中国企业之tnpm-巡讲课件6

企业TnPM推进技巧介绍,TnPM推行要点,企业一把手用行动支持选好推进专员，最好是专职。建立好推进组织，明确职责。编好整体推进计划（系统策划分步实施）建立推进所需的制度规范做好各层培训，从理念到方法、技术。推进办跟进各项计划的落实情况每月例会汇报+现场观摩定期举办改善发表活动 及 各项促进活动建立内部TnPM 1000分评价标准并评价、推进办定期检查通报，促进推进。,实施要点厂一把手必须参加，否则没效果。每月底开一次轮流到各车间开开会模式：例会汇报+现场观摩对做得好的单位及个人，给予激励。用PPT汇报掌握成果汇报的格式及内容。主持：推进办，列席：厂领导，出席：各单位领导及联络员等,推进技巧 1,坚持开TnPM月例会,定期举办 交流活动,提示：已推进TnPM,就和月列会一起汇报交流！,视板：可利用 视板展示，让职工了解。现场：让班组长到现场，相互参观、学习、借鉴。会议：将推进成果编制成PPT，交流推进经验。网络：利用内部网络平台让内部网络用户了解。刊物：在内部刊物上公布,小组或单位成果汇报提纲（用PPT编制）（时间：企业内部汇报，30-40分钟。）首页：XXX单位TnPM推进工作汇报或XXX单位TnPM推进交流报告，部门（班组）、日期、资料整理目录单位职能简介推行组织机构介绍：小组成员简介、职责分工；TnPM推进计划介绍：年度的，目前的进度如何 事例展示汇报的核心内容推进单位的推进成果介绍，做了哪些，改善了哪些，视需要介绍必要的过程。可按顺序介绍，如：6S、可视化与定置、现场6项改善、一点课、改善提案、设备管理 等多用图、表、数据等辅助展示。近期改善工作小结：推进经验体会，存在的不足及需改善项今后的计划和下一步打算（做什么）。末页：本单位的队呼或口号、致谢等语言,例,实施要点主持：推进办 出席：各单位联络员及领导每月至少一次沟通内容：各单位简述推行进度推进中遇到的难点及协调处理推进方法交流。推进办对各单位的实施情况做点评。推进工作重点说明提示：推进办每半个月，需到各车间认真仔细检查推进情况，跟进阶段实施项目、指导、纠偏，并将每次跟进的结果形成书面点评，利用网络平台、简报、TnPM推进会 将信息予以传递,TnPM沟通会,推进技巧 2,推进简报,实施要点将近期及本月重点推进任务、各车间推进点评、推进经验交流、 TnPM知识点、亮点角或优秀案例分享、推进漫画文宣、（阶段验收）七彩跑道、 月6H查找能手、月提案之星、 月点检之星、xxx之星TnPM 推进优秀事迹设计好排版，图文并茂。鼓励员工投稿。,推进技巧 3,阶段验收,阶段验收实施要点编制阶段验收标准编制阶段验收管理制度-流程、方法、表单、激励发布、培训推进办对各车间进行阶段验收前的评估各车间自查整改后，申请验收推进办组织人员阶段验收公布验收结果、展示激励优秀单位及个人做好进入下一阶段的准备及宣导工作,推进技巧 4,如何编制TnPM推进过程绩效评估的标准,思路：1、阶段验收的对象是车间2、阶段验收，推进办要思考分为几个阶段，每个阶段涵盖哪些模块（条款）3、明确每个模块的具体评价标准4、对模块及具体评价标准配分5、设计统计表6、编制阶段验收的流程、制度、表单,例,1、活动目的：为了更好地体现车间重视和全员参与程度，及时显现阶段成果和目标，对TnPM推进现况和维持管理水平的评价及指导的重要过程。并营造活跃的全厂推进氛围。2、活动形式：TnPM推进委员会，将“TnPM现场管理和自主维护”工作开展分为三个阶段，各车间在通过TnPM推进办组织的现场审核并达到一定分数后确定为通过该阶段的验收，各车间只有通过TnPM“现场管理和自主维护”阶段验收后，才能申请评定某特定级别的设备星级水平，TnPM“现场管理和自主维护”阶段验收以正激励为主。3、活动时间：车间按TnPM阶段计划开展工作并取得成效后，及时按标准进行自我诊断，达到晋级分数可申请厂TnPM推进办公室组织厂级验收。各车间根据本车间目前的完成情况自由申请。4、活动对象：全厂车间均可参加。5、验 收 者：厂TnPM推进办组织人员进行现场诊断。 6、活动方式：车间依据验收标准自己评分，然后申请并附自我诊断报告给推进办。厂级诊断人员参考车间评价结果及问题点改善情况，根据验收标准评分。7、评价基准：后“附件”,TnPM阶段验收,例,工厂TnPM阶段验收流程,例,（一）TnPM现场管理和自主维护第1阶段验收标准,适用范围：内部各车间阶段验收使用。,例,TnPM阶段验收申请表,阶段验收申请表应在拟订现场阶段验收前1个月提交，并应附自我诊断报告，说明诊断时间、参加人员、区域范围、总体达标情况以及主要存在的不足等。,例,厂级现场验收对于符合验收条件的车间，厂TnPM推进办可以组织人员进行现场诊断，达到阶段分数后确定为通过阶段验收，各阶段的达标分数设定如下：,例,活动奖励1、通过TnPM推进阶段验