奇瑞汽车厂涂装车间成本知识培训ppt课件.pptx

涂装车间成本知识培训,轿车一厂涂装车间,成本知识培训,涂装车间成本知识培训,内容摘要,第一节:成本的概念第二节:制造成本简介第三节:质量成本第四节:CC小组活动简介第五节:涂装车间成本构成第六节：SBU简介第七节:员工离岗后的资产交接第八节:成本宣传活动,涂装车间成本知识培训,第一节:成本概念理论成本：产品成本是指企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值总和。,实际成本：是指产品的生产成本、也称制造成本，不是指产品所耗费的全部成本。,涂装车间成本知识培训,第二节:制造成本简介一、变动成本:直接材料费用:（涂装用各种油漆、溶剂、化学品材料、外协件等）机物料消耗（生产用辅助材料等）工具消耗（主要指维修用各种工具、生产用各种工具领用等,如扳手、砂纸等）动能费（涂装主要指水、电、蒸汽、天然气等）修理费用（维修设备用各种备件等）废品损失:主要指生产中因人为或机械原因造成的工废,涂装车间成本知识培训,二、固定成本:办公费用:因办公需要发生的费用开支及材料消耗，主要指办公用品（笔、刀、笔记本、文件袋等）、办公耗材（软盘、碳粉等）差旅费用:核算员工发生的出差费用，含车船飞机费、住宿费、会务费、出差补助、出差公交费、订票费、带车出差发生费用（含过路过桥费、停车费，不含汽油费）、出国人员的出差费用、探亲路程费用等。,涂装车间成本知识培训,低值易耗品:核算生产经营所需要的办公用具和不符合固定资产核算标准的办公设施（价值在2000元以下或使用时间不超过一年），如:办公桌、办公椅、会议桌、衣柜、保险柜、自行车、2000元以下传真机等。实验检验费:核算在生产、质检、质量改进试制过程中发生的破坏性试验、道路试验以及其他试验发生的材料消耗(如:涂装车间做的油漆附着力检验),涂装车间成本知识培训,劳动保护费:核算发生用于劳动保护方面的费用，如劳保手套、劳保鞋、劳保服、安全帽、防暑降温用品等。清洁卫生费:核算清洁工作消耗的材料和外委清洁公司发生的费用支出交通费:核算公司发生的市内交通费用（打的费或者公交车费），主要包括加班、晨会交通费和班车费、外出办事等保安消防费核算外委保安公司发生的费用支出以及购置消防耗材发生的费用,涂装车间成本知识培训,运输费生产过程中用于转运生产件、物料的车辆所耗用的汽油、柴油费用，主用于汽车、叉车上,印刷费主用于分为生产过程中制作随车印刷品（随车卡），各种批量使用的报表单、单据、交接班记录本等的费用,辅助生产费主要用于制作生产过程中的辅助工具，如工装夹具、模具、设备、工艺改进等部分备件的制作或外委采购制作的费用,涂装车间成本知识培训,环境保护费:主要用于前处理与后处理的废气、废渣、等处理工作所需的费用；其它费用：一般是指用于现场改善、制作相关目视化及宣传品的费用；,这些知识你都知道吗？,涂装车间成本知识培训,三、控制的意义：,成本是一项综合性很强的经济指标，它与企业内部各个部门，某个部门内部各个工段，各个班组以及个人都是密切联系的。成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导，监督，调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现，正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制。,涂装车间成本知识培训,四、涂装制造成本控制的分类,日常（过程）成本控制和目标成本管理,日常（过程）成本控制主要是从公司各仓库领料及领料程序，材料使用、人员因素、质量因素、生产因素、外协件因素、工艺设计、工装改进、工具使用、设备运行率、本部门内部相互沟通、劳保用品等进行监督和检查并进行考核等管理。,涂装车间成本知识培训,A、制造费用控制1、直接材料费用：针对涂装是指随工艺流程直接用来构成产品主要实体的原材料，如车身底漆层电泳底漆（电泳树脂、电泳色浆、电泳溶剂等材料）控制措施：严格按照周或月生产计划及工艺消耗定额领取。2、机物料消耗费用：针对涂装车间主要是指生产线、辅助生产部门领用的辅助生产材料。