《管理学原理》近五年真题分析.xls

管理学原理近五年真题分析 年年份份对对应应目目录录篇篇一一. .单单选选二二. .多多选选 三三. .名名词词解解释释四四. .简简答答五五. .论论述述六六. .案案例例分分析析 2013.4 第一篇 绪论1.2.321.2226.管理31.战略管理的特点 第二篇 计划4.5.6.727.目标 35.如何运用5W1H 进行计划工作 第三篇 组织8.9.10.11.1223 36.组织变革的阻 力有哪些，如何克 服 37.画组织结构图， 问是哪种类型，有何 特点 第四篇 人员配备28.职务轮换32.人员配备工作的重要性 第五篇 领导工作 13.14.15.16.1724.2529.正式沟通 33.领导工作的实质及作用 34.简述“社会人”的基本假设 第六篇 控制工作 18.1930.控制工作 管理信息系统20 2012.7 第一篇 绪论1.22127.管理道德31.简述管理学及其特点 第二篇 计划3.4.5.622 26.战略 28.管理宽度 32.计划工作的意义有哪些 35.举例阐述目标 的作用 第三篇 组织7.8.923.2433.分权制，分权制组织的特点 第四篇 人员配备 10.11.12 36.举例阐述人员 配备中责权利一致 原理的应用 第五篇 领导工作 13.14.15.16.1729.强化34.有效沟通的要求有哪些 37.领导方式，选择 领导方式的理论依据 ，领导工作的作用 第六篇 控制工作 18.192530.现场控制 管理信息系统20 2012.4 第一篇 绪论1.2.326.管理 31.简述学习型组织的特点 32.简述组织的一般环境 年年份份对对应应目目录录篇篇一一. .单单选选二二. .多多选选 三三. .名名词词解解释释四四. .简简答答五五. .论论述述六六. .案案例例分分析析 第二篇 计划4.5 27.限定因素原理 28.企业的核心能力 35.论述企业正确 决策的作用和特征 第三篇 组织6.7.8.921 33.六西格玛管理的实质及其循 环过程 37.什么是集权与分 权，衡量标志是什么 第四篇 人员配备 10.11.1222 第五篇 领导工作 13.14.15.16.17.18 23.2429.激励 34.评价正式沟通的五种形态的 标准 第六篇 控制工作 1925 36.控制工作要能 正常发挥作用，取 得预期的成效，在 实践中应该注意哪 些问题 管理信息系统2030.决策支持系统 2011.7 第一篇 绪论1.2.321.2231.简述组织的具体环境 37.企业社会责任？ 为什么要履行社会责 任，应该如何履行？ 第二篇 计划423 26.战略 27.长期计划 35.试述一体化战 略的三种类型，并 举例说明 第三篇 组织5.7.8.928.职权32.简述专业化分工的优点 第四篇 人员配备 6.124 第五篇 领导工作 11.12.13.14.15.1629.过程改进团队 33.简述有效沟通的要求 34.简述马斯洛的需要层次理论 36.什么是领导， 领导工作的实质是 什么，举例说明 第六篇 控制工作 17.182530.控制工作 管理信息系统19.2 2011.4 第一篇 绪论1.2.321.2226.战略管理31.管理的基本特征 第二篇 计划4.5.627.主管决策法 2012.4 年年份份对对应应目目录录篇篇一一. .单单选选二二. .多多选选 三三. .名名词词解解释释四四. .简简答答五五. .论论述述六六. .案案例例分分析析 第三篇 组织7.8.9.1023 32.高耸型组织结构存在的主要 问题 33.简要说明业务过程再造及其 特点 35.组织工作的主 要内容，结合实际 针对其中一项内容 进行论述 37.什么是职位设计 ，增设中间层管理者 的原因，管理人员选 聘的条件，选聘时注 意的问题 第四篇 人员配备 11.122428.职权分裂 36.评价人员选聘 的方式 第五篇 领导工作 13.14.15.16.172529.目标协调原理34.简述全通道式沟通的特点 第六篇 控制工作 18.1930.损益控制法 管理信息系统20 2010.7 第一篇 绪论1.2.3.421.22 31.管理过程学派的创始者，及 该学派的观点 第二篇 计划5.6.7 32.例行问题及处理该类问题的 特点 第三篇 组织8.9.10.1123.24 33.在管理工作中应如何适当限 制职能职权 37.分析组织结构的 类型及特点，组织结 构设计时应考虑哪些 因素，遵循哪些原理 第四篇 人员配备 12.1334.主管间轮换的优缺点 第五篇 领导工作 14.15.16.17 26.指明目标原理 27.沟通 35.团队发展的主 要阶段及特点 36.书上案例P344 第六篇 控制工作 18.1925 28.前馈控制 29.投资报酬率控制 法 管理信息系统2030.数据挖掘 2010.4 第一篇 绪论1.2.326.经济环境31.简述管理任务、职能、层次 第二篇 计划4.5.621.2237.目标管理，特点 2011.4 年年份份对对应应目目录录篇篇一一. .单单选选二二. .多多选选 三三. .名名词词解解释释四四. .简简答答五五. .论论述述六六. .案案例例分分析析 第三篇 组织7.8.923.24 27.委员会管理 28.职位权利 32.直线参谋型组织结构的特点 35.举例分析技术 因素对组织结构的 影响 第四篇 人员配备 10.11.12.13 第五篇 领导工作 14.15.16.17.1829.链式沟通33.领导影响力的来源 36.激励强化理论 及其应用原则 第六篇 控制工作 19.230.管理审核34.简述现场控制 管理信息系统25 2009.7 第一篇 绪论1.2.3.4.521.2226.第一流的工人31.霍桑试验 第二篇 计划6.727.集中化战略32.计划工作的重要性 第三篇 组织8.9.10.112328.职位丰富化33.有效授权的要求 35.举例说明外部 环境的哪些变化促 使了组织变革 37.组织结构类型及 其特点 第四篇 人员配备 12.13 第五篇 领导工作 14.15.16.17.182429.工作团队 36.分析四种人性 假设观点 第六篇 控制工作 19.230.直接控制原理34.控制工作的要求 管理信息系统25 2009.4 第一篇 绪论1.22131.影响管理道德的因素 35.结合实际谈谈 你对3C环境的认识 第二篇 计划3.4.5.622 26.灵活性原理 27.例外问题 32.目标管理的局限性 36.结合实例，分 析总成本领先战略 及其应用 第三篇 组织7.