仓储培训文件ppt课件

.,家居建材贸易有限公司,仓储部工作开展计划*区汇报人：2018年02月25日,.,内容简要,一、.仓储部门团队建设/组织架构二、.仓储格局规范化三、.仓储材料入、出库规范管理化四、.仓储材料帐务规范化五、.-区及湘潭仓储设立运作费用解析七、.总结,.,一、仓储部门团队建设及组织架构,大区总监,仓储经理/主管,配送司机(株洲地区),仓管员,材料员,仓管员1,仓管员2,材料员1,材料员2,材料员3,材料员4,暂由工程文员代职,株洲,醴陵,湘潭,湘乡,株洲,醴陵,湘潭,湘乡,.,二、仓储格局规范化,1、仓库仓储区域合理、规范化，节约出更大的空间存放货物；,.,一、货架存放,三、坚向卡架存放,四、隔层存放,二、打堆存放,(1)、一般仓储材料存放方式分为以下四种：,.,2、材料整理，便于材料的备货查找和盘点，避免出现仓储混乱现象；(1)、完善材料标示卡，简化仓储管理工作,盘点也可以很轻松哦!,.,说明：1、按照材料的品牌、类别、名称、规格/型号等，进行有效的分类存放。2、材料仓储务必做到“二齐三清三定位”即：材料摆放整齐、库容/储存区域整齐：材料清、规格清、数量清，需按区、按排按架进行定位。,.,三、仓储材料入、出库规范管理化,1、材料入库管理a、仓管人员进行材料验收清点时，均需将材料商送货单结合部门需求计划进行一一核对并区别以下情况进行合理处理：(1)、材料品种、规格/型号不一致的，应办理退货或直接拒收货；(2)、材料来料出现质量异常或入库后一段时间内发现异常问题，需及时通知采购负责人员与供货商交涉，进行退货或索赔处理；(3)、材料商送货短装/漏发，及时通知材料商进行补货或直接拒收；(4)、材料数量超出的，及时办理退货严格按需求计划进行验收入库；(5)、材料经验收正常后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签字确认，及办理入库手续进行入账登记；(6)、仓储材料正常出库时，一律按照先进先出，按规定供应，节约用料的原则进行执行。,.,b、所有材料入库存均需进行正常检验程序，凡经检验不合格的，及时通知供货商退货。,.,2、材料出库管理,a、仓储材料出库正常流程程序；,工地材料需求报备,信息核对,材料用量审核,出库单据制定,备货处理,正常配送,到货确认,回签单据,单据提交,帐目录入,单据分类归档,操作完成,.,b、出库单据流向,回签单据,存根联,拨款联,财务联,备货联,客户联,1、仓储存根联，由材料员/帐务员进行电子帐目录入以及后期单据查阅保存；,2、拨款联，由拨款文员进行保管及使用；,3、财务联，由材料会计进行材料帐目核对及冲销使用；,4、备货联，由仓库员进行按单备货处理使用，及后期作为出库、台帐录入凭证；,5、客户联，材料配送到位后随当批材料附至工地，以便工地材料签收与核对。,.,c、材料出库注意事项,下述情况之一，均不允许进行正常出库或配送安排：a、无在施工地开工记录(1)、需求工地基础材料信息/资料不全b、无制安材料品牌信息表c、材料变更部分无变更通知单a、需求工地楼盘地址报备不详细/不明确(2)、材料信息报备不完整/不全b、无制安材料品牌信息表c、需求材料名称、规格/型号、单位、数量报备不完整(3)、材料报备经审核，超出/低于正常需求数量；(4)、工地材料配送无人签收或无法联系当事人。,.,四、仓储材料帐务、安全规范管理,a、仓储材料帐务管理1、建立材料管制卡及材料标示牌；2、建立仓储材料进、销、存台帐体系；3、建立仓储材料进、销、存电子帐目体系；4、建立工地材料用量额度明细表；5、定期进行材料库存盘查；,.,b、仓储材料安全管理,6、对长时间存放的货物进行定期检查（有无鼠害，过期，变色，受潮。）7、库内消防设施定期检查。8、仓库区域严禁烟火，闲杂人员禁止入库。9、危险品单独存放，并标示清楚，放在经常可以看到的10、下班后所有开关插头全部关闭和拨除，值班人员做好下班后巡视及时关窗锁门。,.,五、仓