(工作总结范文)2020年建筑工程公年工作总结范文及工作打算.docx

报告总结范本(工作总结范文)2020年建筑工程公年工作总结范文及工作打算编 辑：_时 间：_建筑工程公_年及_年工作打算_年过去了。大家知道.我是七月份到公司的.正式上班是国庆节后。上半年公司在_的领导下已走上了正常发展的轨道.我来后下半年的工作也有所起色.总结起来.主要有以下六个特点一、重抓创优.公司信誉得到进一步提升。今年我公司成功创建两个省级文明工地.实现了历史性突破.一个是县经济开发区的科技大厦（20层）.一个是_市区人民路菜场（30层）综合楼.这两个项目虽不是公司直属队负责施工的.但项目经理一个是朱小兵.一个是王总.他们也正常到工地.每次检查更要亲临现场。今年在_只有_公司一家当年获得两个省级文明工地.得到了省、市建设主管部门领导的充分肯定。同时.我们在_的孙总也有所突破.通过努力.承接了_多万的总厂客运中心项目；_的黄总承接了_多万元的煤焦代油项目.我们过去时建设单位的领导反映都很好；特别是在山西的梁总.能够克服重重困难._十一万平方米的三十三层高层项目.现场是周总负责的.我也到现场去过.该项目是我们公司历史上承建的最大单体工程.因天气原因现在差两层就封顶.无论是进度、质量.还是安全工作做得都很到位.在当地被当作样板工程.梁总讲明年也争取报省优。我们县内的钢结构公司.白手起家.在_港承建的光伏设备厂房.在进场的十几家施工单位中.领导和甲方对我们印象最好.老王的“铁的精神、钢的信誉”牌子很有特色.县领导一开始不知道是我们承建的.看到这个大门牌问我这是哪一家承建的.说这硬梆梆的.很不错.并说“只要你干得好.社会上大的项目就有人找”.我们老王回答得很好：“做大事、找_、发大财、大发展”；现在黄沙港的近四万平方的厂房也定下来了.节后就开工；海事处工地不大.但连云港海事处领导反映也很好；cc经理的安置楼项目信誉也很高。总之.通过创优.公司信誉得到了进一步提升.今年的成绩为明年公司承接更大的项目打下了基础。二、广招人才.公司的资质得到了巩固。今年是特级资质就位年.目前这项工作已全部结束.明年将开展一级资质就位工作.说实话.开始时我们很有压力.注册资金、工程业绩等问题还不大.最主要的就是人员.对于高工、工程师这块.今年新政策要用二代身份证读卡扫描登录.不好造假了.我们考虑先下手为强.实实在在聘用.通过努力外聘.现有各类专业人才高工十名.工程师近_名.基本满足了资质要求.现在其他人家花大钱也不一定找得到。一级建造师目前已有十七名.二级有十八名.这在_来说也是前五名.一级资质肯定没问题了。只要大家努力.今年再做几个大工程.把业绩再提高.我们再聘用几个建造师.完全有条件申报特级资质。这里再说明一点.就是建造师费用我们将逐步与市场接轨.今年我来半年.先付半年费用.请大家谅解。三、构建平台.公司发展的空间得到了拓宽。我公司的资质还是比较全的.但是只有土建独大.其它资质都很弱.目前土建竞争太激烈.利润空间越来越小.风险越来越大.一个小官司就能把帐户封掉.一个安全事故就能扣资质。我们的指导思想是要以建筑为主.向上下游作适当延伸.向前创建了设计院和商砼项目.向后创建了电梯公司和钢结构公司.另外水利、环保资质正在申报之中。通过构建平台.力求拓宽公司的发展空间.提高抗风险能力。四、强化管理.公司的面貌得到了改善。公司内部重新成立了经营科和质安科.使公司的工作走上正常轨道.公司楼上楼下重新整理.为大家创造了一个良好的工作环境.外人来了都感觉公司变了.都认为公司的平台很好.一级资质企业形象很好.没有多少人家有我们现在的条件.二楼分公司.三楼总公司.四楼设计院.五楼电梯公司和将来的房产公司.办公楼东侧再装一部电梯人气就更旺了。大家精神面貌就不一样了.发展就有信心了。另外.我们还建起了网络视频控制平台.共16个点.将来争取发展到50个点.在家就可以看到公司各片点的整个情况.现在在调试.春节过后就正式使用。我要求大家.每个点到时间就打开视频._、_、_、_各个点要和上下班同步.外出时打个招呼、留个言.朱_负责正常管理.以后大家在网上交流.并有记录。比如重大合同要签字盖章.可在网上传输.我看了后.同意盖章.在网上备案了.每个工地平时都可看到现场.王总也要组织人员定期巡查。五、排除干扰.公司过去的矛盾得到进一步化解。大家都知道.这两年公司有点小官司.公司的发展有很大压力.下半年来.通过努力现在的矛盾没有过去想象的大了。太仓_跑了后.公安部清网行动又把他抓回来了.两年了.我们在现场通过努力.