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1/3在盐务分局工作汇报上的讲话在盐务分局工作汇报上的讲话CLASS“一、关于我省食盐配送中心建设问题1、建设食盐配送中心是形势所迫。建设食盐配送中心是我省盐业目前一项比较紧迫的工作任务，这是形势所迫，非搞不可。一是中盐总公司、广东盐业公司都有意参与海南食盐配送工作，如果我们不尽快建立配送中心，主动权掌握在别人手里。二是按国家发改委盐管办的要求，食盐生产加工企业必须年产3万吨以上，我省按此标准要求只能建1家配送中心，从长远的发展考虑，经过筹备小组的反复论证和局领导班子的统一意见，选定在海口建立食盐配送中心。三是各分局食品安全检测设备和手段还不够完善，必须要通过食盐配送中心的建立解决这一问题。四是社会的需求，随着经济的发展，人民生活水平的提高，对食品安全的要求和标准越来越高，我们必须要彻底改变目前人工操作包装的局面，生产符合食品安全卫生要求的食用盐。2、关于食盐配送中心的体制问题建设食盐配送中心不能沿用老一套的体制模式，要转变观念，我的思路是国家监管，企业经营。要走多元化道路，按现代企业制度来经营管理，先组建一个有限责任公司，按企业法人负责制模式运作，配送中心是集人、财、2/3物为一体的现代企业管理模式的经济实体，要建立完善的销售网络体系，要建立完善的质量安全检测体系；要建立一个完善的营销体系、人口密集的乡镇，必须有我们的销售网点。第一步以各分局、各市县为基础，每个市县有一个分销点，分销点有四个功能储备；销售中心；财务结算点；宣传中心。要用两至三年时间建立一支专业的营销队伍，一个现代化的销售网络，一个先进的财务管理平台。要求各分局先进行考察，考虑配送布点问题。3、完善销售网络建设，抓好终端管理。各分局要转变职能，从生产加工中解脱出来。集中精力放在市场开拓、抓好营销方面工作。用两年时间改变目前营销状况，取消中间环节，从配送中心直接对销售终端。4、实现食盐配送中心网络化、信息化，要做到销售终端与配送中心电脑联网，随时掌握销售动态，建立网点财务平台，与银行合作，利用银行的网络平台，减少我们的投入，在网上进行结算。5、要实行“六个统一”，实现配送科学化。“六个统一”即统一市场、统一结算、统一标识、标牌、统一广告宣传、培训、统一配送、统一质量保障体系。6、加强人才的建设。食盐配送中心的建设必须有高3/3素质的人才，要逐步引进一些市场营销、工商管理、法律、电脑网络管理、财务管理和质量检测专业的本科以上专业人才。7、要建立内部竞争机制。食盐配送中心要实行新型的人事管理模式。建立人才激励机制，员工的收入必须与
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