考核部分-行政人资部.xls

过过程程考考核核表表 被考核人：吴永葵 部门：行政人资部 岗位（职务）：负责人 考核时间：2014.03 岗位职责：负责行政人资全面工作及企管中心相关职能 考核项目考核指标 考核项 目权重 考核标准完成情况自评分上级评分 得分=上级评分* 考核项目权重 工作责任感工作责任感10% 竭尽所能完成工作，得11分；工作努力且能较好 完成分内工作，得10分；工作敷衍了事，无责任 性，做事粗心大意，得8分 10.000.00 工作质量工作的错误性和改善意见15% 工作无错误，并经常改善，得11分；工作无错误 ，无改善建议，得10分；需在指导下才能做好工 作，得9分；工作经常出现错误，得8分 10.000.00 工作态度 工作的服从性，工作积极性，工作的配合性 ，工作责任性，完成工作的态度 10% 工作态度好，有主动性，能积极配合他人的工作 ，服从工作安排和管理，每项合格共计得10分； 反之得8分 10.000.00 管理能力团队的管理20% 能合理部署部门工作和对团队的管理，能指导下 属工作，监督和检查下属工作，并能给予业务上 的培训，得10分；不能合理部署部门工作和在团 队管理中有意见冲突，放任下属工作，没有对下 属进行培训/培养，得9分 10.000.00 策划能力策划性和工作的完成情况15% 策划有系统，能精益求精，得11分；基本有策划 能力，得10分；只能做交办的工作，得9分；缺 乏策划性，只能依赖他人做完工作，得8分 10.000.00 成本意识成本费用控制10% 能合理的控制团队费用，不造成浪费，得10分； 反之得8分 10.000.00 组织协调力部门间工作的协调、配合和合作15% 能通过良好的沟通机制做好部门间的协同，得10 分；不能配合好其他部门工作，找借口推脱，或 遇到问题不主动解决，得9分 取各部门负责 人评分的平均 值 10.000.00 个人学习与成长参加培训学习情况5% 能每次参加公司的相关培训，得10分；少参加一 次（除请假或特殊情况外）相关的培训，扣1分 10.000.00 加减分理由及单例奖惩（单 例奖惩最高分值为1分） 0.00 绩效面谈记录（优点和不足 ） 绩效总分：0.00 自评人签名： 直属上级签名： 部门负责人签名： 备注：1、考核的项目、考核指标、考核标准需与被考核者进行充分沟通确认；2、考核尽可能量化，保证考核的科学性；3、考核必须公正、公平、合理； 4、每项考核指标的满分为10分，总分满分为10分，凡考核最终得分超过10分的，将需要在考核表中的奖惩栏详细说明加减分理由；5、必须要有考核面谈和记录； 6、考核结果要有自评人、直属上级、部门负责人签名确认；7、考核结果于每月3日前提交至行政人资部人资专员处。 过过程程考考核核表表 被考核人：张莉 部门： 行政人资部 岗位（职务）：行政前台 考核时间： 岗位职责：1、接待：来访客人的接待，日常电话接听和转接；2、考勤管理：人员出勤登记表记录，月度考勤统计汇总，员工请假管理；3、印信管理：传真收发、快递收寄、报刊传 送；4、名片管理：公司人员名片制作；5、打印机管理：打印机维护联系跟进，加粉；6、饮用水管理；7、员工福利；8、饭票管理：饭票收发和月度使用的汇总统计；9、车辆管理 ：外出用车派车、用车费用的申报；10、座机电话管理：故障维护联系跟进；11、员工工作证的办理；12、公司网络水电费请款；13、各部门相关工作的沟通协调和解决；14、总经 办领导交办的工作；15、协助部门负责人行政人资的其他相关工作。 