超时加班问题解决方案ppt课件

.,超时加班问题解决方案,山东大学管理学院工业工程研究所所长、副教授张绪柱xz.zhang,.,提纲,自我介绍解决超时加班问题的动因企业社会责任（CSR）项目概况纺织企业加班问题现状超时加班问题解决方案案例,.,自我介绍,基本信息山东大学管理学院工业工程研究所所长、副教授、硕士研究生导师、MBA指导教师法国巴黎第五大学访问学者中国机械工程学会高级会员山东省比较管理研究会理事山东省企业联合会理事主要科研与咨询项目世界银行贷款项目山东省环境项目（省政府）面向制造业的工艺程序分析与优化设计系统研究(省科技厅)供应链质量竞争力的培育研究（教育部）企业业务流程优化与我国企业组织设计研究鲁得贝生产作业系统和生产计划与控制系统改善项目聚丰公司济南聚丰科工贸有限公司生产系统咨询项目山东省摩托车制造总厂企业管理咨询项目出版著作工业企业管理工业企业生产管理学生产管理工业工程概论工业工程实验与实习教程工业企业管理简明教程现代工业企业管理学中小企业质量管理咨询与培训：为20多个机构和企业提供咨询或培训,.,提供咨询或培训的主要机构和企业,世界银行澳大利亚KinhillBrownRoot公司美国EcologyandEnvironment,Inc.山东省建设厅山东省财政厅山东省环保局山东省交通厅山东省质量技术监督局山东省工程建设监理公司山大华天科技股份有限公司山东梁山京九轴承有限公司齐鲁电视台,东方希望集团淄博新美食品有限公司临沂市质量技术监督局济南市自来水公司济南市排水总公司烟台供热有限责任公司威海博通热电公司山东省摩托车制造总厂山东鲁得贝车灯有限公司聚丰科工贸有限公司济南自行车厂济南衡器厂莱芜第二实业公司,.,指导的MBA学员所服务的企业,瑞士ABB集团（中国）公司山东鲁信国际经济股份有限公司山东国际经济技术合作公司山东梁山京九轴承有限公司青岛北海船舶重工有限责任公司东方航运集团济南第二机床厂济南炼油厂,青岛凯联集团公司日照港集团公司三联集团济南酒精制造总厂山东移动通讯公司山东网通公司力诺集团山东省质量技术监督局山东省社科院济南铁路局,.,提纲,自我介绍解决超时加班问题的动因企业社会责任（CSR）项目概况纺织企业加班问题现状超时加班问题解决方案案例,.,解决加班问题的动因,全球经济一体化中国加入WTO国际社会的压力企业社会责任（CSR）企业竞争的压力,.,国际性标准,.,.,.,.,提纲,自我介绍解决超时加班问题的动因企业社会责任（CSR）项目概况纺织企业加班问题现状超时加班问题解决方案案例,.,企业社会责任（CSR）项目概况,项目名称：改善中国纺织企业环境与社会绩效项目长期目标加强山东省纺织工业协会和主要教育及培训机构的能力和支持作用通过培训、利益相关方对话和公司参与，使山东省纺织企业有能力改善环境和社会责任方面的绩效项目短期目标建立/加强商业支持结构制定进一步改善企业社会责任的框架体系并提供最佳实践培养创新意识提高能力加强中荷（欧洲）之间的贸易关系,.,项目合作单位,IVAM可持续发展研究与咨询机构VGT荷兰纺织产品零售商协会中国纺织工业协会（CNTAC）/中国纺织信息中心山东纺织工业办公室（STIO）山东大学管理学院环境科学与工程学院山东省环保局,.,提纲,自我介绍解决超时加班问题的动因企业社会责任（CSR）项目概况纺织企业加班问题现状超时加班问题解决方案案例,.,企业社会责任行为规范（BSCI）实施流程,.,中国2005年BSCI审核结果,复审之后,信息来源：BSCI2005年度报告,.,BSCI关于需求的审核结果,信息来源：BSCI2005年度报告,313家公司2005年初步审核结果,.,CSC9000T试点项目的发现,.,珠江三角洲地区超时工作状况,38%的工人平均每月超时工作132小时加班高峰期：160小时/月周六被视为正常工作日共328小时/月，大约14小时/天，6天/周50%的工人没有得到标准工作时间的最低工资加班工资仅为正常工资的110%（法律规定应为150%/200%/300%)工人对强制性加班、低收入、罚款、差的食物不满意工会仅提供娱乐但没有工会代表参与，没有真正意义的工会活动70%的纺织品供货晚一周,.,提纲,自我介绍解决超时加班问题的动因企业社会责任（CSR）项目概况纺织企业加班问题现状超时加班问题解决方案案例,.,超时加班问题解决方案,首先，加班问题是一个管理问题设施规划与布局方法研究与流程优化生产计划与控制奖励与激励制度加强销