在电网公司职工代表大会上的总结讲话

1/6在电网公司职工代表大会上的总结讲话一、会议的基本情况这次会议是公司成功应对国际金融危机，取得显著成绩之后召开的一次重要会议。会议认真贯彻落实党的XX大、XX届四中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和南方电网公司XX年工作会议精神，体现了贯彻落实科学发展观、全面践行南网方略的主线，突出了科学发展的主题。会议确立的公司XX年工作思路和重点工作，对推进公司更高质量、更好效益的科学发展具有十分重要的意义。廖总代表公司领导班子作了题为“提升运营水平，服务经济发展，推动公司科学发展上台阶”的工作报告。江兴国主席作了职代会民主管理工作报告，李品清副总经理作了职代会提案工作报告，相关部门作了专题报告。与会代表对各项报告进行了认真审议，大会通过了各项会议报告和相关决议。公司与基层单位签订了XX年组织绩效考核责任书。职代会向全体职工发出了“忠于职守，开拓创新，勇挑重任，为推动公司科学发展建功立业”的倡议。会上，按照国资委建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导意见及南方电网公司的要求，对公司领导班子进行了民主评议，优秀率达到。会议还对XX年度在公司各条2/6战线上作出突出贡献的集体和个人进行了表彰奖励。总结起来，这次会议有四个明显的特点一是上级领导亲切关怀、积极支持。这次会议得到了云南省委、省政府和南方电网公司领导的高度重视。省委、省政府6位领导分别对公司XX年的工作作出了重要批示，充分肯定了公司过去一年取得的成绩，对今年的工作提出了殷切希望和明确要求。省发展改革委、省工业和信息化委、昆明电监办、南方电网公司都十分重视和支持公司的工作，有关领导出席会议并作了重要讲话。我们要认真学习贯彻上级领导的批示和讲话精神，扎实有效地做好全年工作。二是会议组织有序、准备充分。各部门、各单位召开了务虚会，认真总结了去年的工作，对今年工作提出了很好的思路和设想。公司召开了务虚会，对今年的工作进行了初步谋划，在此基础上，公司领导班子又专门召开了务虚会，对各方面的工作进行了系统研究和部署。工作报告在起草过程中，广泛征求了公司领导、各部门主任、基层单位领导、一线班组长和职工代表、公司离退休老领导、省政府有关部门等各方面的意见，也谢谢大家提出很多很好的意见，九易其稿。三是会议思路清晰、重点突出。工作报告全面总结了XX年的工作，肯定了成绩，查找了不足，分析了形势，统一了认识，确定了目标，明确了重点，具有很强的指导性和可操作性。四是会议紧凑、讨论热烈。会议内容多，3/6时间紧，会议代表集中精力听取会议报告，积极参加讨论，踊跃发言，表现出了关心、参与公司大事的主人翁精神，达到了效率高、效果好的预期目标。会议谋划今年的工作实实在在，十分具体，措施有力。在上午的讨论中，大家还针对公司改革、发展和稳定工作提出了很好的意见和建议。对于大家提出的意见和建议，公司高度重视，将组织专题研究，明确责任部门，逐条加以落实。二、深刻领会和把握会议精神工作报告总结成绩实事求是，布置任务明确具体，通篇贯彻了提升公司发展质量的战略思想，是指导公司今后工作的纲领性文件。要深刻领会和准确把握会议精神，扎扎实实做好各项工作，确保公司XX年各方面工作开好头、起好步。1/3淘范文网,认清形势，坚定信心工作报告客观分析了今年公司发展面临的内外部形势，指出了电力供应、电网运行、“一体化”融合、经营管理等四个方面的挑战，总体来说，今年机遇与挑战并存。要对今年的机遇和挑战有清醒认识，把各项工作统一到公司对今年形势的正确判断上来。抓住有利时机，切实把握全省经济社会发展“增投资、扩消费，转方式、调结构，重民生、建和谐，快发展、上水平”的主基调，加快电网4/6发展，发挥好电网公司的基础保障作用和对上下游企业的引导作用，在促进经济发展方式转变中履行好社会责任。要深刻认识形势的严峻性和任务的艰巨性，增强责任意识和忧患意识，统一思想，坚定信心，保持清醒头脑，把困难估计足、把措施考虑全、把工作安排细，积极应对，攻坚克难，化挑战为机遇，变压力为动力，做好各项工作，推动公司科学发展。找准问题，把握关键今年是公司提升发展质量和效益，实现科学发展上台阶的关键一年。公司在充分调研、深入分析的基础上，判断出公司今年将进入管理创新攻坚期、内外矛盾凸显期、电网发展加速期和经营管理强化期，这“四个期”涉及到的问题都是公司今年和今后一段时期工作面临的核心问题，如何解决好这“四个期”的问题，是做好全年工作的关键，也是进一步提升公司科学发展质量和效益的关键。要着力研究解决“四个期”的问题，牢固树立科学发展意识、全员服务意识、全员安全意识和全员创新意识，坚持“3213”工作思路，坚持“1149”战略实施工程，认真把握公司实现领先的具体定位，扎扎实实做好各项工作，一步一个脚印，一年一个台阶，通过扎实有效的工作不断提升运营水平和管理效率，稳步推进中国领先的省级电网运营企业的建设。5/6突出重点，注重实效工作报告从八个方面具体部署了公司XX年的重点工作，任务具体，实实在在。要牢牢把握重点，采取有力措施，确保各项工作落实到位。要加快安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设，抓好风险防范，做到电网稳定、生产有序、人员安全。要密切跟踪市场变化做好电力供应，15月缺电时期，加强向各大用户的解释说明，做好计划用电。进入汛期，积极拓展市场，做好水电消纳。要针对今年建设任务重、工程项目多、资源配置不足的实际，提前做好谋划，组织好力量，确保完成全年120亿元的电网建设投资。要积极开展低碳发展研究，从规划、建设、技术应用、生产调度、负荷终端管理等各个环节体现低碳要求，提高电网低碳水平。要加快推进“1149”战略实施工程，优化供电局“创先”工作方案和措施，建立挂钩联系机制。以资产全寿命周期和客户全生命周期管理为主线，深入推进供电核心业务流程优化。以文化融合助推“一体化”管理。要深化集约化经营管理，防范经营风险