年度公司员工培训计划表.xls

制表：庄勇 审核： 编制部门：人事行政部 批准：刘康玉 第 1 页，共 6 页 签批时间： 年 月 日 员员工工培培训训计计划划汇汇总总表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 1 新员工入职培训 （公司相关情况 介绍） 内部 培训 人事行政 部 新入职员工讲授 人事行政部培 训专员 自制PPT培训区 4天 试卷 考核 新入职员工 达10人后统 一组织实施 ，不足10人 则2个月组 织一次。 无 2新员工上岗培训 内部 培训 用人部门 人事行政 部 新入职员工 岗位 实习 用人部门 内部指派 公司PPT 新员工 本职岗位 3 个月 转正 考核 日常工作培 训 无 3 公司产品、设备 、技术相关 专业培训 内部 培训 人事行政 部 营销中心全体员工讲授 由公司内部 选派 自制PPT培训区 8 小时 试卷 考核 共4次课， 每次2小时 无 4招聘面试技巧 内部 培训 人事行政 部 公司主管级 以上人员 讲授外聘讲师讲师提供待定 2天 绩效 考核 外聘有实战 经验的讲师 2.5万元 5客户开发与维护 部门 内训 营销中心 人事行政 部 销售、客服讲授 由公司内部 选派 自制PPT培训区 2 课时 无 制表：庄勇 审核： 编制部门：人事行政部 批准：刘康玉 第 2 页，共 6 页 签批时间： 年 月 日 员员工工培培训训计计划划汇汇总总表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 6 合同、协议（经 济法） 内部 培训 营销中心 人事行政 部 公 司 全体员工 讲授营销中心主管 自制PPT培训区 4 课时 现场 演练 3课时 无 7 案例讨论与客户 拜访总结 内部 培训 营销中心 人事行政 部 销售讲授全员自制PPT培训区 6 课时 讨论考 核 无 8 公司企业文化培 训 内部 培训 人事行政 部 全体员工讲授 由公司内部 选派 自制PPT培训区2课时 试卷 考核 无 9 基本电脑故障 判断及解决方法 内部 培训 人事行政 部 全体员工 实例 讲解 由公司内部 选派 讲师搜集 案例 培训区 2 课时 现场 操作 无 10财务管理培训 内部 培训 财务部 人事行政 部全体员工 讲授由财务部选派 自制PPT 培训区 4 课时 试卷 考核 无 制表：庄勇 审核： 编制部门：人事行政部 批准：刘康玉 第 3 页，共 6 页 签批时间： 年 月 日 员员工工培培训训计计划划汇汇总总表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 11 客户经理写作培 训 外部 培训 人事行政 部 营销中心全体员工讲授唐经理讲师提供培训区2课时 试卷 考核 1000元 12户外拓展 外部 培训 人事行政 部全体员工 户外 拓展 拓展机构 教练 无 拓展机构 基地 一次1 天 行为 观察 5000元 135S基本知识 内部 培训 人事行政 部 后勤部 公 司 全体员工 讲授 由公司品质管 理部选派 自制PPT 公司 大会议室 2 小时 试卷 考核 无 14项目管理 内部 培训 人事行政 部 全体员工讲授培训区3课时 试卷 考核 无 15有效沟通技巧 内部 培训 人事行政 部全体员工 讲授培训区2课时 行为 观察 无 16 中高层经理管理 技能与领导力提 升 外部 培训 人 力 资源部 办公室 公司主管级 以上人员 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定3天 心得 报告 3600元/人 +差旅费 制表：庄勇 审核： 编制部门：人事行政部 批准：刘康玉 第 4 页，共 6 页 签批时间： 年 月 日 员员工工培培训训计计划划汇汇总总表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 17 国际商务礼仪 培训 外部 培训 人事行政 部全体员工 示范 讲解 外聘讲师讲师提供待定2课时 现场 演练 与下项的课 程共同聘请 专业礼仪培 训机构优秀 讲师 2000元 18 自我激励与 压力管理 内部 培训 人事行政 部全体员工 讲授 培训机构 专业讲师 讲师提供待定2课时 行为 观察 聘请专业培 训机构优秀 讲师 19 客户经理的职业 发展规划讲解 外部 内训 人事行政 部 全体员工讲授 培训机构 专业讲师 由讲师 提供 待定时间待定 2000元 20 企业培训师的培 训 外部 培训 人事行政 部 全体员工讲授 培训机构 专业讲师 由讲师 提供 待定时间待定 21营销技巧 部门 内训 营销中心 人事行政 部 销售、客服讲授 内部选聘兼职 讲师 自行准备 PPT 待定3课时 绩效考核加 分，每课次 时50元 制表：庄勇 审核： 编制部门：人事行政部 批准：刘康玉 第 5 页，共 6 页 签批时间： 年 月 日 员员工工培培训训计计划划汇汇总总表表 序序 号号 培培训训内内容容 培培训训 类类别别 牵牵头头承承办办 部部门门 协协助助承承办办 部部门门 培培训训对对象象 培培训训 形形式式 培培训训讲讲师师教教材材培培训训地地点点 1 1 月月 2 2 月月 3 3 月月 4 4 月月 5 5 月月 6 6 月月 7 7 月月 8 8 月月 9 9 月月 1010 月月 1111 月月 1212 月月 培培训训 时时长长 考考核核 方方式式 备备注注费费用用预预算算 22 销售人员的 沟通技能 部门 内训 营销中心 人事行政 部 销售、客服讲授 内部选聘兼职 讲师 自行准备 PPT 待定2课时 绩效考核加 分，每课时 50元 23 销售人员的自我 管理 时间管理方法 部门 内训 营销中心 人事行政 部 销售、客服讲授 内部选聘兼职 讲师 自行准备 PPT 待定1课时 绩