哈平路工程施工现场管理办法.doc

哈平路项目施工现场管理办法目 录一、编制目的二、管理目标三、管理依据四、质量管理五、进度管理六、安全管理七、文明管理八、资料管理九、会议制度一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司及项目部的管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按相应标准在受控的状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法(暂行)。二、管理目标1、质量管理目标：主体结构确保优质，各施工单位施工工程达到优质标准。2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。3、文明工地标准：确保本工程达到省级安全文明工地的要求。4、项目工期目标：约1年。5、工程成本目标：杜绝一切材料、人工浪费，最大限度节约成本。三、管理依据1、招投标文件。2、施工合同、监理合同。3、施工组织设计。4、施工图纸等设计文件。5、国家、地方现行的施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理1、各施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。2、各施工单位需制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理及工程项目部确认后执行。3、各施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位及工程项目部督促执行。4、各施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行并且具有可操作性。5、任何分项工程施工之前，各施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位及工程项目部检查后备案。6、项目部质检员应经常检查各施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节轻重，扣除施工单位质量保证金10005000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。7、各施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。8、项目部质检员应严格按照监理人员的要求，恪守职业道德，杜绝向各施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除工资5001000元，仍不改正的予以清退。9、项目部质检员应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知并敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报工程项目部人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位10005000元的质量保证金，并进行返修，通报批评。11、在需要监理或工程项目部质检员旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位或工程项目部质检员应书面提交旁站记录，并于旁站前通知各施工单位。旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量保证金，监理单位或工程项目部质检员脱岗的处以200元罚款。12、质量验收程序遵循：“三检制”“监理验收”“工程项目部验收”。（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位及工程项目部验收。（3）如遇到施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位及工程项目部有权拒绝参加验收。（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报工程项目部部验收确认后方可进行下一步施工。13、各施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程项目部报告，不得私自进行处理。否则一次扣除质量保证金10005000元。14、对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程项目部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程部通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。15、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和工程部验收批准后，方可大面积施工。16、各施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位及工程项目部亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。18、监理单位及工程项目部应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。19、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和工程项目部签字确认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。20、模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、工程项目部核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和工程部进行验收。21、对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位500元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。22、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。23、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位及工程项目部认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除5001000元的质量保证金；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量保证金。24、由监理单位及工程项目部组织、建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位及工程项目部共同监督施工单位逐项整改落实。五、进度管理1、各施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力、物力、材料的浪费。2、各施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。3、各施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位及工程项目部认真审核，并对其提出合理化意见。4、各施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和工程部对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，扣除工期保证金1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，处以1000元/日的罚款，直至完成。5、各施工单位应保证现场24小时不间断施工，确保工程进度。6、各施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。六、安全管理1、各施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。2、各施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。如果在无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除1000元的安全保证金，直至落实到位。3、广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立“安全第一”的思想。4、各施工单位应认真做好“三宝、四口、五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，扣除200元的安全保证金，直至达到要求。5、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、塔吊工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次扣除200元的安全保证金。6、各施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除500元的安全保证金，直至达到要求。7、各施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。8、监理单位及工程项目部指派专人对施工现场安全进行监理、监督，对发现的安全隐患及时敦促各施工单位落实整改。9、监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程项目部。10、各施工单位对监理单位和工程项目部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除500元的安全保证金。11、由监理单位及工程项目部组织，建立施工项目每周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。七、文明管理1、各施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。2、施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。各分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。3、加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除500元的安全保证金。5、在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。八、资料管理1、各施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。2、所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。3、监理单位及工程项目部应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。5、工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。6、所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。九、会议制度1、会议日程安排周一15：00综合检查及综合检查会；周五15：00监理例会；建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。2、会议