考核项目考核指标 考核项 目权重 考核标准完成情况自评分 上级 评分 得分=上级评分* 考核项目权重 岗位业务对本职岗位业务单元工作的熟悉情况25% 熟悉本职岗位的业务单元工作，得10分； 不熟悉得8分 0.00 工作态度 工作的服从性，工作积极性，工作的配合性 ，工作责任性，完成工作的态度 20% 工作态度好，有主动性，能积极配合他人 的工作，服从工作安排和管理，每项合格 共计得10分；反之得8分 0.00 工作创造性工作创造性15% 提出创造性意见和建议并被采纳，得11分 ；没有提出创造性意见和建议，但能保质 完成工作，得10分；不能保质质量完成工 作，得9分 0.00 工作责任感工作责任感15% 竭尽所能完成工作，得11分；工作努力且 能较好完成分内工作，得10分；工作敷衍 了事，无责任性，做事粗心大意，得8分 0.00 工作质量工作的错误性和改善意见15% 工作无错误，并经常改善，得11分；工作 无错误，无改善建议，得10分；需在指导 下才能做好工作，得9分；工作经常出现 错误，得8分 0.00 学习与成长参加培训学习情况10% 能每次参加公司的相关培训，得10分；少 参加一次（除请假或特殊情况外）相关的 培训，扣1分 0.00 加减分理由及单例奖惩（ 单例奖惩最高分值为1分） 0.00 绩效面谈记录（优点和不 足） 绩效总分：0.00 自评人签名： 直属上级签名： 部门负责人签名： 备注：1、考核的项目、考核指标、考核标准需与被考核者进行充分沟通确认；2、考核尽可能量化，保证考核的科学性；3、考核必须公正、公平、合理； 4、每项考核指标的满分为10分，总分满分为10分，凡考核最终得分超过10分的，将需要在考核表中的奖惩栏详细说明加减分理由；5、必须要有考核面谈和记录； 6、考核结果要有自评人、直属上级、部门负责人签名确认；7、考核结果于每月3日前提交至行政人资部人资专员处。 过过程程考考核核表表 被考核人： 罗俊 部门： 行政人资部 岗位（职务）： 人资专员 考核时间：2014.3 岗位职责：1、负责公司所有岗位的招聘与配置（建立可行性的招聘渠道、招聘信息发布、简历的筛选、预约面试、非管理层的初试），进行人员的甄选；2、员工档案和合同的管理；3 、入离调转手续的办理及招聘成功率、离职率的分析；4、人员状态报表分析；5、人员异动（调动、转正、离职）沟通机制；6、社会保险业务的办理（登记、用工、退工、转移及社保 费用报销）7、绩效考核的跟进、汇总和应用；8、培训计划的收集和培训资料后资料的收集；9、ERP系统的管理相关工作；10、公司行政印章的；11、协助牟总相关工作；12、未转正 员工的评价跟进；13、相关工作人员的调配沟通；14、监督检查工作状态；15、各部门相关工作的沟通协调和解决；16、总经办领导交办的工作；17、协助部门负责人行政人资的其他相 关工作。 考核项目考核指标 考核项 目权重 考核标准完成情况自评分 上级评 分 得分=上级评分* 考核项目权重 岗位业务对本职岗位业务单元工作的熟悉情况25% 熟悉本职岗位的业务单元工作，得10分； 不熟悉得8分 熟悉10.0010.002.50 工作态度 工作的服从性，工作积极性，工作的配合性 ，工作责任性，完成工作的态度 20% 工作态度好，有主动性，能积极配合他人 的工作，服从工作安排和管理，每项合格 共计得10分；反之得8分 积极主动10.0010.002.00 工作创造性工作创造性15% 提出创造性意见和建议并被采纳，得11分 ；没有提出创造性意见和建议，但能保质 完成工作，得10分；不能保质质量完成工 作，得9分 保质完成工作10.0010.001.50 工作责任感工作责任感15% 竭尽所能完成工作，得11分；工作努力且 能较好完成分内工作，得10分；工作敷衍 了事，无责任性，做事粗心大意，得8分 有责任感10.0010.001.50 工作质量工作的错误性和改善意见15% 工作无错误，并经常改善，得11分；工作 无错误，无改善建议，得10分；需在指导 下才能做好工作，得9分；工作经常出现 错误，得8分 10.0010.001.50 学习与成长参加培训学习情况10% 能每次参加公司的相关培训，得10分；少 参加一次（除请假或特殊情况外）相关的 培训，扣1分 参加10.0010.001.00 加减分理由及单例奖惩（单 例奖惩最高分值为1分） 0.00 绩效面谈记录（优点和不足 ） 绩效总分：10.00 自评人签名： 直属上级签名： 部门负责人签名： 备注：1、考核的项目、考核指标、考核标准需与被考核者进行充分沟通确认；2、考核尽可能量化，保证考核的科学性；3、考核必须公正、公平、合理； 4、每项考核指标的满分为10分，总分满分为10分，凡考核最终得分超过10分的，将需要在考核表中的奖惩栏详细说明加减分理由；5、必须要有考核面谈和记录； 6、考核结果要有自评人、直属上级、部门负责人签名确认；7、考核结果于每月3日前提交至行政人资部人资专员处。 