市场部中层管理人员绩效考核表.xls

市市场场部部中中层层领领导导人人员员绩绩效效考考核核表表 考核 项目 考核 内容评评 分分 标标 准准 自 评 考 核 者 备 注 业业 务务 能能 力力 自身 营销 能力 9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分 有很强的营销能力 ，经常帮助下属解 决营销方面的难题 有较强的营销能力， 能够帮助下属解决营 销方面的难题 营销能力一般， 下属不能解决的 难题自身也不能 解决 营销能力较差 ， 营销能力很差，完 全不能自己进行营 销工作 对空 白市 场的 规划 和开 发 9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分 有很强的规划能力 ，对空白市场认识 极为清晰并制定详 细计划进行分类开 发 有较强的规划能力， 对重点市场有较为清 楚的认识，能够针对 重点制定开发计划 规划能力一般， 对重点和非重点 市场人事模糊， 开发计划平均分 配 规划能力较差 ，不能分辨重 点和非重点市 场，开发计划 可行性较差 完全不能进行市场 规划和开发 工作 任务 9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分 长期超额完成工作 任务 能按时完成工作任务 ，偶有超额 能独立完成工作 任务 在同事的帮助 下能完成后工 作任务 不能完成额定工作 任务 工作 质量 9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分 工作从不出错不出错，质量较高 级少出错，质量 一般 偶有出错，质 量一般 经常出错，质量低 下 对已 有市 场的 整体 控制 9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分 有很强的控制能力 ，市场运作良好， 渠道流通顺畅，经 销商合作密切，无 窜货杀价等扰乱市 场的情况发生 有较强的控制能力， 市场运作基本良好， 大部分经销商合作较 好，窜货杀价等情况 极少 控制能力一般， 经销销售热情普 通，窜货杀价等 情况偶有发生 控制能力较差 ，部分经销商 销售热情较低 ，窜货杀价等 情况时有发生 完全不能控制市场 ，经销商持有诋毁 情绪，窜货杀价现 象严重 工工 作作 能能 力力 市场 开拓 能力 5分4分3分2分0-1分 长期拥有4家以上 合作伙伴 拥有3家合作伙伴拥有2家合作伙伴 拥有1家合作伙 伴 没有合作伙伴 理解 力 5分4分3分2分0-1分 能迅速掌握分配的 工作和知识 能较快的掌握分配的 工作和知识 一般性的掌握分 配的工作和知识 能力差，在别 人的帮助和指 点下能初步掌 握分配的工作 和知识 对分配的工作和新 知识掌握较慢，不 得要领 交往 能力 5分4分3分2分0-1分 积极合作，乐于助 人 主动与他人合作愿意与他人合作能与他人合作 性格孤僻，不愿与 人合作 专业 知识 9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分 非常专业了解本公 司的业务及市场知 识。密切关注竞争 对手的市场动向。 掌握熟练的业务知识 及其他相关市场知识 。关注市场竞争对手 。 熟练的掌握岗位 所具备的专业知 识，但对竞争对 手不是特别关注 。 熟悉本公司的 产品。 不了解基本业务知 识。 分析 判断 能力 9-10分7-8分5-6分3-4分0-2分 能力极强，能正确 作出市场判断，并 灵活运用在工作中 。 能力较强，能对复杂 的问题进行分析和判 断，但不能灵活运用 到实际工作。 能力一般，能对 问题进行简单的 分析。 能力较差，不 能作出正确的 分析。 能力极差，完全不 做分析，工作懒惰 。 考核 项目 考核 内容评评 分分 标标 准准 自 评 考 核 者 备 注 工工 作作 态态 度度 工作 原则 性 5分4分3分2分0-1分 原则性极强，事事 以公司和客户的长 期利益为重，决不 向客户作出超出公 司规定和不能及时 兑现的承诺 原则性较强，能以公 司和客户的长期利益 为重，向客户作出的 承诺能够兑现 原则性一般，有 时注重短期效益 ，偶有承诺不能 兑现的情况 原则性较差， 常常注重短期 效益，时有承 诺不能兑现的 情况 原则性极差，事事 以自我利益为中心 ，只重短期效益， 信口雌黄，严重缺 失诚信 员工 出勤 率 5分4分3分2分0-1分 无迟到记录3次以内迟到4次以内迟到5次以内迟到5次以上迟到 敢于 承担 重任 5分4分3分2分0-1分 主动承担重任并圆 满完成任务 主动承担重任愿意承担重任勉强承担重任推卸重任 指指 标标 达达 成成 上级 下达 任务 指标 120%100%80%60%60%以下 超额完成额定任务 完成额定任务 良好完成额定任 务 勉强完成额定 任务 不能完成额定工作 任务 考核统计/ 被被考考核核 者者自自评评 取取得得的的成成绩绩、工工作作中中的的不不足足及及今今后后工工作作计计划划 工工 作作 能能 力力 分析 判断 能力 考考核核者者 评评语语 被被考考核核者者取取得得的的成成绩绩、工工