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文档简介

2013年度供应商审核选择计划,评估现有供应商的管理水平；促使供应商不断改善，提供高质量的产品；检查供应商的各项运作是否符合程序要求；及时发现问题并提出纠正和预防措施；挖掘合作、稳定的长期战略合作伙伴；,目的,选择审核供应商为直接使用物料供应商（辅料、贸易、海外供应商不在选择范围）,范围,供应商选择依据,供应商提供物料有害物质的风险程度；供应商提供物料的准时性；同类别物料供应商价格成本；上年度的交货品质表现；供应商的管理水平。,供应商的选择方法,根据上页五项原则使用CE矩阵筛选出年度审核供应商每项分别使用1、3、9计分制评分高风险评为9分、中风险评为3分、低风险为1分综合得分为五项乘积所得选择排前列之所需供应商,供应商的选择方法,1.按此方法评估供应商综合评估分值排名前20位，选择为2013年度审核供应商。2.采购部需配合提供最新合格供应商清单，并评估“成本、交期、管理能力”三部分，品管部评估“质量、HSF”,2013年度供应商审核计划制定,供应商审核流程,
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