差量分析法ppt课件

.,短期经营决策差量分析法,尤晟122049蒋思聪122045,.,目录,短期经营决策考虑因素差量分析法概述案例分析特殊订货决策,.,短期经营决策考虑因素,生产经营能力相关业务量相关收入相关成本,.,相关收入,相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。,.,相关成本,相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。包括有：差量成本、边际成本、机会成本、付现成本、重置成本、专属成本、加工成本、可分成本、可延缓成本、可避免成本等。,.,差量成本,指产量增减变动而形成的总成本差异（狭义）指可供选择的不同备选方案之间预期总成本的差额。(广义)【差量收入】指可供选择的不同备选方案之间预计收入的差额。【差量利润】指可供选择的不同备选方案之间预计利润的差额。,.,差量分析法概述,通过对若干可行方案的相关收入和相关成本的计量和比较，在确定、分析各方案差量收入、差量成本和差量利润的数额及其性质的基础上，评价有关方案优劣程度的一种决策分析方法。,.,基本假设,差别损益导向假设：即以差别损益数值的大小判断方案的优劣，从本质上讲差别损益是利润最大化标准在差别损益分析法中的具体化。两方案比较假设：即每一次决策都限定只有两个可供比较的互斥方案，在三个或三个以上互斥方案的选优决策中，该方法基本失效。增量比较假设：即对差别收入和差别成本等基本要素的计量均是在备选方案所带来的“增量”的基础上进行的，并称之为“相关收入”和“相关成本”。,.,差量分析法决策程序：决策规则：（P1P2）0选择方案1；（P1P2）0选择方案2。,.,某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，变动成本率分别为80%，60%和50%；它们的年收入分别为20000元、30000元和40000元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途（1）增产现有产品乙产品，可使其年收入达到45000元（2）增产现有产品丙，使其年收入增加14000元（3）开发变动成本率为40%的丁产品，每年可实现13500元的收入。要求：做出是否转产其他产品的决策？,.,.,1、如果有多个方案可供选择，在采用差量分析法时，只能分别两个两个进行比较、分析，逐步筛选，择出最优方案。2、当有关备选方案只有成本或费用的数据资料，而不具备价格、收入等信息时，差量分析法即为差量成本分析法。决策规则为预期成本小的方案为最优方案。3、在计算、比较不同方案的差量成本时，需区别以下两种情形：其一是预期成本中既包括变动成本，也包括固定成本，差量成本即是有关方案总成本的差额；其二是预期成本只包括变动成本，而不涉及固定成本，差量成本即是有关方案预期变动成本的差额。,注意！,.,案例分析特殊订货决策,（一）在生产能力允许范围内的特殊订货某企业生产能力夺400000单位.目前只生产和销售300000单位，单位售价4元，固定成本240000元，变动成本每单位2.50元，损益表如表1所示。现有一客户订货80000单位，每单位出价3.5元，接受订货后损益表如表2所示。,.,表1,表2,.,案例分析特殊订货决策,（二）超越生产能力的特殊订货（产能无法对外转移）某企业原有生产能力可以生产25000只甲产品，原销售量20000只，单位售价20元，单位变动成本12元，现有一客户提出订货9000只，每只售价18元，是否要接受这批订货?,.,9000*18=162000(元)9000*18+4000*(20一12)=140000(元)接受订货,.,案例分析特殊订货决策,（二）超越生产能力的特殊订货（产能可以对外转移）某企业本年计划生产甲产品1000件，生产能力为1200件，正常价格为100元/件，产品的单位成本为55元，其中直接材料24元，直接人工15元，变动制造费用6元，固定性制造费用10元，现有一客户要向该企业订货300件甲产品，特殊订价为70元/件，特殊订货要求1200元专属成本。若不接受特殊订货，剩余能力可以转移，对外出租可获租金收人300元。是否应接受特殊订货？,.