,涂装车间成本知识培训,控制流程：（1）、必须按规定填写奇瑞汽车有限公司的领料单，填写所领料物品的物料号、物料名称、规格型号、单位、领料数量、领用部门成本中心编号（各班组成本中心号）、领料部门（轿车一厂涂装车间*班组）、用途，对领料单未填写完的栏用斜线划除，领料单不得涂改。（2）、领用：各班组领用辅助材料时，领料人必须由班组长签字,领料部门主管必须由工段长签字,领料部门主管由工段长签字,一律严禁代签，以班组为单位按周有计划的领用，杜绝随意领用，月末在线库存不允许剩余超过一周的用量。,你知道怎样领料吗?,涂装车间成本知识培训,(3)使用：各班组在使用辅助材料时需结合工艺消耗定额及班组单车成本使用，如果现阶段有些工艺消耗定额不准确，需经车间领导及工艺员领用批准方可调整用量。但必须是在保证质量的要求下才能进行。工艺消耗定额调整后，工艺员必须及时更改相应的工艺文件。（4）材质问题：如果在使用过程中发现材料存在质量问题，应做好发现问题的时间段，现象、收集好原始数据，要及时向车间成本员反映，避免因材料本身质量不好而造成的成本增加；对于外协件、标准件如发生质量问题应及时填写“外协件不合格品通知单”，向物流科提出退货。,涂装车间成本知识培训,3、工具消耗费用：主要是指维修各种生产用工具所消耗的费用以及生产过程中领用的各种生产工具及生产及各种辅助工具费用。生产用消耗的工具（如砂纸）：领用流程与机物料消耗费用一致;(1)对于一般经常使用的材料领用：各班组需根据工具的工艺消耗定额，经工段长，工具费用负责人签字后方可领用。(2)对于使用周期较长，费用较高工具的领用：必须有工段长、费用负责人、车间成本员、车间主任签字后带上奇瑞公司工具领用卡到相关库房方可领用。,涂装车间成本知识培训,(3)使用及保管：各班组对本班组内所有专用和共用工具需指定专人负责保管及日常维护保养，车间将依据轿车公司工具管理细则规定的内容进行考核。(4)转移:各班组内工具保管责任人若发生人事关系变动，班组长应在该员工办理人事关系变动之前到轿车公司工具库办理工具关系转移手续，否则不予给其办理，并按涂装车间成本考核细则内容对该班组进行处罚。,涂装车间成本知识培训,（5）工具的帐物抽查工作：各班组长要经常性地检查本班组工具帐物情况，车间成本员也将不定期地对各班组进行随机抽查，若被车间成本员查出帐物不符（丢失不报等）现象，将根据涂装车间成本考核细则内容对责任工段进行考核，有责任人的将追究其责任。,你的工具财务保管好了吗?,涂装车间成本知识培训,班组日常成本工作,1、日常的成本记录主要包括：成本目视化看板和成本记录本。2、成本记录本主要填写内容应包括：周成本消耗统计，周成本分析，月成本消耗汇总，月成本分析，其它类记录（如成本会议传达，班组成本工作重点、计划与总结）。,涂装车间成本知识培训,3、班组日常成本例行的事务有：,涂装车间成本知识培训,4、成本分析报告的注意事项：第一、要有连续的数据，并进行对比，或与同期数据进行对比第二、要分类别或物料进行分析；第三、要尽量细化到工位发现的问题；第四、要形成PDCA循环的闭环，发现问题，寻找解决对策，执行对策，解决问题，总结问题，形成方案以后再遇到类似问题就可参考。,成本是一项长期坚持不懈的工作!,涂装车间成本知识培训,目标成本控制,涂装车间成本知识培训,B、车间各级人员有成本控制中的职责：1、车间技术组为车间成本控制主要负责单位，负责年度成本指标分解、考核和分析；2、车间成本员每年第四季度负责具体操作下一年度成本预算，在车间与轿车公司签定最终预算后，并将指标分解到相关单位；3、各工段、班组负责研究具体控制措施并负责实施，细化指标，加强管理与控制；,涂装车间成本知识培训,4、车间成本员每月根据系统导出工段、班组消耗数据，并结合涂装车间成本费用控制流程和涂装车间成本考核细则进行相关考核；5、各工段长、班组长负责所辖范围内日常成本管理工作的开展，负责车间各项成本管理内容的传达；6、车间所有员工均需负责本工位职责范围内的费用控制，消灭浪费，节约费用。,节约成本人人有责,涂装车间成本知识培训,第三节：质量成本质量成本定义：为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。