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文档简介

淮安和通,2015年5月26日,述职报告,目录,自我介绍工作内容关键KPI达成后续改善方向及行动2015年TOP5事项个人及部门成长规划需要支持/资源,自我介绍,1.Who-我叫王鹏飞，生日：1975年9月8日，1998年毕业于南阳理工学完；2.Where-来自河南省，信阳市，3.When-于2014年5月进入敏实江苏和兴工厂，2015年4月异动至和通；4.What-2007年之前，在深圳泰科做IE高级工程师。200720145月在深圳龙华富士康做IE部门专理，主要工作：工厂布局规划、作业标准制定、自动化推动、精益生产推动等。并于2010年外派墨西哥工厂工作6个月。5.Why-因想找一份离家乡近的工作，所以就来了淮安。,工作内容,单位：件,关键KPI达成,单位：万元RMB,KPI1,KPI2,关键KPI达成,KPI3,VPS考评获得通过，且得分1.3分,46月,79月,1012月,1.熔炼和挤压OEE统计机制建立，并对损失进行分析和改善；2.现场目视化3.现场5S4.提案改善,1.KPI管理2.生产报表标准化3.损失项目分类精细化4.OEE损失分析与推动相关部门改善5.持续改善全面展开,VPS评价得分1.3分1.车间布局优化；2.OEE损失分析与推动相关部门改善；3.OEE提升15%；4.VPS年底考评获得好评；,后续改进方向及行动,2015年TOP5事项,个人及部门成长规划-个人成长规划,三年目标,二年目标,一年目标,成为敏实的优秀IE经理1.提升自己的专业知识每年至少看2本书；2.提升自己的英语能力参加英文培训班及自学；3.提升自己对事务的理解力及沟通能力多看、多听、少说。,成为行业的优秀IE经理1.了解各行业IE的工作方向，拓宽自己的视野参加网上IE论谈；2.英语沟通基本无障碍；,成为优秀的管理者1.提升自己的专业技能跟领导学，跟同事学，工作中自学；2.提升自己的表达能力网上自学或参加培训班；3.学会做一个优秀的下级领导决策之前据理力争，领导决策之后坚决执行。,精益筑基,精益氛围营造5S制度推行提案改善制度推行OEE机制建立,全面设备管理TPM人因工程及夹具改善成本及价值工程专案管理少人化,价值流建立成本中心产品目标成本产品目标利润JIT自动化,精益制造,精益管理,精益企业,精益设计,柔性生产一个流标准化精益人才育成精益生产体系,标准化、量化管理生产部绩效制定与分析精益工厂布局持续改善全面推行物料损耗率与直通率改善,2015,201
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