读《不要为失败找借口》有感.doc

读不要为失败找借口有感找借口是世界上最容易的事，人们可以找到很多的借口来自我安慰，掩饰自己的错误。然而，它却是一张使人走向失败的温床。生活中曾经有过各种冠冤堂皇的理由，换得他人的理解和原谅，掩示自己的过失，使心理上得到暂时的平衡，通过阅读不要为失败找借口这本书，使我深刻的意识到再完美的借口，也无益事情的有效解决，只能使我们疏于努力，远离成功。一、借口只会让人步步跌倒以前在项目上，当工地出现进度滞后、工期延误和质量等问题的时候，总会有一堆看似合理的借口来推卸责任：“安装单位进度跟不上” “方案还没确定呢” “这是材料供应商自己的问题”等等，结果导致工程延期交付、各项费用增加、公司名誉受损，严重的还要遭受甲方追加处罚，个人能力也受到公司质疑，等等一连串的负面影响。在这个过程中，觉得失败总是他人造成的，环境也老是跟自己过不去，也就陷入了抱怨的循环中。就是没从自身找过原因：“相关单位的进度有没有去追”“方案发给业主后有没有去跟踪”“材料供应商出了问题之后有没有协助他们解决”。书上说的很对“借口只会让人步步跌倒，它让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心里慰藉，但是它的代价却非常昂贵，它给我们带来的危害比其它的恶习都要多得多”。二、用微笑和热情拥抱失败对于多数人来说，失败意味着完结，但对于那些热爱挑战的人来说，失败又是一次宝贵的经验，是一次新的开始，是一个达到新高度的跳板。记得以前有位长者跟我说过：“我没有成功的经验，有的只是失败的教训”，在我惊叹他历经沧桑的故事的同时，也感受着他说话时的满脸阳光，或许这就是人生，或许一直都不能成功，但我们有理由微笑，不抱怨，不抛弃，不放弃。三、成大事者往往不谋与众“成大事者往往不谋与众”看似猖狂，却是一种智慧，要自信，但不能盲目自信，凡事应该辩证的看待。不同的角度看问题会有不同的看法，不同的高度看问题更有不同深度。许多时候我们看问题还是片面的、有偏见的，关键时候我们需要站在项目经理的角度、公司的立场想问题，许多问题或许会豁然开朗，书上说的好“思考时用领袖思维，行动时用利剑一样锋芒”。四、质疑并改进自己的工作“世界属于不满足的人们”，詹森就属于那些不满足的人。我虽不像詹森身处研发部，但同样有理由在完成本职工作的同时去寻求改进。今年是公司产品化装饰实施的关键一年，作为新进的“车间主任”，我觉得首要应该是理念的融会贯通，熟能生巧嘛，只有自己领会了才能更好的执行。然后应该就是改进，记录推行中遇到的难题，思考解决办法，并提出相应的解决草案。如果每个人都能如此，我想我们公司会始终保持旺盛的创新能力。五、让失败成为成功的垫脚石失去了星星，我们不能再失去月亮，与其灰心丧气，哀声叹气，为何不重整旗鼓？工作中出现失误不要紧，关键是得找出失误根源，避免再犯同类错误，让失误变得有价值，让他成为成功的垫脚石。俗话说应该是“吃一堑长一智”。六、只为成功找方法只为成功找方法，其实就是我们思维惯性与工作习惯。当我们面对问题或苦难时，只要我们积极的去寻求方法解决，不推脱，勇于负责，习惯也就悄然形成了。工作时，我们的大脑总是按照惯性搜索最近使用与最常使用的信息，并引起外显的条件反射。借口，就像是毒药，它有着润物细无声的渗透力与温水煮青蛙的韧性，也有着铜墙铁壁似的顽固性，正是因循了人类思维的这种特性，肆无忌惮，以致于让许多人都成了它的阶下囚。主动找方法，也是如此，只要你长期以往，那成功就会永远伴随你左右。借用书中的一段话作为本文结尾吧：人生总有艰难之处、困苦之时，一