总裁领导力突破PPT课件

1,.,大领悟品牌课程,总裁领导力突破,.,2,主讲:赵树钢,.,3,前言,想当上老板虽然很简单，但能把赚钱持续下去却不容易。创业后能持续10年的只有不到两成。成功与失败的理由约有90是共通的。无论是现在还是过去，最基本的经营法则或经营策略其实都没有改变。要是知道这些道理，就不会倒闭了，要是能够遵循这些原则，就会更加成功。为什么老板会越做越辛苦？为什么企业会越做越困惑甚至倒闭？俗话说：“君子爱财，取之有道。”关键要“悟”其道，即“困则不悟，悟则不困”。相信听完“总裁领导力突破”，你就会“悟”出“贵公司如何去超常规的发展”。,.,4,一.把握领导智慧,深刻领悟谁把握了领导智慧,谁就找到了撬动金山的杠杆支点.谁能够激发出人才的潜能，谁就能够拥抱光辉灿烂的明天。用智慧,让最优秀的人才为你尽情创造.,.,5,二.领导的基本原则:先人后事,深刻领悟：人是一切事业的基石。卓越公司的领导者首先是设法得到合适的人才，然后才决定将车开向何方。衡量一个项目能否上马的关键，是你有没有有足够能力把这个项目完成的人。,.,6,三.领导就是造钟人,深刻领悟：报时人只能成为小老板，而不能成为企业家。卓越领导人要的是强大的组织，而不是创造巨大的个人财富。造钟就是建一家公司，使它能够经历许多次领袖和产品更换周期仍然欣欣向荣。,.,7,四.做企业就是做组织,深刻领悟：产品是通往公司的桥梁。百年老店决不是靠一个伟大的构想。百年老店决不是靠一个伟大的领袖。百年老店靠的是一个强大的组织。,.,8,五.强大的组织抗风浪,深刻领悟：只有组织强大，才不怕人欺。强大的组织系统容易战胜自然灾害。没有强大的组织系统，就没有强大、持久的企业。,.,9,六.优秀领导的真知灼见,深刻领悟：人是不会被别人所改变的。你不要为填补员工的空缺而枉费心机。而应多发挥现有优势。做到这一点已经很不容易了。,.,10,七.领导必须深刻领悟才干的意义,深刻领悟：优秀领导深知，没有才干就不可能达到卓越。优秀经理将才干定义为一种贯穿始终，并能产生效益的思维、感觉和行为模式。要做好任何工作都需要才干，因为做任何工作都需要某些贯穿始终的思维、感觉和行为模式。,.,11,八.才干是员工取得业绩的重要因素,深刻领悟：有些人天生就能把一件事情做好。才干是取得成绩大小的最重要因素。选拔才干是经理的首要职责。如果他不能找到具有所需才干的人，那么他帮助他们成长的一切努力都将白费，就像阳光照在荒地上一样。,.,12,九.优秀领导该做什么,深刻领悟：把员工的才干最大化转换成企业的业绩。经理必须专注于“催化剂”的四项核心活动。选拔才干，提出要求、激励他、培养他。,.,13,十.领导核心刺激进步,深刻领悟：核心理念提供了企业运作的核心。刺激进步提供了企业运作的动力。把教派文化和内部晋升作为保存核心；把胆大包天的目标、不断创新和永不满足作为刺激进步。,.,14,十一.领导信念,深刻领悟：创造一种几乎像教派一样的环境。不断地灌输一种深厚的忠贞意识。使企业的信念像教会一样的制度化。,.,15,十二.保持一贯的内部晋升,深刻领悟：内部晋升是保存核心的重要因素。领导最重要的责任是确保高级经理才干的连续性。要建立一套公开、公平、公正的晋升机制和培养体系。,.,16,十三.领导大目标,深刻领悟：目标决定策略。大目标有超越领袖的无穷力量。大目标光芒四射、动人心弦，它激发所有人的力量，只要略加解释，大家立刻就能了解。,.,17,十四.领导创新,深刻领悟：企业是在不断创新和进化中成长。意料之外的突破来自于敢想、敢干的一系列行动。要鼓励有创建的人，放手让他们去做，并建立有效的激励机制。,.,18,十五.领导要永不满足,深刻领悟：成功永远不是终点。要常常问自己“我们明天怎样做得比今天更好？”如果市场不能提供足够的竞争，就去创造一种内部的竞争机制。,.,19,十六.一流领导卖理念,深刻领悟：一流领导卖理念、二流领导卖服务、三流领导卖产品。人们在寻找跟他们理念一致、趣味相投的组织。在寻找真实性下，人们挑选那些坚持某种原则的组织。,.,20,十七.鲜明的领导主张,深刻领悟：一个组织不可能讨好每一个人。一个组织必须声明，你拥护什么？你反对什么？有了鲜明主张，认同你主张的人，就会上你的车。,.,21,十八.一句话领导战略,深刻领悟：当今的员工及顾客选商家,就像观众选电视节目一样,你感动不了他,他就立刻换频道.因为在这个商业讯息爆炸的时代.人们没有时间去静静地,耐心地倾听你讲一个太长的介绍.于是你就必须用一句具有强烈的感染力短话,才可以抓住顾客的注意力.使他们在迷茫的心中锁定你的频道.,.,22,十九.领导情感核动力,深刻领悟:企业必须全力以赴去创造一种令客户和员工非常满意的感情纽带,以此来确保得到他们的的忠诚.那么,如何来建立这种令客户和员工非常满意的感情纽带呢?具体的构想是什么呢?