初步施工组织设计.doc

九、初步施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划图（表）二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表（一）项目管理组织根据本合同段工程内容、分布特点、施工规模、施工难易程度及合同工期要求，结合我公司施工管理水平，组建济南至乐陵高速公路六标项目经理部,负责本合同段工程的施工组织和管理济南至乐陵高速公路六标项目经理部项目经理项目副经理 总工程师计 划 合 同 部安 质 环 保 部施 工 技 术 部中 心 实 验 室财 务 部综 合 管 理 部物 资 设 备 部桥涵施工一队路基施工二队预制架梁队综合施工队路基施工一队桥涵施工二队拟为本项目设置的工程管理组织机构框图（二）施工总平面布置图本工程平面布置本着“满足需求，合理布局，节约用地，永临结合，减少交通干扰和环境污染”的原则进行规划、布置，并注重合理使用场地，保障现场道路、水、电、排水系统畅通。见后附图（施工总平面布置图）。（三）施工总体计划表见后附表（横道图）。二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标（一）质量目标达到资格预审文件和施工期间国家、行业现行质量检验评定标准。本工程交工验收的质量评定为合格、评分不低于95分，竣工验收的质量评定为优良、评分不低于90分。（二）工期目标1、总工期：按资格预审文件规定，该工程计划工期为24个月，计划开工日期为2011年1月，计划交工日期为2012年12月。我公司如果中标，将在合同工期内保质保量优质高效完成本合同工程。2、节点工期（1）施工准备：2011年1月1日2011年2月28日；（2）路基施工：2011年3月1日2012年9月30日；（3）涵洞通道施工: 2011年4月1日2012年8月31日；（4）防护及排水：2011年8月1日2012年10月31日；（5）桥梁桩基础：2011年3月1日2011年7月31日；（6）桥梁墩台及盖梁：2011年4月1日2011年11月30日。（7）桥梁预制：2011年6月1日2012年2月29日；（8）桥梁架设：2011年10月1日2012年4月31日；（9）桥面系：2012年3月1日2012年7月31日。（10）其它工程施工：2012年7月1日2012年10月31日；（11）竣工清理：2012年11月1日2012年12月31日。（三）安全目标本工程安全目标确定为“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明工地。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程本合同段主要工程项目有：路基工程、桥梁工程、服务区、涵洞及通道、防护排水工程等。重难点工程为路基工程。（一）路基土方的施工：本标段路基土方工程主要工程量为路基填方200余万立方米。1、填土路基施工方法采取分层填筑、分层压实的施工方法，按路基全宽水平分层，逐层向上填筑。按“四区段、八流程”进行施工。“四区段”是将作业面分为卸料区、摊铺区、碾压区和检测区，做到界限分明，以便控制摊铺厚度、平整度、含水量，碾压范围和碾压遍数，防止漏压。“八流程”是指填料选择、基底处理、摊铺平整、含水量控制、振动碾压、检测签认、路基成型、边坡修整。整个路堤施工做到区段分明，流程合理，保证施工质量符合规范要求。填筑时用推土机摊开，平地机整平，重型振动压路机碾压。机械处理不到的边角、涵洞边及台后，用人工配合摊铺及小型夯实机械压实。（1）填料选择及填料试验土工试验开工前进行填料击实试验，采用重型击实标准，填筑时按规定进行压实度检测试验。通过填料击实试验确定路基各种填料的最佳含水量、最佳密实度，填好取土送样单和路基填土土工试验报告，并报监理工程师审批签认。现场工艺试验路基填方所用的各种主要填料，安排在开工前，结合施工路段选择长度约为200m 的试验场地进行现场压实工艺试验，并按试验结果填写现场压实机具试验记录表报监理工程师审批。现场压实试验进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止。试验时记录压实设备的类型、组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层填料的松铺厚度及含水量等。根据试验结果总结适合于该种路基填料的标准施工方法，报监理工程师批准后作为该种填料施工控制的依据。当路基填料或机械组合发生变化时，安排重新做压实试验，以确保工程质量。填料选择通过土工试验将路基拟用填料按规范规定分类，选择符合规范规定的适用性填料作为料源。（2）测量放样根据测量控制点及现场水准高程，沿路线方向每20米放出施工边桩，并做好明显标识。放线时根据情况每侧加宽0.30.5m。机械化养路平台处按加宽宽度在转角处均放出施工边桩。（3）地表排水及表层清理填土施工前对有水地段沿路基红线两侧开挖5050的纵向水沟，并根据地表水的大小开挖横向支沟将地表水排除干净，晾晒一星期以上。地表水长流地段根据水量大小埋设0.31.0m的钢筋混凝土圆管以便车辆出入。由人工配合推土机清理地表的有机杂物、树根、草皮、垃圾，清理深度根据有机土和树根、草皮深入土中的厚度决定，清出的有机土和树根、草皮集中堆放；原地面的坑、洞等及时回填并夯实；清理完毕后及时碾压，压实度按规范规定控制，当基底松散土层厚度大于30厘米时将松土翻挖后再分层回填夯实，发现有不良地基时及时处理。（4）摊铺平整铲运机、自卸汽车将填料运到填方上后，按试验段确定的填层厚度用推土机摊开、平地机整平，局部人工配合处理。（5）含水量检测及压实压实前进行含水量检测，根据填料含水量与最佳含水量的差异进行晾晒或补充洒水，含水量在允许范围时按试验段确定的压实方法及压实遍数、机械组合进行碾压。压实时先用推土机初压，配合羊足碾、振动压路机压实。（6）检测每层按厚度压实后，及时进行压实度、宽度等指标的检测。压实度检测方法按公路工程土工试验方法进行。当压实度、宽度均合格后，再进行下一层的填筑。当填筑至路基设计标高时，进行检底和边坡修整。