质量成本控制概念：一般是指从产品的研制、开发、设计、制造、一直到售后服务这整个寿命周期内的质量成本管理活动。预防成本鉴定成本外部损失内部损失,涂装车间成本知识培训,质量成本包含项目的含义预防成本：是指为了维护和保证产品质量，使它达到设计标准而发生的一切费用，包括质量控制的技术和管理费用、工序控制费用、质量管理培训费用、质量改进措施费等，鉴定成本：为评定是否符合质量要求而进行的试验、检验和检查的费用。包括进货检验费、工序检验费、成品检验费、实验费、质量事故处理费用。,涂装车间成本知识培训,外部故障成本：交货后因产品未能满足质量要求所发生的费用（如产品维护修理、担保和退货、直接费用的折旧、产品回收费、责任赔偿费）内部故障成本：交货前因产品未能满足质量要求所造成的损失（如：重新提供服务、重新加工、返工、重新试验、报废等）,涂装车间成本知识培训,涂装车间质量成本控制项目1废品损失（废品率）：指的是在生产过程中发现的不可修复的废品生产成本。分类:分为工废和料废两种.工废是由于员工在操作过程中由于人为原因造成的不可修复的生产自制件或外协件等；属于车间原因造成的废品。料废是由于送来的加工原材料或半成品的质量不符合要求所造成的废品；属于车间外部门造成的废品。,你会区分吗?,涂装车间成本知识培训,控制措施：（1）考核体系：轿车公司每季度/月对车间废品损失指标进行考核，车间制定相应的考核体系与控制流程，将责任落实到人。（2）处理要求：报废品必须及时处理，每班次发现的报废品必须及时申报，填写报废单。对发现不及时处理报废品将根据具体原因对责任工段进行考核。（3）统计要求：报废品每周必须按发生情况进行统计汇总，真实地反映报废产生的原因、数量、损失，并制定整改措施。,涂装车间成本知识培训,2.返工成本A、包括范围：返修发生的各种费用。B、控制措施：同上。3.停工损失A、损失范围包括：因停工所造成的人力、材料、动能等方面的损失。B、停线的类型：装配质量、自制件质量、外协件质量、缺外协件、缺自制件、物流配送、设备问题、人员短缺、动能不足、规划院改造、计划停线和其它类等。,涂装车间成本知识培训,C、控制措施：各班组应及时填写停线单，主要内容包括：停线影响人数、停线时间段，生产线、停线原因、责任单位必须填写准确。,上班一分钟,节约六十秒!,涂装车间成本知识培训,第四节：CC小组活动,一、CC小组定义：即成本管理小组，指由各厂、部所属（可跨部门）人员组织成立，在保证产品质量的前提下，以提高劳动生产率，降低成本、提高效益为目的的管理小组二、培训目的:全面、深入开展以降本增效为主题的攻关比武活动，激发全员参与CC小组活动，达到降本增效的目的；推广CC小组的活动成果，充分发挥CC小组的作用。,重在参与!,涂装车间成本知识培训,三、职责1、财务部控制科负责CC小组的培训、注册审批、活动开展的指导、成果申报的批准、成果评价的组织实施、成果发布的组织、优秀小组的奖励、小组活动成果经济效果评价及验证、日常管理;2、各厂、部负责CC小组注册审批、资源提供、活动的协调、技术指导、活动监督、成果申报审批、成果发布的组织;3、车间成本员：负责本部门攻关项目类别的判定，CC小组活动记录、经济评审及监督、统计申报;4、CC小组组长：负责按计划和本程序开展活动;,涂装车间成本知识培训,四、注册CC小组的条件需要有进行攻关的项目，且项目实施是以降本增效为目的，有310人组成的CC小组。五、CC小组注册的程序1、到车间成本员处领取CC小组注册表，并按要求填写小组名称、课题名称、小组成员；2、车间成本员根据申请需求计划，判定项目攻关活动方向,以降本增效为目的；,涂装车间成本知识培训,3、根据表格内容要求，需阐明选题理由及现状，提出目标（量化）、初步活动计划、资源需求、计划完成日期；4、CC小组注册表经车间主任、厂长对选题的适宜性、资源的可得性、计划的可行性进行审批后，CC小组表格由财务部控制科签署意见并备案；,涂装车间成本知识培训,5、经公司财务部审批后的CC小组方可进行小组课题实施，实施步骤如下：,A：现状调查；B：制定目标；C：原因分析；D：制定对策；E：对策实施；F：效果检查；G：巩固及总结。