供应链优化与物流外包PPT课件

0,一、整合的供应链平台1、轻资产2、外包战略3、支持多品牌多渠道4、可视化存货管理5、多模式的运输配送体系6、物流网络优化与荆门物流中心建设7、供应链核心能力建设二、物流外包管理1、物流供应商的分级管理2、OPENBOOK报价3、物流供应商管理体系4、供应商社会责任准则,目录,1、轻资产战略,将仓储、运输和制造进行外包考虑IT、退货和其它环节的外包可能发展并培育战略合作伙伴把低附加值的工作外包,一、整合的供应链平台,2、外包战略,将低附加值或非核心活动外包开发更多的战略合作伙伴可能采用混合模式（李宁控制大规模零售市场的物流运作，而将2-3线城市区域物流服务外包）,传统微笑模型:供应链上的大部分活动处于低附加值环节,但供应链末端的物流运营是零售业的核心能力,一、整合的供应链平台,3、支持多品牌多渠道,整合化的业务平台（采购/生产/物流）整合化的信息系统整合化的、向上游供应商和下游客户进行延伸管理的组织架构,一、整合的供应链平台,3、支持多品牌、多渠道模式的物流管理平台,一、整合的供应链平台,外包后，物流管理的重心发生转变：物流供应商绩效管理存货管理向客户端延伸的渠道物流管理物流计划与前瞻性物流规划,4、可视化存货管理,信息系统的整合及向上下游的延伸数据信息公共平台信息的实时更新,一、整合的供应链平台,5、多模式的运输配送体系,由单一的逐级配送模式向多模式配送体系转变，打造为多品牌服务和支持零售战略的物流平台配送模式逐级配送PPT（工厂终端）直发（工厂客户)直配（NDC终端）B2C（NDC消费者）,一、整合的供应链平台,一、整合的供应链平台,5、多模式的运输配送体系,优化物流网点覆盖区域NDC和子公司零售物流的整合向经销商和分销商提供物流服务物流信息可视化支持尽可能多的向终端直接配送,6、物流网络优化与荆门物流中心建设,一、整合的供应链平台,1、建立以荆门为重心的物流网络结构（5个NDC+10几个RDC）,2、将荆门物流中心建设为支持“多批次、小批量”零售模式并快速响应的定单处理中心：生产基地的物流支持中心全国性的物流分拨中心区域的/批零结合的配送中心,未来的供应链更加先进、互连、智能,以商业客户角度考虑IT系统贯通一体化高效协同战略输入评估标准和政策季/年度调整,关注点：成本控制可视性风险管理客户需求增加全球化,小批量多批次的零售物流能力支持批发/零售/EC等多模式,7、供应链核心能力建设,生产前置期缩短关注客户需求和服务,市场敏感度快速响应机制,一、整合的供应链平台,一、整合的供应链平台1、轻资产2、外包战略3、支持多品牌多渠道4、可视化存货管理5、多模式的运输配送体系6、物流网络优化与荆门物流中心建设7、供应链核心能力建设二、物流外包管理1、物流供应商的分级管理2、OPENBOOK报价3、物流供应商管理体系4、供应商社会责任准则,目录,匹配李宁物流和发展需求的战略匹配带,二、物流外包管理,1、物流供应商的分级管理,战略伙伴在网络覆盖、响应能力上具有优势李宁公司基于业务需求，并结合不同类型供应商的服务能力，打造多层次的物流平台，实现服务与成本的平衡,2、OPENBOOK报价,二、物流外包管理,建立共赢的、稳定的合作关系促进技术进步，提升质量和效率获得价格与服务的平衡,3、物流供应商管理体系,二、物流外包管理,物流供应商的准入/退出KPI日常运营管理物流供应商档案管理,二、物流外包