斗智斗勇.也把房子交了。通过提审_.又把直接施工人_逼出来了.一房二卖与我们没有多大关系.他已表态清还钢管材料等。下一步主要研究几个材料款如何偿还.总损失已基本见底了。_的官司.我们在_法院扳回了一场官司.现在对方已到_上诉.我们会积极应诉.也已基本见底。通过朱_同志的努力._官司大的也已基本摆平.现在就剩两个小官司了.还请老朱和我们一起努力.早日摆平。_的官司._法院已同意解封加封官司.昨天去了.虽空跑一趟.但对方已打招呼._今天来要到帐的_万元.我们已通知_法院来人了.把官司费和管理费一起扣下.明年上半年公司应该可以轻装上阵了。六、凝聚人心.公司发展的信心得到进一步增强。我刚到时和现在与大家交流.感觉大家的思想前后是不一样的.公司搞个小餐厅.请领导和相关部门的人来玩玩.大家也都感觉不一样。今年底.我们郁总和施主任问我如何安排.我就讲了.要全面恢复过去的关系。总之.目前全公司已经形成心往一处想.劲往一处使.全心全意谋发展的新局面.大家对公司未来的发展都充满了信心。总之.过去的一年.公司的发展和大家的共同努力是分不开的。对于_年究竟怎么办？首先讲几点感受一、自身角色变了.有自由的空间.但没有退路.压力更大了。大家都知道.我过去是搞设计出身后做公务员的.做副局长时上面还有正局长及县长.责任有人承担.但每天八小时要按时按点.外出要请假.节假日不休息.整天围住领导转。现在不一样了.过去工作和生活由别人控制.接电话多.现在自己控制做事.打出去的电话多.时间也由自己把握.感觉自己比过去自由了.但所有事情没有推诿的余地.最终都要直接面对.亲自处理.没有人给我承担.出了问题都要自己负责.我不主动应战.没有退路.虽然表面上自由了.实际上有满脑子的事情.每时每刻都不轻松.压力其实比以前更大。二、建筑市场变了.有发展的空间.但机会少了.困难了。说实话.最近几年公司错过了黄金发展期.目前中国面临四大难题：一是因为欧美的不景气.中国制造业发展压力空前.也就意味着企业效益要下滑.失业人员会增多.投资规模将压缩.建筑市场重大项目一定越来越少了；二是股市疲软.企业效益就会不好.将逐渐见底.海外投资就会抽空.金融市场就会出问题.资金将更困难；三是房地产市场低糜.建设规模越来越小.房产项目锐减.难以支撑我们建筑企业的发展；四是政府负债太大.公共投资就会减少.工程款将会难以到位。综上所述.目前是最低糜时期.而_怪就怪在这个地方.在形势好的时候没人研究建筑业.现在形势不好了.反而出台文件专门研究建筑业的发展.一级建筑施工企业就有两家在报.二级的就了.可以说形势对我们很不利.内焦外困.但是我们毕竟是老资格的一级资质企业.有这么好的平台.有公司的各位精兵强将.还有各自的市场和阵地.我们不是没有生存和发展的空间.只是机会没有以前多了.竞争性更强了.困难了.公司要做到以前的辉煌.可以说难上加难了。三、社会风气变了.有合作的空间.但陷井.风险更大了。目前社会很浮躁.专心做事、脚踏实地的人少了.诚信度越来越差.竞争的手段更卑劣.政府的执政力、清廉度不如以前.企业的向心力不如以前.人都变得急功近利.不择手段.找钱借高利贷疯狂到极顶.农民工要钱把你弄得焦头烂额.不是不给钱.关键是捏你疼指头.不去找该给钱的人要钱.到处上访害我们施工企业.这些都是不利的因素。有利的因素：一是我们又确立了重新创业的思想.积极主动建平台.接项目.恢复老关系.巩固老关系.建立新联系。无论_、_还是山西都有新的项目在滚动做.合作的空间并没有缩小.现在来谈项目用我们资质的人也不少。还是我以前说的.我搭台.请你们唱戏.如没钱搭台或者台塌了.你们就唱不成戏了.又不是一个人唱独角戏.是公司所有在册职工合唱的戏.不能指望别人撑台子.更不能背后拆台子.要把自己该做的事做好.实事求是.以诚相待.才能使戏台子四平八稳.公司才能不断壮大.再创辉煌。关于_年度的工作.总的思路有四条一是深化改革.与各分公司重新拟定协议.强化督查考核。从完成产值、质量、安全等方面综合考核.加强监管.不能再出问题.无论是总公司还是分公司对待挂靠要慎之又慎.教训太深刻了。说实话.总公司与各位之间的关系.就是我在搭台.请大家唱戏.我负责把台子搭好.由各位名角登台.我就收个场子费.做好服务.2%的管理费是小钱.你们可挣个10%-20%甚至于50%.你们个个发大财了.我就好办了.所以一定要实事求是.认真唱好戏.不能象有的项目.收的管理费还不够我送礼.还倒贴房租、水电费.没有观众的戏就不唱了.或者要换演员唱了.唱戏的人一定要求遵守规则.