车间管理细则.doc

车间管理细则为进一步加强车间内部的基层管理，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，提高车间的管理水品，使车间各项工作有章可循，有法可依，顺利完成集团下达的各项任务，结合车间实际情况特制定细则如下：一、 管理人员细则车间管理人员要做到以身作则，严以律己，实行大胆科学的管理，在工作中起到模范带头作用，不断提高自身的业务水品，同时提高车间的管理水平。1、 车间主任（1） 对车间生产、质量、安全、现场管理等全面负责。（2） 严格工艺规程，加强生产过程的控制和质量管理点的控制。（3） 组织搞好设备的维护保养工作，保证设备在生产中的正常运行。（4） 对车间的人员进行协调管理，并广泛利用培训、激励等各种措施，充分调动广大职工的主动性、积极性，确保车间所有人员得到相应培训。（5） 负责制定车间内各种相关制度及奖罚措施，并负责检查验证执行情况。（6） 定期召开车间生产调度会、质量分析会等有关会吸，做好记录，搞好均衡生产。（7） 负责对车间职工进行安全操作等各种知识培训，以提高车间员工素质，并确保安全生产。（8） 根据集团公司的安排合理调度、科学安排，确保各种任务顺利进行。2、 统计员负责操作纪律、设备运行记录的发放，产品产量、收率日报表的上报，月底盘点、职工考勤及匠心的核算与发放，对外部原料的过磅、江都、回收副产品的发放，核对各班原料领用等车间日常工作。3、班长配合车间搞好本版的生产、安全、质量、现场管理等全面工作，检查、验证器班组成员对各种规章制度的执行情况，对集团公司及车间各种任务要及时传达，并定期召开班组生产会议。同时对本班内出现的问题负主要责任，负责本本生产责任制的落实及生产成本的核算，对职工进行评分、工资、将近的发放等工作。车间主任不在时，负责整个车间的生产管理工作，及时处理车间内各种问题，并做好记录与回报工作。5、工段长在搞好本工段乏味内安全生产、现场管理等工作外，协助班长搞好本班的全部工作。并对本工段的物料节约，人员精神面貌，现场卫生情况起督促作用，班长不在是，主持现场工作。6、 保全（1） 负责陈建内设备的维护保养工作，并及时做好各种记录。（2） 负责车间内设备的运行，监督检查职工使用设备情况，对违规者有权处罚。（3） 对车间内设备的状态表示、卫生情况、使用情况进行监督检查，并提高职工对设备使用、保养的技巧。（4） 对车间维修费用的控制、阀门管理、设备配件的更换与鉴定工作全面负责。（5） 坚决杜绝因设备损坏影响车间的正常生产。因维修部衫，操作失误而造成的设备损坏负直接责任。2、 保全工职责保全工要建立巡回检查制度，对设备进行定期维修保养及润滑，保证设备正常运转，对出现故障的设备及时潜修，以保证生产，建立谁被维修档案和有关纪律，修复完毕，要求做到工成料就，现场清，设备见本色,车间内外的阀门管件要杜绝“跑、冒、滴、漏”，同时完成车间主任安排的其他临时性任务。3、 操作工职责车间全体职工要认真遵守厂规厂纪，遵守车间内劳动纪律，熟悉本岗位工艺规程、操作法及物料特性，在班长的带领下按时完成集团公司下达的各项任务，在班时间保证车间设备无故障，并保持所属范围内的卫生干净，同时完成车间主任和班长安排的其他任务。1、 主操作职责（1） 严格按照个工段的操作规程进行投料操作。（2） 上班时间要穿戴好工作服、手套等劳动防护用品，自觉进行劳动保护。（3） 上班时间要对所操作物料、反应情况进行不停的检查，看有无异常，并及时填写记录。（4） 要正确的操作各种设备，注意设备的运行情况，发现故障及时排除或找保全工解决，严禁设备带病运转。（5） 抽料所使用的管子，要专管专用，严禁混用，所使用的扳手、工具使用完毕，摆放整齐并放在规定处所。（6） 上班时要对所操作设备、管道及周围卫生进行清扫，保持当班时的现场卫生干净。（7） 严格交接班制度，对卫生情况、反应情况、物料情况进行交接班，并填写交接班纪律表，遇到特殊情况要向班长进行汇报后才能交接班。（8） 严禁干与工作无关的是，在保温或滴加过程中，离开岗位实践不得超过15分钟，特殊情况需向值班班长请假。（9） 及时认真完成车间主任及班长安排的临时工作。（10） 在工作中大胆思考，勤于总结，认真学习，不断提高自己的操作水品，操作技巧。2、 操作工职责(1） 离心工离心时，必须穿戴工作服、防护面具、手套等劳动防护用品，必须保证劳动环境处于通风状态。严禁在气味较大的环境中长时间工作。(2） 对放料管及袋子要专用，严禁混用，一面造成交叉污染。