4总工程师绩效考核测评表.xls

天津大无缝新矿业有限公司天津大无缝新矿业有限公司 第 1 页，共 3 页 （总总工工程程师师）绩绩效效考考核核测测评评表表 测评人_ 测评时段_ 测评人_ 序号考核项目工作标准权重考核方法考核结果 单项得分 1 分管工作中 协助总经理抓好公司的全面工作，重点分管工作。结合计划不周密、不全面、不准确，扣1分/次；计划完成 的计划管理 公司年、季、月度的大计划，参照经营部编制的销售计率低于95%，扣2分/次项；各种球团的产品质量标准 划，参与并指导编制生产计划、设备检修计划和与生产制定不规范，与市场需求有差异，扣1分/次项。 计划配套的产品质量标准。督导相关部门积极推进、落 实。 2 生产管理对设备管理（含设备完好率，运转率，设备大、中修的当月设备运转率低于运转率计划的95%时，扣2分/ 项、量计划，用时及费用计划等）的工作负领导责任，月；当月生产作业任务未完成计划，扣3分；低于计 督导机动部全面完成公司下达的对设备运转率、完好率划量的90%时，扣全分。 的考核标准。确保完成检修计划中规定的检修项与量的 任务，确保不超时、不甩项、费用不超标、设备不带病 运转。 3 设备管理对设备管理（含设备完好率，运转率，设备大、中修的按公司要求，指导机动部制定月设备运转率、完好率 项、量计划，用时及费用计划等）的工作负领导责任，指标，实际率值低于计划数的95%时，扣1分/次项； 督导机动部全面完成公司下达的对设备运转率、完好率未能按时、按量完成月检修计划，扣2分/次项；检 的考核标准。确保完成检修计划中规定的检修项与量的修费用超出计划，扣2分/次。 任务，确保不超时、不甩项、费用不超标、设备不带病 运转。序，检验结果。对质检结果暴露出的配料、焙烧 问题，应责成生产部门及时解决纠正。对已形成的质量 事故，本着“三不放过”的原则认真解决处理。 4 质量管理负责公司生产过程中的全面质量管理工作，检查化验室在原料进厂过程中发生检测不及时、不准确造成工作 在原料进厂、生产过程及产品销售出厂过程中的质检程失误，扣2分/次；在生产过程中发生因配料不准或焙 序，检验结果。对质检结果暴露出的配料、焙烧问题，烧温度、强度不够形成的质量控制问题，扣1分/次； 应责成生产部门及时解决纠正。对已形成的质量事故，在产品发运中因质检工作不到位造成不合格产品出 本着“三不放过”的原则认真解决处理。厂，扣3分/次。 5 安全管理贯彻落实生产管理的“三规一制”及其他有关制度，切对生产作业现场的安全隐患不能及时发现和处理，扣 天津大无缝新矿业有限公司天津大无缝新矿业有限公司 第 2 页，共 3 页 实做好安全生产、文明生产的组织领导工作。对违章生1分/次；对“三违”现象不制止、不处理、任其发 产、违章指挥、违章作业现象予以纠正并限令整改。对展，扣1分/次；对安全事故的处理不及时、不到位， 发生的生产安全事故应即时组织召开分析会，做到查清未能做到“三不放过”，扣2分/次；每月发生轻伤2 原因、分清责任、惩罚到位、制定整改措施。次或重伤1次，扣全分。 6 现场管理组织生产部、机动部搞好生产、检修的现场管理工作，生产作业现场周边卫生环境不达标，机房不整洁，设 使其实现制度化和经常化。做到作业场地干净整洁，物备擦拭不净，工具及物料堆放杂乱，员工佩带劳保用 料工具堆放有序，劳保用品配带齐全，设备擦拭保养到品不全，执行规程不严格、不认真，经公司联查或抽 位，各种规程严格执行，实现人、机、料、法、环的和查，每检查发现1次扣1分。 谐统一。 7 生产成本管 在检查督促生产任务完成的同时，协助总经理抓好生产对生产作业现场的风、煤、油、汽的跑、冒、滴、漏 理成本管理工作，从点滴入手、抓节能减排、革新挖潜、现象发现一处，解决一处，如解决处理不及时，发生 不断降低消耗与费用，以降低运行成本、维护成本、检1次扣1分；当月生产费用超过公司下达指标，扣2分/ 修成本为前提，保证公司效益指标的实现。月；当月生产成本超出计划影响公司为期利润指标的 完成，扣全分。 8 设备管理标 在保证完成设备运转率及完好率和设备大、中修任务的在公司组织的生产、设备联查中，发现设备管理达不 准同时，促进设备管理工作上档次、上水平。按三干净：到上述要求，扣1分/次；如现场状况距上述要求差距 设备干净、机房干净、场地干净；四不漏：不漏电、不较大，扣3分/次。 漏水、不漏油、不漏汽；无良好：使用良好、密封良好 、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求下属 。 9 技术革新与 搞好技术革新和技术改造工作，组织所属工程技术人员在生产过程中出现确需改造的项目，应督导、指挥机 改造进行技术攻关，解决生产和设备检修过程中的疑难问题动部、生产部人员限期整改完成，如处理不及时、不 。生产系统每天提出并组织实施的技改项目原则上不能到位、影响生产，扣2分/次；如公司规定的每年6次 少于6次，切实做到做到提出一项、落实一项、见效一技改项目不能落实，每减少1项扣3分。 项，循环渐进的提升生产系统的装备水平和工艺水平。 10 档案资料管 督促下属做好生产、设备、质检各种档案和原始资料的所分管部门的档案资料管理不规范、不全面，应收未 理归档、填制和保存，生产、质量报表的记录与报送，部收、应补未补、应存未存，在公司组织的联查或抽检 门间各种手续的传递工作。中每发现1次扣1分；各种生产、质量报表的报送不及 时、手续传递与公司规定流程不符，每发生1次扣1分 。 11 各类事故处 对生产系统在工作中出现的重大问题、设备事故、安全对在分管范围内出现较大失误或事故隐患不报，擅自 理事故、质量事故要及时向公司总经理汇报，提出本人对处理，每发生1次扣全分；对应自行处理的一般事故 5 天津大无缝新矿业有限公司天津大无缝新矿业有限公司 第 3 页，共 3 页 处理问题的看法和意见，并按公司总经理的意见去处理处理不当、推诿敷衍、贻误工作，每发生1次扣2分。 解决问题和事故。对一般性问题则自行处理，大胆负 责，承担责任。 12 员工教育与 对分管部门内的员工进行思想品格教育和岗位技能培对所分管部门的员工教育和培