个人平衡计分卡开发(基础篇).ppt

1,员工绩效推广项目组二一年八月,绩效管理推广课程,个人平衡计分卡开发基础篇,2,一、平衡计分卡基本理论二、集团组织战略绩效管理体系,主要内容,3,平衡计分卡经历了三个发展阶段：从优秀思想到伟大理念,2006,1992,2000,1996,1993,2004,2005,PuttheBalancedScorecardtoWork,UsingtheBalancedScorecardasaStrategicManagementSystem,HavingTroublewithYourStrategy?ThenMapIT,MeasuringtheStrategicReadinessofIntangibleAssets,OSM,HowtoImplementaNewStrategyWithoutDisruptingYourOrganization,业绩衡量系统,绩效管理系统,战略管理能力,2002,平衡计分卡推动着组织之间建立起战略的网式关系,2007,是绩效考核的思路，但是走出了单一的财务指标,发现从战略角度想出来的指标是很重要的,与战略体系对接，形成绩效管理循环，开始关注绩效执行的过程,在绩效管理的基础上，强化战略执行及其关键要素，以培育企业的战略管理核心竞争力,4,平衡计分卡从四个纬度逻辑关系表明了价值创造的过程,战略,驱动,成果,5,平衡的理念是我们兼顾战略执行的核心要素,6,平衡计分卡确保了组织战略的层层传递,Top-downDesign自上而下的规划,SBU平衡计分卡,部门平衡计分卡,公司总部平衡计分卡,Bottom-upexecution自下而上的执行,岗位/个人计分卡,横向协同,横向协同,横向协同,7,实现组织协同,财务,IT,董事会,公司战略更新,职能战略更新,HR,公司战略图,董事会战略图,公司战略图,职能战略图,公司支持单元,公司规划流程,财务,IT,业务单元战略更新,支持单位战略更新,HR,6,业务单元战略图,支持单位的服务,支持单位,整体业务规划流程,客户,供应商/联盟,4,公司战略图,业务单元战略图,公司职能战略图,业务单位职能战略图,=协同检测点,1,7,8,领导团队,聚集在一起，分享对战略的看法,OPS,R3、客观环境的难度；,26,考核结果应用个人最终考核结果计算,日常月度或季度考核，员工最终得分由组织绩效考核分和个人绩效考核分加权计算而成,签订年度绩效责任书的员工，其年度绩效考评按照得分直接应用于价值分配，不需转换考核等级与系数；,27,考核结果应用个人考核等级确定,年度绩效考评按照得分直接应用于价值分配，不需转换考核等级与系数；,季度或月度考核等级参照下表执行,签订年度绩效责任书的员工,28,绩效考核与能力提升结果的应用,个人考核分直接与薪酬激励挂钩；绩效考核结果应用于月度奖金（以前的浮动工资）、年终奖和年度调薪；组织绩效成为每个员工绩效的组成部分；月/季度考核与浮动工资挂钩，年度累计用于调薪；年度考核与年奖/长期激励挂钩、能力提升的结果通过干部考察体现。以上两点结果共同用于晋职晋级；激励体系包括：短期激励、中长期激励物质激励、福利待遇