不能一个跟头翻下台.惹出官司来害大家。对于各个分公司的目标、经营思路.已给各位一个征求意见稿了.下面我要一个一个分析.请大家春节期间抽空思考思考.正月初六再碰碰头.初八正式签约.让大家安心出发。二是积极参与一些重大项目的竞争。今年底.我们出手参与政府地块挂牌拍卖会.对于我公司来说是一个好机遇。可惜这次领教了什么叫黑暗、什么叫无奈、什么叫政府表态.不说多了.机会还有.我也想通了.不能急.要循序渐进、量力而行.机会还会有的。另外.政府、开发区、_港、黄沙港领导都和我们主动交流.想和我们合作.我们自己要把握好.与政府合作.关键是有事做了.但资金要有保障.不能把我们陷进去.态度要积极.结果要对我们有利。三是做好平台。巩固老阵地.仍然以施工为核心.做大做强.吸引人才和有实力的人和我们合作.形成自己的核心队伍.同时做好新的平台.特别是钢结构、电梯、设计院、商砼项目.要形成新的经济增长点.为将来一级资质就位打好基础.创造条件。四是增加收入。说到底.大家知道.公司现有的实力很弱.帐户上还不如在场的很多同志家里的存单钱多。因此.公司一定要提高抗风险能力.成立融资平台.支持各分公司发展壮大。同时一个单位的存在就要肩负起应有的社会责任.要增加大家的收入.有了锅里的.才有碗里的.锅空了.碗也空了.大家在一起吃饭.一起改善伙食.发财的人要不忘大家.不忘社会.公司也要不断提高大家的收入.还是墙上说的话“要做一流的员工、建一流的工程、创一流的企业”.。过去我们公司起名字的时候.我听说好像是“_”.取在_成长起来的意思.现在我们定位“_”.就是要集城乡建设之_。下面我就每一块的发展提几点具体意见_是公司的发祥地.多少年来两代人在那里战斗.多少人在_成长起来.现在由孙总负责这块.孙总四十几岁.实实在在的一级建造师.又多年在_.年富力强.和_现在每年稳产_万吨石油一样.这几年一直也在稳扎稳打.条件很艰苦.很不容易。目前.我感觉外施几块_条件最艰苦.连个象样的办公地点都没有。听说一公司的王_和以前老刘的儿子刘_也在做这一块.实际上也就是在分这块越来越小的蛋糕。因此._要发展.我想要抓住三点.一是全面巩固老关系.要舍得投入.要接大项目.我就不相信王艾全他们能找到工程做.我们_就不如他们.小项目要做.但大项目更重要.一个能抵得上几个.同样要用这么多么人；二是要有自己的队伍.项目大了.就要上人.现在你们就两个人.事情全转包给别人了.过去_的项目全是自己做的.象现在_一样.要有一个团队.我在这里表一个态.孙总在_如有项目.要人我想办法调人.要资金设法筹集.要形成核心团队.做大做强.小打小敲累死了.还有风险。做一个大的开头.后面就好办了.像山西_一样.越有实力越能形成良性循环；三是要有高目标定位._近几年的发展很快.我看了_的规划展示馆.手笔很大.要有把_公司牌子在_叫响的勇气.像_一样.职工要分房子大家都要_建的房子住.在这个时候你就好办了.看准一个标志性的项目就下手.因此_今年争取_万元产值.现在总厂的车库就是千把万了.争取再中标一个_万的项目.孙总你别怕.公司全力支持你。_也是公司的老阵地.当初开辟时就很传奇.风风雨雨这么多年很不容易.我上次去_有两点体会：一是黄总的关系与大家处得很和谐.无论是与_石化的领导还是与_分公司的内部职工都这样和谐.石化总厂每年都表扬_公司和我们的员工.我也没感到大家有啥不开心的.在一起喝酒时大家都很随意；二是_这块阵地很好.有根据地.有办公场所.有一个团队.因此_已具备了大发展的条件.目前在手的煤焦代油项目就很大.有_多万元.今年已完成_万了.听黄总介绍.石化总厂还要上一个大项目.你们已参与了.今年将是_迎来历史上最好的大发展时期.我向黄总提三点意见：一是利用公司资质较全的特点.全面介入.比如钢结构、市政、设计、消防等.多种经营.做大规模.那一块都能挣钱.运作的空间大.公司将全力支持；二是找准机会.利用手里的资金.可下手合作投资一些项目.比如找一块小地.或是帮总厂职工在市区建经济实用房.或者是改造你们仓库那块地.反正我感到有机会；三是也要有高目标定位.今年要创一个样板工程.我把县领导请过去视察观摩.不仅仅是给石化总厂修修补补.建一些设备的坛坛罐罐.要延伸和拓展.建标志性建筑.年终产值向_万进军.也不吓人.只要再接一个千把万工程就行了。_梁总完全是自己闯荡江湖形成的阵地.完全是梁总个人奋斗的结果.不像_、_那样历史悠久.有多年合作的关系。目前_分公司这块是公司的台柱子.去年下半年就交现金_万元支持公司.前几天又表态.最近再预交_万.说实