现场施工管理考核实施办法.doc

现场施工管理考核实施细则（试 行） 西北电网有限公司乌鲁木齐建设公司 二八年八月现场施工管理考核实施细则一、总则1、为了进一步规范工程建设施工管理工作，不断提高基建管理水平和工程建设施工水平，特制定本细则。2、施工单位应认真、高效的完成本细则要求的各项工作，否则建设公司和监理单位将按照本细则予以考核。3、本细则适用于西北电网有限公司乌鲁木齐建设公司负责建设管理的工程项目。一、质量管理考核1、施工单位必须有完善的施工组织设计、专项施工方案、作业指导书，不按监理审定的施工组织设计及施工方案、作业指导书施工，除限期整改外，考核3000元-5000元次。2、施工单位应及时组织对新到图纸进行会审，并及时向监理提交会审结果。因审图不严而造成返工的，考核1000元-3000元次。3、施工过程中发生一般质量缺陷，监理通知后不及时整改的，考核3000元-5000元/次。4、施工过程中发生一般质量事故，除承担相应责任外，考核5000元-10000元/次。5、施工过程中发生重大质量事故，除承担相应责任外，考核50000元/次。6、建筑分项工程合格率达不到100、安装分项工程优良率达不到98%时，由施工单位造成的，考核5000元/项。7、施工单位因合同承包范围内的施工质量问题影响达标投产，考核100000元。8、进入施工现场的原材料、成品、半成品等必须经过监理单位验收确认后方准进入施工现场，否则考核5000元次。 9、不按设计施工考核5000元次；未经监理同意擅自对施工或设备缺陷进行处理，考核2000元次。10、上道工序未经监理验收即进行下一道工序施工的，考核责任单位5000元项。11、发生质量事故隐瞒不报或未经建设单位和监理单位许可擅自处理的考核责任单位10000元次。12、应按规定取样的项目未取样或未按程序取样，及未通知监理单位见证的、未经实验合格即用于工程的，考核责任单位5000元次并承担一切后果。13、属施工单位验收检查（含三级质量检查）项目未执行验收检查程序，以及记录、资料不齐全、造假记录的考核责任单位3000元次。14、砌砖、抹灰、楼地面等工艺要求较高或观感质量要求较高的项目大面积施工前必须先作样板待业主、监理、施工三方验收后按样板施工，否则按3000元/项考核15、施工单位应加强施工成品的保护，施工成品受到破坏的，考核1000元处。二、进度管理考核对一级网络计划及有关工程协调会协商确定的项目工期，必须按计划完成。由于施工单位原因未按计划完成的，按下列规定考核：1、属于关键路径的施工项目或对里程碑进度造成影响的项目，如无故拖期考核责任单位3000元项.天。2、属于一般施工项目的，如无故拖期考核责任单位1000元项.天。3、监理发出指令要求施工单位调整人员、机械的，施工单位必须在要求的期限内完成，否则考核1000元/天。三、安全文明施工管理情况考核1、严格执行电力建设安全工作规程、电力建设安全施工管理规定及乌鲁木齐建设公司制定的各项现场施工管理制度，各施工单位必须制定相应的施工管理制度，做到有章可循，违章必纠，未制定者考核1000元，并限期制定。2、各施工单位必须建立健全各级各类人员的安全生产责任制，未建立健全者考核1000元，并限期制定。3、安全活动要按有关规定定期开展，要讲求实效，每次都要有主题，不能流于形式，安全活动要有详细的记录，否则考核1000元/次。4、特殊工种必须经安全、技能考试合格，特殊工种必须持证上岗，并签定安全责任书，否则考核1000元/人次。5、施工单位要坚持实行领导和专职安全人员值班制度，加强施工现场安全监察，无值班者考核1000元/次。6、一般安全事件隐瞒不报，除按相关追究责任外，考核3000元/次。7、未按规定给施工人员配备必需的劳动保护用品，考核责任单位1000元/人次。8、施工组织设计和重大施工项目的安全施工技术措施缺少或未审批就擅自组织施工者考核3000元/次。9、施工机械未进行定期检查、性能试验，缺少机械操作规程，机械操作者无证上岗，考核2000元/项。按规定要求大型设备无安全准用证、安装拆除证，考核2000元/台项。10、“安规”要求施工负责人及安全员应到位的重要施工交叉作业，负责人及安全员未到位者，考核1000元/人次。11、专职安全员无标志者或不执行“红马甲”制度的，考核500元/人次。12、没有进行安全交底就开始施工的考核1000元/次。13、施工现场杜绝货运车辆载人和人货混装，否则考核1000元/人次。14、按“安规”要求应办理工作票和操作票的，必须办理工作票、操作票，不得无票作业，违者考核2000元/次。15、施工现场的沟道、孔洞、平台和扶梯等不安全场所，均由所属单位做好安全措施，不做安全技术措施考核500元/处。16、遇有危及人身安全的紧急问题，施工单位接到监理人员的口头通知或书面通知不停工整改的，考核5000元/次。17、对安全大检查中出现的问题认真进行闭环整改，对由于整改不及时在下次检查或上一级检查中重复出现的考核3000元/条，对建设公司组织的检查中出现的问题如属不及时整改项目考核5000元/条。18、进入施工现场未正确佩戴安全帽、高空作业未正确佩带安全带的500元/人次。19、对未按照国家电网公司、西北电网有限公司、乌鲁木齐建设公司要求及时上报各种安全技术措施、安全报表或上报文件不符合要求的，考核2000元/次。20、对本制度中明确的违章行为，施工单位未及时进行纠正的或重复出现的，按照规定处罚金额加倍处罚。四、管理执行力度情况考核1、各施工单位必须服从建设单位、监理单位的调度、指挥，如有无视调度、指挥或不履行有关会议精神及通知要求的行为，考核1000元次，如影响工程施工的，考核3000元次。在调度、指挥过程中态度恶劣的按上述标准加倍考核并要求责任单位将责任人清退。2、建设单位、监理单位要求提交的各类文件、资料，各施工单位必须保质按时递交，如因未按时递交而影响相关单位工作的考核1000元次。3、如无特殊原因，必须积极准时参加建设单位、监理单位组织或召集的会议或其它活动，迟到者考核500元次人，无故不参加的考核1000元次人。如有特殊情况应提前向活动组织人说明情况并委派全权代表。4、各参建单位必须成立档案管理机构、制定档案管理制度，配备合格档案人员，否则考核1000元/项。5、销毁、丢失、损坏、涂改、伪造项目文件的单位考核1000元份。6、对项目重要文件签字手续不完备、编号不规范的单位，考核500元/份。六、施工人员管理1、施工单位现场主要管理人员如项目经理、项目副经理、项目总工程师等必须常住施工现场，并保证24小时开启通讯工具，如要离开必须经现场总监和乌鲁木齐建设公司工程部同意，擅自离开工地的考核施工单位1000元/天。2、施工单位应该派遣投标文件承诺的施工管理人员或经建设单位审查认可的施工管理人员及时进入现场开展工作。未能按要求派驻施工管理人员的或未能及时到位的，考核1000元/人天。2、施工单位派驻现场的任何施工管理人员，未经建设单位同意，不得离开现场，否则给予考核1000元/人。3、建设单位或监理单位认为派驻现场的施工管理人员不能胜任其职责，提出调换要求的，施工单位应