企业高管应该关注啥_自我管理与提升_求职职场_实用文档.doc

企业高管应该关注啥 企业高级管理人员，在企业生存发展中的作用十分重要，特别是在企业的困难期、转型期尤为关键。要充分发挥好企业高管的作用，除了董事会要做好工作外，高管自己正确认识自己的地位、作用、职能和工作关注点是做好工作的前提。1 企业高管的定位：企业高管是企业生产经营的管理团队，企业经营的好坏，与这个团队直接相关。从企业发展的角度，它是企业发展战略的忠实执行者和积极推进者，是企业的发动机、推进器，决定企业发展的速度和质量。2 企业高管的职位特征，体现在以下三个方面：2.1 位置高，处于企业层级结构的最高层，也是战略管理层，权力大、掌握的资源多、待遇高。2.2 公司对高管的期望高，希望他们人人能独当一面，人人能为企业的生存和发展做出其他人无法比拟的贡献。2.3 公司对高管的要求高，要求他们德才兼备，“德”以能服人，“才”以能治厂；要求主动工作、主动推进工作的改善；要求“干好本职、关注全局”，本职工作上是出色的将军，全局工作上是好参谋。3 企业高管的工作特点体现为“四性”3.1 全局性，高管的工作内容涉及企业的全局，起码是一个方面军，反之，每一个高管必须站在企业全局的角度思考问题、处理问题，这是高管工作的首要特征。3.2 关键性，高管所管的工作应是对企业全局或长远发展起重要作用的工作，高管要抓主要矛盾，要解决重要问题，这是高管的位置决定的。3.3 前瞻性，高管必须站得高一些，看的远一点，要干今天、想明天、规划后天。3.4 创造性，高管面对困难要有解决的办法，面对外部的竞争有取胜的勇气和谋略，要勇于打开新局面、取得新突破，带领分管领域员工不断改进工作，不断创造新业绩，是企业创新的直接推动者。4 企业高管作用的三个层次按企业高管在企业中实际所起的作用一般分为三个层次：一是，能按董事会或总裁的要求认真工作，能基本完成分管领域的主要经济技术指标和重点工作，工作中既无大错，也无明显改进，属于维持型。二是，工作中既认真负责又有自己的思路和办法，能全面完成公司下达的主要经济指标和重点工作任务，并在某些方面有明显改进，属于主流型或称职型。三是，有较强的主动精神、创新意识和创新能力，不仅能完成公司下达的主要经济指标和重点工作，而且在一些重要方面有明显改善，从而推动企业转型和创新，属于创新型高管或优秀型高管。5 企业高管的共性职能5.1 参与或主持制定企业中长期发展战略、发展规划、年度计划和工作策略，并组织实施；5.2 指导和协调下属的生产经营管理工作，完成分管领域的主要经营目标和重点工作任务；5.3 组织制定并实施公司管理制度，规范业务工作流程；5.4 引导和推动公司技术创新、管理创新；5.5 带队伍、培养人才，实施企业与员工共同发展。6 各分管副总的核心职能核心职能分二块：一是作好分管领域工作，完成关键绩效指标，二是为培育和发展企业的核心竞争力（主要是市场营销能力、对市场的快速反应能力、质量保证能力、盈利能力和创新能力）做贡献。6.1 营销副总：不断为企业创造和积累忠诚客户，完成市场开发、产品销售和货款回收任务，努力提高企业的市场营销能力。6.2 供应副总：不断优化企业供应链，提高物流管理水平，保证物资质量、降低采购综合成本，保证及时供应，为提高企业对市场的快速反应能力和盈利能力做贡献。6.3 生产副总：提高生产的科学管理水平和综合产出能力，保证生产安全、产品及时交付和产品质量，不断提高企业对市场的快速反应能力和产品质量保证能力；以市场为导向推进企业技术进步，完成产品开发、技术攻关和“三新“推广任务，不断提高企业的技术创新能力。6.4 财务总监，忠于投资人的委托，对财务收支的合规性及资产、效益的真实性负责。提高科学管理水平，努力实现现金流稳健，完成年度利润指标，通过有效组织协调不断提升企业的盈利能力。6.5 行政副总，以企业综合管理、人力资源管理、行政检查监督为重点，推进企业管理进步和人才发展，保证企业规章、政令畅通，为其他几个能力的提高提供人才和制度保障。7 企业高管日常工作中应该关注啥？重点应关注五个方面：7.1 关注短期计划的制订和有效实施，以保证年度计划的落实。7.2 关注过程监控7.2.1 一是看统计报表，表中的数字是生产经营活动的抽象反映，“一表在手全局在胸”，“一表在手不必到处走”。7.2.1.1 对报表的要求a) 要做好表的设计，决定指标的取舍和统一的定义，应选取全局性和关键性或较有代表性的指标，企业高管日常用的报表样式见附表b) 各项数字要真实、统一、相兼容。c) 上报要及时。7.2.1.2 学会看表 看表，看什么？首先看完成情况，第二看变化，与同期比、环比，通过变化看趋势，第三看结构，比如资产负债表，要看各项资产的比例是否合理，负债与资产是否对应等等，这里要学习统计学的相关知识。7.2.1.3 学会用表 通过对表的分析，找出要解决的问题，通过了解数字背后的故事，找到工作改进的突破口。7.2.2 二是，有计划、有重点的进行工作调查或抽查，弄清表后面的事实真相。这是对表的确认和补充。7.3 检查监督，有布置就要有检查，好的作风是在教育、执行、检查过程中逐步形成的。检查监督，简单有效的方法，除了看报表外，就是认真抓好中层干部的月（季）考核，考核中会发现成绩和问题，也为以后改进指明方向。7.4 关注分管领域重大变化，包括行业变化、政策变化、竞争对手的变化及企业内部条件的重大变化等，这是决策性信息。7.5 关注分管领域的员工队伍