摩西管理理论ppt课件.ppt

摩西生平简介及其管理思想,神人摩西,中文名：摩西英文名：Moses希伯莱名：别名：先知出生地：以色列,摩西人物简介,摩西是先知中最伟大的一个。他是犹太人中最高的领袖，他是战士、政治家、诗人、道德家、史家、希伯来人的立法者。他曾亲自和上帝接谈，受他的启示，领导希伯来民族从埃及迁徙到巴勒斯坦，解脱他们的奴隶生活。他经过红海的时候，水也没有了，渡海如履平地。圣经上的记载和种种传说都把摩西当作是人类中最受神的恩宠的先知。,摩西人物简历,法老的女儿来到河边，看见箱子在芦荻中，就打发一个婢女拿来。她打开箱子，看见孩子哭了，就可怜他。孩子的姐姐对公主说“我去在希伯来妇人中叫一个奶母来，为你奶孩子，可以不可以？”公主说“可以”。童女就去叫孩子的母亲来。于是摩西的母亲就作了摩西的奶妈，直到长大送到法老的女儿，作了王女的儿子，起名叫摩西，就是把他从水里拉出来的意思。（引自埃及记）,婴孩摩西,摩西站在尼波山上的时候，内心正经历着最大的失望和最大的得胜。失望是由于他请求进入应许地遭受拒绝，得胜是因为他将要享有被神埋葬的独特尊荣，后来更在另一座高山上与改变容貌的耶稣基督一同站立。他谦卑地接受神严厉的训练，显出他真正伟大的品性。他没有将自己失败的责任推卸给激怒他的以色列人：他虽然因神剥夺他进入迦南地的资格而心碎，但仍能谦卑的降服，更全心全意关怀提拔他的继承人约书亚。摩西诚然是旧约时代中最像基督的人物，他是一位真正的“神人”。,神人摩西,有文字记载最早管理思想,圣经中摩西管理思想,4当纪念安息日，守为圣日。六日要劳碌作你一切的工，但第七日是向耶和华你神当守的安息日。这一日你和你的儿女、仆婢、牲畜，并你城里寄居的客旅，无论何工都不可作；因为六日之内，耶和华造天、地、海，和其中的万物，第七日便安息，所以耶和华赐福与安息日，定为圣日。,上帝十诫节选,圣经解释希伯来人的领袖摩西在领导他的人民时所遇到的组织问题。据文献记载，摩西的岳父耶特鲁曾批评摩西处理政务事必躬亲的做法，并提出三点建议：首先，制定法令，昭告民众；其次，建立等级，分权而治；再次，最重要的政务由摩西亲自处理。这些原则符合现代管理组织程序的基础。,体现了分权原则、授权原则和例外原则,摩西管理理论简介,摩西在率领希伯来人摆脱埃及人的奴役而出走的过程中，十分忙碌。摩西的岳父耶罗斯对他说：“你这种做事的方式不对头，你会累垮的。你承担的事情太繁重，光靠你个人是完不成的。我给你一个建议：你应当从百姓中挑选出能干的人，封他们为千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，让他们审理百姓的各种按键。凡是大事呈报到你这里，所有的小事由他们去裁决，这样他们会替你分担许多容易处理的琐事。如果你能这样做事，是上帝的旨意，那么你就能在位长久。,有关摩西管理理论的故事,组织结构设计的主要内容之一是划分管理层次。管理层次是组织最高管理者到基层工作人员之间的隶属关系的数量。例如摩西岳父的组织结构设计从摩西到普通百姓之间有五个隶属关系(摩西千夫长，千夫长百夫长，百夫长五十夫长，五十夫长十人长，十人长老百姓)，即管理层次是s。管理层次的产生是组织规模不断扩大的结果。当生产力水平低下，社会分工极为简单，所谓的管理者就是劳动者自己，不需要什么管理层次。以后有了小作坊，一个师傅管几个徒弟，只有一个管理层次。但随着生产的发展、科技的进步、经济的增长，组织的规模越来越大，管理者与被管理者之间的关系随之复杂化。为处理这些错综复杂的问题，管理者需要花费大量的时间和精力，对于任何一个管理者而言，其时间、精力和能力都是有限的。在管理者的能力、精力和时间允许的范围内，增加直接管理的人数。不会降低管理的有效性，但超过