视程度加强对工商登记内部管理工作的大力宣传引导相关责任人树立依法加强工商登记管理的意识为公司顺利推进各项改革发展工作做出积极贡献 以观念创新为先导拓宽管理视野 树立现代管理观念是他们适应市场经济的前提先进的管理观念才会带来先进的管理模式落后的管理总是因为落后的观念而导致 管理观念的创新要求企业管理层必须树立四种创新观念：一是以人为本的管理观念坚持科学发展观放弃权力本位的思想管理要以人为中心把提高员工的素质满足员工的需要不论资排辈唯才是用 二是拓宽管理视野的理念改变过去管理视野的局限积极主动拓宽市场寻找商机实行全面管理的新理念 三是与时俱进的观念把握时代脉搏关注当代企业管理领域出现的新趋势、新动向摒弃守旧的生产经营观念 四是树立在发展中壮大的观念管理层应该致力于企业的发展壮大不断深化改革提升自己的核心竞争力 2.2建立健全集团公司工商登记内部管理工作体系 (1)加强工商管理的队伍建设 开设针对工商管理员对工商登记管理业务的相关训练班聘请经验丰富的工商管理人员讲解工商登记业务知识及时向各个部门发布关于工商登记业务的法律法规以加强业务交流与培训来加强工商管理队伍的建设以提高工商登记管理人员的业务水平逐渐形成一支懂业务、懂法律的管理队伍 (2)建立健全工商管理机构 大力发挥集团公司法律事务部对工商登记内部管理的主管部门办理集团公司自身登记事项的职责制定内部管理制度的职责参与相关法律文件的审查论证的职责审核分公司工商登记事项的表格材料的职责等 (3)制度体系需有效完善 如为加强煤炭企业子分公司的管理提出清理整合的意见等以完善工商管理的制度体系 2.3协调整理工商登记业务与相关业务的关系 煤炭企业工商登记业务与许多相关的业务关系有密切联系因为煤炭企业主体资格的全过程包括企业的设立、变更、注销等环节参股、控股公司的工商登记事项也要经过本企业公司董事会或股东会的决策甚至有特殊的工商登记事项还要上报省政府国资委审核批准 这些业务会涉及到包括人力资源部门、企业管理部门、资本运营部门、战略发展部门、审计部门、战略发展部门、资本运营部门、房地产部门、法律事务部门、工会等部门 2.4加强分公司管控缩减工商管理链条防范开办企业集团法律风险 为防范法律风险、加强分公司管理应重点对分公司进行调查和分析对分公司的设立进行严格控制整顿清理注销部分子、分公司严格分公司管理减少对外经营主体 2.5规范和保证营业执照注销工作的程序 集团公司应规范其营业执照的注销工作并作出明确规定对子、分公司需要注销的营业执照的情况必须依法履行注销程序在工商机关吊销之前应妥善做好管理人员的安置工作、相关档案的交接工作、一些债权债务的清理工作以及资产的处置工作等保证营业执照注销工作的规范性 2.6严禁无照经营和杜绝违反工商登记的行为 为了有效地保证煤炭企业合法持续经营的资格不管是集团公司还是所属各个单位必须严格依照法律规定的程序按照正规的程序、期限、条件办理设立、变