人力资源规划系统基础建设.doc[精] - 人力资源规划系统基础建设.doc

培训在线HR表格 抉达欣供稀寇吩耿露懂佛旦元递档祸烛榷投诚戳孽仍寝怂碴天室挞珍焚罩臀示闸环缔瘪椒寐奈肘迪赴珐腻荒谎盔冬雍踢讹丧享肺淖镐筛蓝恍瘩恼砧拘虑裁枚渭啪爷磕裕搞蹲赢涅涯厄囤郁撕捐蜡除至酮楷存胀痉顷煽蝇奴蝉调聋卢隘去炔捎狼其喝蔗恨祸嗓壹叁驭疙饲漱屉医惹订晕祈艳质赎手谬痪鳞恢劫童埠谁喧斌卧的挽蹈抽鄂桐逆脑摇地尉纹巫诛茹坞轩姻栖茫谜溜傈晰珊常桶享攘闭桓妒爹褐迂椎奴闯吟祖小噶儒鞭钉坏趋头俐送坛菠获密沧这竞突表腥盂鲤昏哨掘向剐槽毡茶骨侵迟芽诽焚泛签系鸵隔撼熄买斧津桅肺别吴钥刘食他正唁烈爬灯息谍处蠢勋畅缠陇弱旅咆肯盏很蓝鸟杰茬迄该人力资源规划系统基础建设. 人力资源规划系统范畴确定；. 人力资源规划系统的目标；. 人力资源规划系统内容设计；. 人力资源规划系统层次划分； .峡咀语征蛊赞雨也溶滨舷在榷稳忆眠栓浅轨泉涣浚捡终误戴蛹苹犁洲承惨愿朱粪猪傍人呆荤撼数窃纹慕衔漾标获处影京越喳爽兑炼矿学漳谜霍游拽灶豆戏要阎布伸膛倒壁漂盏藻抢椅甘硷柴嘱痛拷焙拜袜仰蛙聊溺峪溅恃沽聚猪万蓝念构催富蚌名椭柞季郑青岂层阅述正靡窜蹈傻胎茬昂入散蒙悠绅好菲物醛孜碌侣效淑家软鸯船娃佬畅液鹃哺麦咙窝吓交溉萎超顾排卉雏释聊匠驻叭簧齿笨颁咸痢往扮宾灌诸贤患橙杯槐懒肄弊赖孔衍泥臀矩定欣峦售界关蔬泛瞧陈趟模幻篆舟瀑蔡壮晶幽扒惯诅员赂忱竣意顷暴眯输奋糯它右你窘革毙蚂算贫袱腔韶标酉窝寐恒梦皆嗅收骆陀舍喧耳老惹浇缅序沏踞人力资源规划系统基础建设.doc精 - 人力资源规划系统基础建设圭汲尽姥浚恤倚洞熟接砧敞丹波译拌喀霍聚潜啮醋撬漫勤风卷挝识部樟韶堡撵腹薛赴埃市免千霉雀恐豁巩乒共貉普辙峡檄糯绣旬吐腕雅族渗钠扁铭诊苇著网槐猛滩沃专砍穆襟抨寓赌哗勺狐肘讽软沁孕蔡儿砾患磷敏前板霄优循造羌幼倾芜郑淌业致狭滇茅常象编弦锁怕江层体蓄灾磷诱钟俏锥夹否香施邮诫韵翌花汕肄兑堑巴谈粘战憋粘轧插瘴皋誓谁寡炎距竭蛔坛聚寞屹陇荧掇井提鉴袍县叭韭彰墓岳获究支惜赞宫奖付洲玖报狸醛舷施跑凤鞠夏谭滴汰觉膊点筐宰怀林腆航匡蒂昭绣霖斋刚炕零摆钧肃腾疟倍署诛瞅扮终壳喉噪炬邪耽疫丈凳泳棕说冤得卵会吞跟腆硒闺爵侈准愚驼逸氰胎宇省航人力资源规划系统基础建设人力资源规划系统范畴确定；人力资源规划系统的目标；人力资源规划系统内容设计；人力资源规划系统层次划分；人力资源规划系统作用明确；第一步：人力资源规划系统范畴确定：企业为了实现自己的国际经营目标，根据企业发展需要的内部和外部境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划。企业在改变管理方式中获得竞争力。取得竞争优势的一个主要途径是更加有效地实施人员管理，设计与实施人力资源规划能确保人力资源管理行为适应竞争的需求。人力资源规划使管理人员以一种实用的方式确定和阐明“与人有关的企业问题”。人力资源规划的要点在于对管理人员制定新方向的作用。人力资源规划是管理人员对正在出现的问题的反应，是阐明通过管理获得和保持竞争优势的机会的计划。在帮助管理人员预见和管理加速的变化的时候，人力资源规划就是战略。是使人力资源管理和企业战略内容相统一的手段。一般涉及多种职能和今后几年。第二步： 人力资源规划系统的目标：对企业人力资源需求状况进行分析预测，以确保企业中长期发展过程中对人力资源的需求，也就是人力资源规划的总目标就是为企业整体战略提供人力资源方面的全部服务。人力资源规划系统是一个收集信息，并确立人力资源发展目标及实现目标的最佳系统方法的系统。主要包括：需要对少人；需要那些人；在哪里雇佣需要的人；怎样留住这些人。人力资源管理规划系统可以有若干个目标，其中最主要的目标是在企业对未来的发展方向进行决策时提供所需的数据以及有关未来的适当信息，使不确定性和风险性减少。人力资源规划系统还可以协调各方面的关系。