过过程程考考核核表表 被考核人： 干杰 部门：行政人资部 岗位（职务）：司机 考核时间： 岗位职责：1、车辆管理（行政车、金杯车、捷豹、沃尔沃）；2、外事出车；3、物资管理工作；4、总经办交办的外事工作；5、协助行政人资部其他工作。 考核项目考核指标 考核项 目权重 考核标准完成情况自评分 上级 评分 得分=上级评分* 考核项目权重 岗位业务对本职岗位业务单元工作的熟悉情况25% 熟悉本职岗位的业务单元工作，得10分； 不熟悉得8分 0.00 工作态度 工作的服从性，工作积极性，工作的配合性 ，工作责任性，完成工作的态度 20% 工作态度好，有主动性，能积极配合他人 的工作，服从工作安排和管理，每项合格 共计得10分；反之得8分 0.00 工作创造性工作创造性15% 提出创造性意见和建议并被采纳，得11分 ；没有提出创造性意见和建议，但能保质 完成工作，得10分；不能保质质量完成工 作，得9分 0.00 工作责任感工作责任感15% 竭尽所能完成工作，得11分；工作努力且 能较好完成分内工作，得10分；工作敷衍 了事，无责任性，做事粗心大意，得8分 0.00 工作质量工作的错误性和改善意见15% 工作无错误，并经常改善，得11分；工作 无错误，无改善建议，得10分；需在指导 下才能做好工作，得9分；工作经常出现 错误，得8分 0.00 学习与成长参加培训学习情况10% 能每次参加公司的相关培训，得10分；少 参加一次（除请假或特殊情况外）相关的 培训，扣1分 0.00 加减分理由及单例奖惩（ 单例奖惩最高分值为1分） 0.00 绩效面谈记录（优点和不 足） 绩效总分：0.00 自评人签名： 直属上级签名： 部门负责人签名： 备注：1、考核的项目、考核指标、考核标准需与被考核者进行充分沟通确认；2、考核尽可能量化，保证考核的科学性；3、考核必须公正、公平、合理； 4、每项考核指标的满分为10分，总分满分为10分，凡考核最终得分超过10分的，将需要在考核表中的奖惩栏详细说明加减分理由；5、必须要有考核面谈和记录； 6、考核结果要有自评人、直属上级、部门负责人签名确认；7、考核结果于每月3日前提交至行政人资部人资专员处。 过过程程考考核核表表 被考核人： 陈蓉 部门：行政人资部 岗位（职务）：保安队长 考核时间： 2014.3 岗位职责：1、安全保卫工作；2、门禁管理；3、费用的交纳和票据的领取；4、公共设施维护；5、车辆管理；6、钥匙管理；7、下属管理；8、其他工作。 考核项目考核指标 考核项 目权重 考核标准完成情况自评分 上级 评分 得分=上级评分* 考核项目权重 岗位业务对本职岗位业务单元工作的熟悉情况25% 熟悉本职岗位的业务单元工作，得10分； 不熟悉得8分 0.00 工作态度 工作的服从性，工作积极性，工作的配合性 ，工作责任性，完成工作的态度 20% 工作态度好，有主动性，能积极配合他人 的工作，服从工作安排和管理，每项合格 共计得10分；反之得8分 0.00 工作创造性工作创造性15% 提出创造性意见和建议并被采纳，得11分 ；没有提出创造性意见和建议，但能保质 完成工作，得10分；不能保质质量完成工 作，得9分 0.00 工作责任感工作责任感15% 竭尽所能完成工作，得11分；工作努力且 能较好完成分内工作，得10分；工作敷衍 了事，无责任性，做事粗心大意，得8分 0.00 工作质量工作的错误性和改善意见15% 