（7）路基成型路基填筑至设计标高后，按规范要求预留沉落量。然后进行路基面平整，按要求做好路拱、路肩，采用人工挂线、人工平整，最后进行碾压。（8）边坡整修路基填筑过程中，每填筑3米左右采用反铲挖掘机对路基两侧进行夯拍，夯拍时用反铲挖掘机的铲斗背沿坡面顺序夯拍，局部用铲斗将坡面土方调匀，保证坡面平顺。分层坡面夯拍至路基面后再用人工修整边坡，将超宽填筑的土方刷至坡底，整型后做为路基护道。最后进行坡面防护施工。（9）技术要求和标准路基填筑所有指标均按照国家、部颁现行规范标准进行技术控制。（二）工艺流程施工准备测量放线地表排水地表清理原地面碾压击实试验填料选择上 土现场填筑工艺试验分层上料摊铺平整含水量检测碾 压压实度检测路堤标高、宽度检测边坡整修、路面平整坡面防护结 束不合格未达到设计标高路基填土施工工艺流程四、保证措施（一）质量体系与保证措施1、质量保证体系我公司已通过ISO9001国际质量体系认证。根据ISO9001国际质量体系标准，我公司从组织、制度、施工方面建立了一套完整的质量保证体系，并能按照体系正常运转。质量保证体系质 量 方 针： 百年大计，质量第一质 量 目 标： 确保省优、部优，争创国优质量领导小组：项目经理、总工、副经理、各业务部门领导、 技术员组织保证体系制度保证体系施工保证体系、组织保证体系进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈质量组安全质量部组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收施工组施工技术部配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度测量组质量领导小组作好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。中心试验室试验组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理材料组物资设备部实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，作好设备检查鉴定，填好运行记录设备组据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程核算组计划经营部职工教育组办公室百年大计，质量为本，开展教育活动、制度保证体系制定开展QC小组管理活动工程处定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量评定分析会制度保证体系、施工保证体系材料构件设备核检工程质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工序质量保证体系质量检查等体系施工保证体 系工程质量检 验工程质量评 定达到目的2、工程质量保证措施（1）施工管理保证措施强化质量意识，认真贯彻落实“质量第一”的方针，严格按设计图纸，现行施工规范、规则，以及业主的特殊技术要求进行施工，确保工程质量。建立健全各级全面质量管理与质量保证体系，提高工程质量水平。强化工程管理，落实技术责任制，制定专项施工方案，做好技术交底。做好工程测量、试验检测及复核工作，严格执行测量双检和复核制度。特殊工种人员均需持证上岗，并接受岗前培训教育。（2）技术保证措施严把材料关，所有材料需合格方能进场使用。拌和设备、运输设备、摊铺设备、碾压设备应匹配，满足作业需要。作好各环节的技术交底工作。（二）工期保证措施1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。2、进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。3、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。4、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。5、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查。（三）人员安排与保证措施1、人员安排项目经理部设项目经理1名、项目副经理2名、项目总工程师1名，经理部下设六部一室，即施工技术部、计划合同部、安质环保部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室，拟配备职员40名。下设六个作业队伍负责全部工程的施工。2、保证措施（1）建立各部门进度管理责任制及奖惩制度，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。（2）所有人员办理登记手续，做到“三证”齐全（身份证、务工证、暂住证）。（3）办妥保险手续，除工程一切险及第三方责任险外，对施工设备和人身安全投保。（四）安全生产保证措施1、建立健全安全管理机构和安全工作规章制度。成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，安全长具体负责，组织实施对该项目的安全管理，保证工程安全贯穿施工全过程。2、加强安全生产教育，提高全员安全意识。3、坚持经常和定期安全检查制度，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞。（五）环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施1、环境保护及水土保持措施（1）路基挖填后对边坡进行防护和绿化，对碴场加强排水防护且进行绿化处理保持水土，减免流失。（2）施工区内洒水降尘，减少粉尘污染。2、施工后期的场地恢复措施（1）工程完工后，场内剩余工程材料、施工废料，均应按工程师的批示和规范清理干净。（六）支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁等的按期支付保证措施）1、有关民工工资支付保证措施（1）民工进入施工工地前，先到当地派出所办理暂住证。（2）民工进场5日内与其签订劳动合同，合同必