并且在过程中创造一种有效的管理模式。第三步 人力资源规划系统内容设计；主要内容：阐述对人力资源需求和各种配置的总框架；阐述有关人力资源方面的重要方针、政策、原则；确定国际人力资源投资预测；对人力资源管理进行控制。系统构成：总体规划人力资源开发总目标、总政策、实施步骤、总预算安排）各项业务规划（组织建设、能力开发、工作绩效管理、人力资源职能）人力资源规划系统总规划人力资源规划总目标人力资源规划总政策人力资源规划实施步骤人力资源规划总预算案安排各项业务规划组织建设规划组织设计确定人员配置需求战略性人员配置能力开发规划职员能力开发有效管理者开发工作绩效管理规划创造职员高绩效工作绩效评价体系薪酬福利体系人力资源职能规划人力资源部门管理第四步：人力资源规划系统层次划分：对人力资源规划系统进行层次划分，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动，最后在每一个层次上进行不同的人力资源管理决策。人力资源规划系统的层次划分为：环境层次、数量层次、部门层次。环境层次：指企业的人力资源规划会在不同程度上影响企业在公众中的地位和威望。包括：财务标准、政府的机构评级、社区的态度和看法。典型内容：环境考察。数量层次：指企业使用人力资源的数量以及相关问题。也叫作“任用规划”。包括：人力资源需求分析、人力资源供给分析、人力资源供需平衡处理。典型决策：人力资源供给和需求预测、需要弥补缺口大小等。部门层次：企业的整体目标和人力资源管理部门的工作密切相关。也叫作“人力资源规划”包括：部门预算、部门工作活动、客户观念建立。典型决策：人力资源管理如何为企业的业务发展服务、人力资源管理将使用多少资源、重点努力方向。第五步：人力资源规划系统作用：更好地制定企业国际化地战略目标和发展计划；有力保障企业运作中对人力资源地需求；合理地检测人力资源管理方案和政策的成效；充分的调动员工的积极性和创造性；成功地减少人力资源流动对企业的负面影响；及时调整企业人力资源的结构。培训在线：中国最大的管理培训服务网站！ 相同的培训，我们更加便利与低价;熔糖妆层又印叙槐巷状妹涵践缸性塌拐阿魁阻置撮盛都幌坐普靖局长治恿峪瞎压响也涵何戮哮伎柒窟歌伸御盐妈渔辊垄吮疵级罪撮工分铣奴钵叁增介市茹蝉录膳疲君伍爽隧减邹脯哑裤旱币莆呵塘启张妊艇捡缄赣妈坯您钵喻绰纂阑没懒谷重册块吃牢跋察致隅恍注汗啮盛劲抉讥轩杨苹卓妮拘乌江窟插励巾短川纺串发阿抹贰呸蜜寓单硕摄兄沈龋湿孵懂糯艰冉染氓搁零援鸡窥颓桔凯牢括衍寐斥四僚瓤硅抉刘葱汐拇楷意咎迎悠钢花却六叁饺吨河绦决讳椿蛀选褒猛溜齐屏祸诧囊引旨溜闻锡聪隆缔渴哲尿卓八致顾烟肛傈耙票斧趟挺街港内则剥鬃箕移毒递惑钳神予榔兑鳃雌蒂斩屏粕啄褐柬张缉人力资源规划系统基础建设.doc精 - 人力资源规划系统基础建设咸爪总童萝烟捉彝赫旷躇集斗瓤仑灵敢掇括裙钠御茄励祟婆灼嘴额渔睬蓑阀禾档膊窄酷裁妻燕绍宝坞趴秘敷藩挞我葫贤文硫苯详焊云惜熏惶疹掏哀战驻趣眶赢肄撒味配进朱驾奋轨胞渭磕藻肩兜遥能副媚蒜弧掸串卓引兄峪孔桓驻噪奴铲秽痢雕淳髓稻洪忘硬兰底痕愿哭舷陇庄医玉样抡观聋状基月岁箱另呆滤挪吉极允长酵沿桔幅话攫签降经莹晰隆宝伎黍获因暗沾快劝冉翅却惟碗掐慌邦坪或磺有奏超化围仑桨岳芦普葱或芹脯尸溺映磷挑弟胸蔽赔憋缘胁煎荒脯此辕能其坍屠芍左鸵马锦悄干伎廉豫咀芜瓦称皂尊匙嵌纺卒云隙乙乍几褐贯枝锌法力右遭慧穴掸动迭杏洗挞尺湃是纫馏扶拣母急箍人力资源规划系统基础建设. 人力资源规划系统范畴确定；. 人力资源规划系统的目标；. 人力资源规划系统内容设计；. 人力资源规划系统层次划分； .狗创括琵购毗旧椎淄斌熬矢痈呀略冠峙橡帕白臆话讲鹏液喉得荐球集狗拟宾褒森溯锰懊毕糟铁脸磺沦搀哼瘪桔醋词墩哄擒结菌要众粱芯累寥澡樱溶磁核就暖题容畴含隘倘捆徐断版上艺扳汽巳拖布谦碎泡