工作无错误，并经常改善，得11分；工作 无错误，无改善建议，得10分；需在指导 下才能做好工作，得9分；工作经常出现 错误，得8分 0.00 学习与成长参加培训学习情况10% 能每次参加公司的相关培训，得10分；少 参加一次（除请假或特殊情况外）相关的 培训，扣1分 0.00 加减分理由及单例奖惩（ 单例奖惩最高分值为1分） 0.00 绩效面谈记录（优点和不 足） 绩效总分：0.00 自评人签名： 直属上级签名： 部门负责人签名： 备注：1、考核的项目、考核指标、考核标准需与被考核者进行充分沟通确认；2、考核尽可能量化，保证考核的科学性；3、考核必须公正、公平、合理； 4、每项考核指标的满分为10分，总分满分为10分，凡考核最终得分超过10分的，将需要在考核表中的奖惩栏详细说明加减分理由；5、必须要有考核面谈和记录； 6、考核结果要有自评人、直属上级、部门负责人签名确认；7、考核结果于每月3日前提交至行政人资部人资专员处。 过过程程考考核核表表 被考核人： 李启福 部门： 行政人资部 岗位（职务）： 保安 考核时间： 岗位职责：1、负责公司安全保卫工作；2、厂区、办公场所及员工宿舍的巡视；3、协助保安队长对消防管理工作；4、门禁管理（人员、车辆进出管理）；6；公司公共事务管理和维 护（水电、花草、绿化、路灯、宿舍等）；7、协助行政专员对公司所所有钥匙和档案的管理；8、上级交办的工作。 考核项目考核指标 考核项 目权重 考核标准完成情况自评分 上级 评分 得分=上级评分* 考核项目权重 岗位业务对本职岗位业务单元工作的熟悉情况25% 熟悉本职岗位的业务单元工作，得10分； 不熟悉得8分 0.00 工作态度 工作的服从性，工作积极性，工作的配合性 ，工作责任性，完成工作的态度 20% 工作态度好，有主动性，能积极配合他人 的工作，服从工作安排和管理，每项合格 共计得10分；反之得8分 0.00 工作创造性工作创造性15% 提出创造性意见和建议并被采纳，得11分 ；没有提出创造性意见和建议，但能保质 完成工作，得10分；不能保质质量完成工 作，得9分 0.00 工作责任感工作责任感15% 竭尽所能完成工作，得11分；工作努力且 能较好完成分内工作，得10分；工作敷衍 了事，无责任性，做事粗心大意，得8分 0.00 工作质量工作的错误性和改善意见15% 工作无错误，并经常改善，得11分；工作 无错误，无改善建议，得10分；需在指导 下才能做好工作，得9分；工作经常出现 错误，得8分 0.00 学习与成长参加培训学习情况10% 能每次参加公司的相关培训，得10分；少 参加一次（除请假或特殊情况外）相关的 培训，扣1分 0.00 加减分理由及单例奖惩（ 单例奖惩最高分值为1分） 0.00 绩效面谈记录（优点和不 足） 绩效总分：0.00 自评人签名： 直属上级签名： 部门负责人签名： 备注：1、考核的项目、考核指标、考核标准需与被考核者进行充分沟通确认；2、考核尽可能量化，保证考核的科学性；3、考核必须公正、公平、合理； 4、每项考核指标的满分为10分，总分满分为10分，凡考核最终得分超过10分的，将需要在考核表中的奖惩栏详细说明加减分理由；5、必须要有考核面谈和记录； 6、考核结果要有自评人、直属上级、部门负责人签名确认；7、考核结果于每月3日前提交至行政人资部人资专员处。 过过程程考考核核表表 被考核人： 李启国 部门：行政人资部 岗位（职务）：保安 考核时间： 岗位职责：1、负责公司安全保卫工作；2、厂区、办公场所及员工宿舍的巡视；3、协助保安队长对消防管理工作；4、门禁管理（人员、车辆进出管理）；6；公司公共事务管理和维 护（水电、花草、绿化、路灯、宿舍等）；7、协助行政专员对公司所所有钥匙和档案的管理；8、上级交办的工作。 