责任书2010改的.doc

安全质量目标责任书（2012年度）为加强对司属各分支机构、项目部的安全质量管理，明确工作责任，确保工程施工安全和质量达到合同及有关规范要求，根据公司内部实行“分级管理、逐级负责”的管理机制，特制定本责任书。一、分公司（项目部）经理是受公司法人委托的生产经营代表人，对分公司（项目部）所有工程项目施工过程全面负责，是本单位安全质量管理的第一责任人。二、分公司（项目部）经理必须全面贯彻和执行国家建设工程管理规范以及有关工程安全质量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施和质量保障措施。三、分公司（项目部）经理对施工过程及工程保修期内出现的安全质量事故，负直接的领导责任和管理责任。1、对其所施工的工程质量负终身责任。2、对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。四、安全质量目标：1、杜绝死亡事故、重伤事故、重大设施事故、重大火灾事故、建筑物倒塌事故工程质量和群体中毒事故的发生。2、一般安全事故频率控制在1.5以内。3、现场安全自检达标率和工程质量交验合格率达到100%，优良率达到85%以上，并符合合同规定的安全质量验收要求。4、新开工工程人员配备机械设备配套和施工措施备案率达到100%。五、目标管理责任：1、根据行业主管部门的要求，配置足额的施工员、质检员、安全员、机管员等专职人员，确保施工现场所需的各类人员配备到位。2、按照公司的规范要求，建立健全分公司（项目部）的安全质量保证体系和责任制度，把工作职责分解并落实到每个责任人，实施质量、安全否决制。3、依据施工合同和施工进度目标，编制施工安全质量组织设计方案和有专家论证的专项施工方案，严格执行安全质量技术交底制度、施工工序过程应有“三检“把关制度，健全工程安全质量台帐。4、规范现场人员的管理，推行技术指导与培训上岗制，强化对员工进行三级教育，施工现场特殊工种人员岗位技能培训和持证上岗率达到100%，建立农民工业余学校和三级教育培训档案。5、强化对施工现场建筑材料、施工机械设备以及安全防护用品的管理，严格进场检验制度和有效的防范措施，所有施工建材从合格材料供应商渠道采购，建立合格材料供应商档案，对所采购的建筑材料、构配件和设备的质量负责。6、做好施工现场安全质量每月定期检查，还包括一般性检查、阶段性检查、经常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、防暑度夏检查、防寒过冬检查、防台避雷检查、防火防爆检查，以及自检、互检、巡回检、交接检等制度。7、强化施工现场安全技术措施，重大起重、运输作业，重要临时设施、重要施工工序、特殊高处作业、明火作业、季节性施工、多工种交叉施工以及带电作业危险性项目，要事先办理施工工作票，并设专人监护。8、推行意外伤害保险制度，分公司（项目部）必须无条件为员工办理意外伤害保险，做好施工现场安全防护控制，包括安全防护管理、临时用电管理、机械安全管理和消防保卫工作，规范安全通道、安全标识与标识牌。9、规范项目现场文明施工管理、外排、扰民防范的措施料具管理和综合治安管理，所有人员进出施工现场须持有效身份证件，住在工地暂设的人员要办理暂住证，食堂人员应办健康证。10、实行突发事故报告制度和安全质量问责制度，建立突发事故救援领导机构和紧急救援预案，强化安全质量检查隐患记录和隐患整改通知书的回复，事故发生时要做好事故处理，包括事故报告、现场保护、伤员抢救、事故分析、调查报告等，做到事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有防护措施不放过，隐瞒不报或造成严重后果的要追究其责任。六、目标管理执行时间：20 12 年 0 2 月 01 日至20 13 年 01 月 30 日七、本责任书一式三份，总公司执二份，分公司（项目部）执一份，经双方签字盖