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任务1.2：分析连锁经营的优势与风险,活动1.2.1把握连锁经营的优势,活动1.2.1把握连锁经营的优势,1、规模优势市场拓优势集中采购优势整体促销以及研发优势培训优势,活动1.2.1把握连锁经营的优势,2、效益优势3、发展优势,活动1.2.1把握连锁经营的优势,连锁企业可利用自身的企业品牌价值和声望优势开发自有品牌。目前，世界上声名显赫的大型连锁零售商都热衷于实施自有品牌战略，所开发自身品牌的种类由食品、杂品、日用品、厨房用品和服装扩展到小家电、电脑及配件等。,规模经营是日本7-11连锁便利店成功的重要因素之一。7-11便利店通过连锁经营来开拓市场，采取了“集中开店”的扩张战略在市场上进行“圈地运动”，即在某个重点区域内以密集开店的方式，迅速达到规模效益的目的。自从1974年5月在日本开设第一家便利店以来，拓展速度不断加快，1976年5月第100家开业，1980年11月第1001家开业。19旺年第2001家开业。1993年发展到6000家，1997年发展到7000家，1999年发展到8000家，2002年发展到9000家，已覆盖日本的大部分地区。日本7-11便利店通过连锁经营打败了大型超级市场和百货商店，真正实现了“撒豆成兵”的神话。,活动1.2.2防范连锁经营的风险,活动1.2.2防范连锁经营的风险,（1）进行市场分析，搞好行业评估；（2）建立预警系统，严密监控风险；（3）加强人才培训，提升员工素质；（4）强化科学管理，提高经营管理水平。,活动1.2.2防范连锁经营的风险,普尔斯马特（中国）原是国内一家民营企业，1996年取得美国普尔斯马特在中国的特许经营权后，不断地开店造势，一度在全国19个省市区建立了48家连锁店。2004年7月，普尔斯马特的各个分店先后因资金原因关闭。导致普尔斯马特倒闭的原因，是太过迅速地无基础扩张，这个月刚出资注册开办了一个超市后，下个月就把这笔钱抽到另一个地方开新店了。以“拆东墙补西墙”的运转方式，普尔斯马特迅速膨胀，成为当时超市行业的巨型航母。而这艘航母其实早已千疮百孔，空无物，由于恶意拖欠供应商大量货款，再加上银行贷款，普尔斯马特留下高达20亿元的资金“黑洞”，普尔斯马特由此也成为国内倒闭的最大零售商,活动1.2.2防范连锁经营的风险,
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