考核项目考核指标 考核项 目权重 考核标准完成情况自评分 上级 评分 得分=上级评分* 考核项目权重 岗位业务对本职岗位业务单元工作的熟悉情况25% 熟悉本职岗位的业务单元工作，得10分； 不熟悉得8分 0.00 工作态度 工作的服从性，工作积极性，工作的配合性 ，工作责任性，完成工作的态度 20% 工作态度好，有主动性，能积极配合他人 的工作，服从工作安排和管理，每项合格 共计得10分；反之得8分 0.00 工作创造性工作创造性15% 提出创造性意见和建议并被采纳，得11分 ；没有提出创造性意见和建议，但能保质 完成工作，得10分；不能保质质量完成工 作，得9分 0.00 工作责任感工作责任感15% 竭尽所能完成工作，得11分；工作努力且 能较好完成分内工作，得10分；工作敷衍 了事，无责任性，做事粗心大意，得8分 0.00 工作质量工作的错误性和改善意见15% 工作无错误，并经常改善，得11分；工作 无错误，无改善建议，得10分；需在指导 下才能做好工作，得9分；工作经常出现 错误，得8分 0.00 学习与成长参加培训学习情况10% 能每次参加公司的相关培训，得10分；少 参加一次（除请假或特殊情况外）相关的 培训，扣1分 0.00 加减分理由及单例奖惩（ 单例奖惩最高分值为1分） 0.00 绩效面谈记录（优点和不 足） 绩效总分：0.00 自评人签名： 直属上级签名： 部门负责人签名： 备注：1、考核的项目、考核指标、考核标准需与被考核者进行充分沟通确认；2、考核尽可能量化，保证考核的科学性；3、考核必须公正、公平、合理； 4、每项考核指标的满分为10分，总分满分为10分，凡考核最终得分超过10分的，将需要在考核表中的奖惩栏详细说明加减分理由；5、必须要有考核面谈和记录； 6、考核结果要有自评人、直属上级、部门负责人签名确认；7、考核结果于每月3日前提交至行政人资部人资专员处。 过过程程考考核核表表 被考核人：蒲太松 部门： 行政人资部 岗位（职务）：保安 考核时间：2014.3 岗位职责：1、负责公司安全保卫工作；2、厂区、办公场所及员工宿舍的巡视；3、协助保安队长对消防管理工作；4、门禁管理（人员、车辆进出管理）；6；公司公共事务管理和维 护（水电、花草、绿化、路灯、宿舍等）；7、协助行政专员对公司所所有钥匙和档案的管理；8、上级交办的工作。 考核项目考核指标 考核项 目权重 考核标准完成情况自评分 上级 评分 得分=上级评分* 考核项目权重 岗位业务对本职岗位业务单元工作的熟悉情况25% 熟悉本职岗位的业务单元工作，得10分； 不熟悉得8分 0.00 工作态度 工作的服从性，工作积极性，工作的配合性 ，工作责任性，完成工作的态度 20% 工作态度好，有主动性，能积极配合他人 的工作，服从工作安排和管理，每项合格 共计得10分；反之得8分 0.00 工作创造性工作创造性15% 提出创造性意见和建议并被采纳，得11分 ；没有提出创造性意见和建议，但能保质 完成工作，得10分；不能保质质量完成工 作，得9分 0.00 工作责任感工作责任感15% 竭尽所能完成工作，得11分；工作努力且 能较好完成分内工作，得10分；工作敷衍 了事，无责任性，做事粗心大意，得8分 0.00 工作质量工作的错误性和改善意见15% 工作无错误，并经常改善，得11分；工作 无错误，无改善建议，得10分；需在指导 下才能做好工作，得9分；工作经常出现 错误，得8分 0.00 学习与成长参加培训学习情况10% 能每次参加公司的相关培训，得10分；少 参加一次（除请假或特殊情况外）相关的 培训，扣1分 0.00 加减分理由及单例奖惩（ 单例奖惩最高分值为1分） 0.00 绩效面谈记录（优点和不 足） 绩效总分：0.00 自评人签名： 直属上级签名： 部门负责人签名： 备注：1、考核的项目、考核指标、考核标准需与被考核者进行充分沟通确认；2、考核尽可能量化，保证考核的科学性；3、考核必须公正、公平、合理； 4、每项考核指标的满分为10分，总分满分为10分，凡考核最终得分超过10分的，将需要在考核表中的奖惩栏详细说明加减分理由；5、必须要有考核面谈和记录； 6、考核结果要有自评人、