建筑工程施工质量与安全管理的探讨.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑工程施工质量与安全管理的探讨建筑工程施工质量与安全管理的探讨 【摘要】本文分析了影响施工质量安全的原因，探讨提出了加强建筑工程施工质量安全管理的措施。 【关键词】建筑工程 施工质量 安全管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 在社会主义市场经济日趋成熟的今天，建筑业取得了可喜的成果。建筑工程质量稳中有升，但建筑市场仍不规范，在质量安全方面仍存在不少隐患和问题。建筑工程质量安伞不仅关系到项目投资成功与否，也关系到国家和人民的生命、财产、安全。在工程管理的众多方面中，质量安全管理是关键和核心。工程项目建成后，如果发现质量问题不可能象一些T业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”。因此，加强建筑工程施工程安全管理，就更显得极为重要。 二、影响施工质量安全的原因 导致建筑施工工程安全事故的原因很多，大致有高处作业风险、地质因素、环境因素、设备因素、材料因素、人员因素等组成，有时几种因素相互交叉产生。但总的来说，主要是人的不安伞行为和物的不安全状态造成。具体来说，有几下几个方面： 1、企业领导重视不足 机构设置不全在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业质量安伞管理部地位不断下降。造成这一状况的一个主要原因，是企业领导对施工质量安全审视不足，原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部内的一个岗位，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失。建筑企业过分依赖监督机构和监理单位，忽视自身质量管理机构的构建和人员安排。监督机构仅注重了一个工程形成过程中到位检查的那几天的丁程质量安全问题，而放弃了大量的不在现场检查时的工程质量安全问题：企业人员安排不足的一个突出表现是忽略质量员、安全员的设置。长期以来，企业建筑工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定，质量安伞监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。事实上，无论是人员数量，还是工作范围、工作深度，质量安全监督人员都代替不了施工企业质量员、安伞员的工作。 2、施工线工人作业水平不高，操作不规范 随着建筑企业改制和用工制度的改革，建筑工人队伍发生了根本性变化，管理与劳务两层分离，民工成为建筑工人的主力，建筑丁人从原来具有l8级技术的工人。转变为未经系统培训的散兵游勇。主要由农民T组成的施工一线工人队伍，缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平都有待提高。很多工程质量安全隐患往往发上在不起眼的小细节上，施工一线工人的具备较高的质量安全意识和施T操作规范，对避免质量安全隐患有重要意义。但在许多建筑工地，我们发现最适合于一线操作工人，用于规范其操作流程的“操作规程”不被重视。甚至被遗忘，一线工人仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束。 3、建筑材料不符合规格 建筑工程材料是构成I=程实体的最基本单元，是工程质最的基础。其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。由于材料质量不合格引起返工，重者导致工程质量事故的情况时有发生。材料经常出现的问题是：材料送枪样品与工程中所用的材料不同；所用材料未检先用；订购材料时提供的合格证、检验资料与材料不符等，严重影响工程质量安全。 三、加强建筑工程施工质量安全管理的措施 1、严格企业质量安全管理，建立并保持安全生产标准化，不断完善各项管理制度，建立完善建筑工程施工质量管理体系和安全监管体系并落实到位；加强监控工程项目控制质量的各个环节。 （一）进一步规范企业生产经营行为：不得将工程违法分包和转包；加强企业安全生产规范化建设，安全生产抓落实，发挥安全生产责任主体地位，健全完善安全生产各项规章制度，强化生产过程管理的领导责任。项目经理是一个施工项目的最高责任者和组织者，要深入到施工现场组织、协调施工；建立建筑工程施工质量安全监管体系，单独设立质量安全检查管理机构，明确规定专职质检员、安全员管理人员数量、职责。项目部管理人员应一专多能，以责授权，尽职尽责，尤其是质检员应有一定的专业知识和实际操作技能、熟悉工程项目的质量控制点。安全员有高度的责任心，能发现安全隐患并及时采取措施消除隐患；规范班组管理，细化班组长的职责和权力，明确班组长是班组安全生产的第一责任人。开展“三讲一落实”班前会，班长和班组成员讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并将安全风险管理控制措施在现场落实。 （二）加强项目施工现场管理，做好事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制施工现场的质量控制过程中，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。实行初检、互检、专检的“质量三检制”。坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制。坚持对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态事前质量控制；坚持对人员、材料以及机械的使用管理，对关键工序及质量控制点的监控事中质量控制；坚持对隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施解决进行事后质量控制。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理、建设单位认可，不得进行下道工序施工，并做好相关技术资料的收集、整理。 （三）企业要经常性开展安全隐患排查，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位。对施工过程中的“三违”违章指挥、违章作业、违反劳动纪律要坚决制止，对安全检查中发现的安全隐患要及时整改，职责部门要采取“回头看”的方法，检查安全隐患是否整改到位。 2、 加强对原材料、半成品的质量管理，加大安全资金投入 （一）首选收集信息，优选信誉可靠、质量过硬供货厂家，确定材料品牌：工程项目部须把好采购关，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，对无出厂合格证、无试验报告证明的工程材料，坚决不能验收入库，杜绝不合格原材料进入施工现场；从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制，并做好进货检验记录，对进场材料、设备、构配件须符合设计文件要求和产品质量标准；凡不符合要求的设备和材料决不得使用，破损材料不用，超期失效材料不用，超过误差范围材料不用，假冒伪劣产品不用；要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 3、强化职工岗位技能培训和安全培训 企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员一律严格考核，按国家有关规定持职业资格证书上岗。教育培训每位施工者熟悉符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，要严格按照施工顺序，操作规程施，确保工程质量。对每一位新工人入场（或转换工种）要求做好三级安全教育、安全技术交底和相应工种操作规程培训工作，做到先培训合格后上岗。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。施工过程中要进行经常性安全生产教育培训，培训内容包括不同的施工阶段具有各自显著的不安全因素、不同工种交叉作业的安全隐患、季节或气温变化而产生的新的不安全因素，提高作业人员的自我保护意识和安全防范意识，降低人的不安全因素而发生的 质量安全事故。 结论 建筑工程的施工管理是项复杂工程，关乎国家和人民的生命、财产安全。为做好建筑工程施工质量管理工作，我们既要设置完备的监管机构，落实质量目标责任制，加强对一线工人的培训，也