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文档简介
.,1,主任的角色认识,.,2,工作的思考点,同化V.S感化救世主V.S最佳幕僚个人英雄V.S团队合作,.,3,技术员V.S策划者自傲V.S自信自我设限V.S解决问题短视近利V.S建立声誉,.,4,职场人际的杀手,酒后失态,态度轻浮护短徇私,爭功諉过散漫邋遢,结党结派,.,5,桃色新闻,财务纠纷优虑烦躁,批评抱怨咄咄逼人,误事误時,.,6,管理者的角色认知,.,7,作为下属的角色职务代理人,四项准则：,你的职权基础是来自上司的委托或任命，你对上司负责,你是上司的代表，你的言行是一种职务行为,执行上司的决议,在职场范围内做事,.,8,常见的角色错位,民意代表,领主,自然人,.,9,做为上司的角色,五大角色,管理者,领导者,教练,变革者,绩效伙伴,计划,组织,控制,协调,一种行为方式,.,10,管理的功能及角色：,.,11,.,12,要求的七大变化,工作内容上，从做业务到做管理,业务能力,管理能力,.,13,.,14,成功之道,人道,师道,将道,人品,人才,人格,师尊,师严,师表,将众,将将,将心,.,15,改变往往只在一念之间。,
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