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实做工数与损失架构的联系,实做工数:,每生产一台车所花费的人工时间.,DST:,DSTR:,由生产线.部品形状等为基准的SPM.配员数计算一个部品的工数.,基本定义,下降,下降,上升,降低实做工数的意义:,降低生产中的(人工)成本.,降低实做工数的方法,在同等时间内多生产合格产品,在产量不减少的情况下减少人力或减少出勤时间,SPH:提升每小时生产片数,本班年度减少多少人员,本班月度年度排休多少时间,减少作业中的损失时间,主体时间,损失时间,主体时间,8H,损失时间,通过改善减少损失时间,年度改善计划,月度改善计划,改善项目是如何来的,年度改善的依据是什么,我们班的情况,6分,1、我们班实做工数年底目标是XXX，要降XXX分。2、我们班年度损失改善依据XXXX，制定出本班的改善目标是要降底XXXX分损失时间。3、为了达到降低XXXX分损失时间目标，我们今年有XXX个改善项目，其中本月项目是XXX。一个项目是年度计划改善的，一个在进行作业观察发现的，XXXX，这两个项目改善完之后本班实做工数预估可降低XXX分。,
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