(3） 物料摆放整齐，表示清楚，要杜漏料、撒料现象，母液要及时进行转移，避免出现溢出现象。(4） 对离心机、烘干机、打料泵等各种设备能够正常使用，严禁设备带病运转及盲目操作设备。(5） 离心机严禁用木棒、铁器等硬物进行刮料或制动，转鼓内物料部能超过转鼓的2/3(6） 当班时要保持现场卫生干净，在完工后腰进行彻底清扫，物料管盘好，摆放整齐；编织袋、内衬袋铺平，放在指定地点。(7） 对所出物料的湿品、干品进行定置存放，并要表示清楚，认真填写物料卡。对待投原料提前准备好，并要定点存放整齐，标识清楚，避免混料。(8） 各种原料桶要专用，用完后退回仓库，严禁混用。(9） 各工段要对每批物料的出料情况及时填写在操作记录上，遇到难甩、出料少等异常现象要及时报告班长，由各班长组织有关人员进行讨论，并写出总结。4、 劳动纪律5、 车间全体职工要认真遵守集团公司及车间内的各项规章制度，加强纪律性、原则性，杜绝违纪现象的发生。1、 上班时要坚守工作岗位，严格操作规程，不吃到、早退，上班时不准看报纸，说话聊天及干与工作无关的事，不准脱岗超过15分钟，遇特殊情况要找值班班长请假。2、 严格请销假制度，如有事请假，应先写好请假条。3、 严禁班前喝酒，上班时间喝酒或抽烟发现一次罚款，发现两次下岗，造成严重后果的追究刑事责任。4、 对车间内安排的任务要按时、按质、按量完成，加班及开会等一些事物要按时参加。对安排的任务无动于衷或不按时完成者，每次罚款50-100元。5、 保全工平时要在车间内巡回检查，不准长时间（超过30分钟）坐在保全室内，发现一次罚款50元。为保证设备夜间故障及时排除，保全工要实行宿舍内值班制，具体要保全班长安排，设备出故障，接到通知后30分钟赶到现场，否则按迟到处理，若找不到人每次罚款值班人员100元。6、 睡岗作如下处理：（1） 车间内发现者第一次罚款，第二次下岗或开除。（2） 集团公司人员发现一次罚款处理后，车间内处理为：正式工下岗，临时工开除，值班班长及同岗位职工负有连带责任。7、 对本厂及车间内组织的各种培训、会议、活动要积极参加，无故不参加者罚款。8、 旷工一天，累计五次违纪及强行休班这，与班组长打架者，下岗处理。9、 车间职工对班组长的安排如有不从者，按顶撞领导处理，视情节轻重罚款100-300元或下岗。10、 固体物料扎好口后填写物料卡，在制定地点整齐摆放，严禁不扎口或乱放。液体原料桶要摆放整齐，抽料完毕后腰尽快移走。综上所述，车间物料要有明确标识，定置存放。11、 工作现场不能有物料洒落浪费现象发生，如有洒落应收集集中处理。12、 各工段发现问题不汇报或没及时发现造成浪费的，对责任人罚款。13、 杜绝设备空运转，发现电机空转，各磁力泵无料空转，对当事人罚款。14、 提升机在使用完后要及时关闭安全门。15、 离心机在制动时，严禁用木棒、铁器等物体刮料、制动，违者罚款，离心机在告诉运转时，严禁用手伸向转鼓内试料，违者罚款。16、 打料时不能将物料打溢。17、 离心机母液不能溢出母液池。18、 各工段之间滤布不能混用，19、 搪瓷反应釜盖卸下后，必须放在锅口附近，下面垫上人孔垫，违者罚款。反应釜要及时盖好过口，一面进入釜内杂质，影响物料或碰瓷。20、 当班卫生不清洁、物品摆放不整齐罚款21、 在公司内打架斗殴的同志视情节轻重处罚。5、 工艺纪律1、 操作工必须熟练账务本工段操作规程、操作法，知道异常现象的处理。2、 操作工要将原料、中间体进行定点存放，并贴物料卡进行标示，以免混料。3、 离心人员离心时，物料要甩干，洗涤要彻底，不能影响产品质量，如发生质量事故罚款4、 各工段要严格按照工艺规程操作，任何人不能变更工艺参数及物料配比，如发现以下，视情节轻重罚款5、 如果遇到出料过多或过少，以及物料难甩难洗，要及时查明原因，写出分析报告，上报车间，如隐瞒不报罚款6、 操作记录要及时、认真填写，发现一次不按规定填写罚款7、 对进入车间的原料要有合格证，对不合格的原料药及时退回仓库。8、 班组之间不得有偷借料及弄虚作假现象，每位职工都要抱有一种公正、严谨的工作作风。6、 设备管理制度1、 每位员工要看护好车间内的设备及公共财产，严谨任何人有破坏行为2、 每台设备要有负责人，对设备上的名牌、编号、状态表示等附件要保持完好，如有损坏或遗失查明原因后上报车间，无故没有者罚款3、 设备因缺少保养而损坏，视情节轻重对保全工罚款4、 每位职工要熟悉设备的性能，能正确使用设备，不能让设备带病运转。发现设备运转异常后腰及时与保全工联系，若出现不了解