(三月)2015年企业全面预算管理与成本控制--上海国家会.doc

上海国家会计学院关于举办“2015年企业全面预算管理与成本控制培训班 ”的通知各相关单位：为深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，财政部印发了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，全面推进管理会计体系建设，是会计改革与发展的重要方向。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并有效控制预算执行过程，及时调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标？各项成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制都是企业所要研究的重要课题。为了促进管理会计实践深化与理论体系的完善与创新，积极推进管理会计人才培养工作，帮助企业提升预算与成本管理的水平，上海国家会计学院将在2015年陆续举办系列“全面预算管理与成本控制培训班”，本班招生组织工作由中国商业会计学会培训部和北京立信方略文化交流有限公司具体承办。现将本专题培训方案予以印发。欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。一、 培训对象1、企业中高级管理决策人员，包括但不限于：董事会成员、总经理、财务总监、风险与内控总监、企业负责决策中高层经理人员等。2、负责企业财务管理人员，包括财务会计、管理会计、成本会计等。3、提供管理会计服务的机构相关人员、从事管理会计教学的高校教师。二、课程内容第一部分：全面预算管理创新与实践1、企业财务管理工作转型2、全面预算管理是有效工具（1）全面预算管理的要点（2）全面预算管理体系（3）集团公司预算管理3、集团公司主抓出资人预算（1）出资人预算的界定（2）出资人预算的组织建设（3）出资人预算要推行“三统一”（4）确定计划预算主题与目标（5）预算编制（6）强化出资人预算管理的过程控制（7）如何开展预算审计工作4、权属公司主抓经营者预算（1）经营者预算的前提（2）年底计划的编制、评审、排序（3）经营者预算编制（4）预算编制审核（5）预算编制经验分享（6）经营者预算执行与考评5、建立全面预算管理文化6、使用全面预算管理软件第二部分：成本管理与控制的方法与案例分析1、现代企业成本管理的方法研究2、价值链与战略成本管理3、作业成本管理及其应用4、工程施工类企业成本管控策略5、现代企业成本管理的案例解析三、师资力量本课程师资团队由上海国家会计学院教授、管理会计研究专家、实务界预算管理及成本管理专家等组成。四、培训安排 1、培训时间：2015年3月26日-28日（25日报到） 2、培训地点：上海国家会计学院（上海市青浦区徐泾镇蟠龙路200号）五、收费标准 1、培训费：3800元/人 2、住宿费：普通单人间190元/人/天，商务间430元/人/天 3、餐费：105元/人/天六、结业证书培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。 七、报名方式 委托招生单位：中国商业会计学会培训部 招生联系人：吕QQ:942187070 报名邮箱：lvhan_ 上海国家会计学院项目负责人：杨熠 上海国家会计学院教务部 2015年1月 2015年企业全面预算管理与成本控制培训班报名回执表单位名称 传真号码 通讯地址邮政编码联系人 联系方式 学员姓名性别民族职务 联系电话 手机号码电子邮箱 报名程序：请将报名回执表填写完整后传真至承办单位，培训费报名后可电汇至上海国家会计学院或报到时交纳（可刷卡，发票报到时领取）,食宿费现场交纳。请将培训费汇至以下账户：学院开户行：中国建设银行上海徐泾支行单位名称：上海国家会计学院汇款账号：31001984300059768088报名咨询：联系人：吕涵 13