,一步一个台阶!,涂装车间成本知识培训,CC小组应保存活动全过程的纪录，包括小组过程会议记录、选题过程、分析过程、计划实施过程、验证过程等所有记录。,六、记录,用文字与数据说话,涂装车间成本知识培训,七、CC小组成果的申报凡经注册并按照本程序要求进行活动且措施经过3-6月验证有效的CC小组，均可申报成果。申报的程序如下：1、各小组向车间成本员领取CC成果申报表经济效益分析表，并按表中要求如实填写，上交车间成本员处；2、由车间成本员进行审核验证后上报车间主任及轿车公司CC小组课题经济效益评估小组对CC小组活动记录的真实性、措施的有效性进行确认后并签署意见；3、质量保证部和控制科对所负责小组活动措施的质量改进、经济效果进行验证，在综合检查活动的符合性、成果的真实性、记录的完整性、规范性、统计工具的正确性后，签署审批意见。,涂装车间成本知识培训,八、CC成果的发布1、发布时间：每季度发布一次；2、申请流程：各申报小组将其小组课题实施过程制作成电子文档，在轿车公司统一进行初评，评委由轿车公司CC小组课题经济效益评估小组内成员担任，按最终评分结果高低报至公司财务部,涂装车间成本知识培训,3、小组的奖励：A、CC小组的奖励由公司统一奖励,分别设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀成果奖。B、获得公司级奖励的小组成员名单将报轿车公司人力资源部备案，在员工晋升方面作为优先考虑的条件。,还有大奖哦！,涂装车间成本知识培训,九、成果标准化对于验证可行的成果由车间负责落实编入相关的文件，经汽车工程研究院、生产管理部、质量保证部等相关部门会签确认后，作为作业指导，并实施。十、其它CC小组的注册采用自愿原则，车间以正激励为主。各班组或个人注册CC小组后不得无故不举行活动，CC小组活动考核细则详见轿车一厂涂装车间成本考核细则。以工段为单位每月注册CC小组不得少于1个。,目标一个不能少！,涂装车间成本知识培训,第五节：涂装车间的成本构成,涂装车间成本知识培训,其中涂装车间以:动能费用与油漆材料费用为主首,车间设立了“动能控制小组“和“油漆降本小组”有针对性的攻关降本。,要比成本费用我第一！,涂装车间成本知识培训,第六节SBU简介一、SBU的定义：SBU即StrategicalBusinessUnit的缩写Strategical战略的策略的Business事业的Unit单位（单元）SBU即战略(策略)事业单位，如果不仅每个事业部而且每个人都是一个SBU，那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。,涂装车间成本知识培训,二、为什么要成立SBU？如果员工不能成为SBU，我们就不能满足用户的个性化需求，也可以说SBU具体的体现就是速度和创新，或者说把奇瑞公司速度和创新的目标量化到每个人身上，每个人都去创新，都以速度去争取用户，那么他就应该成为一个SBU。对外“一站到位”的服务和对内“一票到底”的流程，就是为了最快地满足用户的个性化需求。,涂装车间成本知识培训,三、如何成为SBU？成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬，这实际是企业的四个目标，现在要转化到每个人身上去。市场目标：以速度体现的市场竞争力，创造用户资源市场定单：以创新创造有价值的定单，实现市场目标市场效果：以定单执行到位创造出用户满意度的量化数据，并由企业信息化系统显示；市场报酬：自己创造的市场增值部分在收入中的体现，并能对市场目标的再提高产生作用力。,涂装车间成本知识培训,四、SUB的目标是什么？SBU的目标对企业、对员工、对用户意味着什么？对员工意味着要成为创新的主体，在为用户创造价值中，体现自己的价值，实际上就是经营自我；对企业来说，如果每个人都成为SBU，形成了企业的核心竞争力，这才是竞争对手不能模仿和复制的；对用户来说，意味着在网络时代，对企业和品牌的忠诚度。如果每个员工都在创新，用户的需求无论怎么变化，我们都能抓得住。,涂装车间成本知识培训,第七节