售预测与客户和供应商谈判,.,提纲,自我介绍解决超时加班问题的动因企业社会责任（CSR）项目概况纺织企业加班问题现状超时加班问题解决方案案例,.,鹿特丹教育集团平面布置案例,.,.,.,.,.,.,红旗焊装车间平面布置改善案例,.,B柱钻孔,右A柱焊接,左A柱焊接,H前端板,Q前端板,Q前端板,左C柱,右C柱,右门槛子,左门槛子,右B柱焊接,水盒子,转向柱,补焊台,螺柱焊,水槽子,装修线,右A柱二氧,左B柱焊接,左A柱二氧,H右后侧围,Q左后侧围,Q右后侧围,胶保温箱,Q左侧围总成,螺柱焊,螺柱焊,H左侧围总成,H右侧围总成,螺柱焊,H左侧围内板,H右侧围内板,Q右侧围总成,主焊线,Q左侧围内板,Q压合模,Q压合模,Q右侧围内板,防,通,火,道,5,6,7,8,9,10,11,12,Q,R,S,T,U,座,座,座,座,座,座,座,座,座,座,座,H压合模,H压合模,主焊线,H左后侧围,第一步优化,优化面积45米,优化面积36米,第一步优化,第一步优化,第一步优化,二,112,节约面积米,包裹架,工位器具：工装夹具：移动夹具：工艺路线：,座点路线：,座,.,B柱钻孔,Q前端板,H前端板,右门槛子,水盒子,转向柱,补焊台,螺柱焊,水槽子,装修线,H右后侧围,Q左后侧围,Q右后侧围,胶保温箱,Q左侧围总成,螺柱焊,螺柱焊,H左侧围总成,H右侧围总成,螺柱焊,H左侧围内板,H右侧围内板,Q右侧围总成,Q左侧围内板,Q压合模,Q压合模,Q右侧围内板,防,通,火,道,5,6,8,9,10,11,12,Q,R,S,T,U,座,座,座,座,座,H压合模,H压合模,主焊线,H左后侧围,第三步优化,左C柱,右C柱,座,座,座,座,左门槛子,包裹架,Q前端板,主焊线,7,工位器具：工装夹具：移动夹具：工艺路线：,座点路线：,座,中立柱钻孔工艺改进,112,节约面积米,.,B柱钻孔,Q前端板,H前端板,右门槛子,装修线,H右后侧围,Q左后侧围,Q右后侧围,胶保温箱,Q左侧围总成,螺柱焊,螺柱焊,H左侧围总成,H右侧围总成,螺柱焊,H左侧围内板,H右侧围内板,Q右侧围总成,Q左侧围内板,Q压合模,Q压合模,Q右侧围内板,防,通,火,道,5,6,8,9,10,11,12,Q,R,S,T,U,座,座,座,H压合模,H压合模,主焊线,H左后侧围,第四步优化,左C柱,右C柱,座,座,座,座,左门槛子,包裹架,Q前端板,7,112,节约面积米,工位器具：工装夹具：移动夹具：工艺路线：,座点路线：,座,中立柱钻孔工艺改进,座点,座点,座点,座点,移出到前轮罩班组,培训基地,侧围班的工位优化利用5个月时间，共进行了4个阶段调整，体现了TPS的持续改善精髓,.,方法研究与流程优化方法与案例,.,方法研究与流程优化5W1H分析法,.,方法研究与流程优化ECRS四大原则,取消(Eliminating)合并(Combining)重排(Rearranging)简化(Simplifying),.,方法研究与流程优化图表工具,工艺流程图流程程序图人机操作图联合操作图工作地布置图双手操作图线路图,.,1,1,2,2,3,5,4,20,5,接合器套（青铜杆）,6,8,3,10,11,9,接合器套（青铜杆）,7,车、钻、铰套螺丝、切断,检验,钻孔,检验,铣8个槽,去毛刺,镀镉,车外圆、切断,车外圆、钻孔,切槽,铣断面,去毛刺,检验,镀镉,16,18,接合器帽（黄铜杆）,17,车、钻、铰压花、切断,镀镉,检验,14,15,车、钻、铰切断,去毛刺,12,13,车、钻、铰切口,去毛刺,盅套圈（黄铜杆）,内部套圈（黄铜杆）,19,局部装配,4,隔离垫圈,隔离圈筒,去毛刺,装配,检验,输电接合器加工装配工艺流程图,.,人员利用率=6/10=60%,机器利用率=6/10=60%,.,人员利用率=6/8=75%,机器利用率=6/8=75%,.,人员利用率=6/6=100%,机器利用率=6/6=100%,节约时间=（10-6）/10=40%，提高生产率=（8048）/48=66.7%,.,.,.,248m,.,方法研究与流程优化案例,上海金陵无线电厂通过推广IE，其流水线生产能力提高了40%，半年间仅成本就节约了80万元。成都市红光电子管厂在引进的显象管生产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投入0.98万元，获得363万元的效益。,.,方法研究与流程优化案例,上海仪表局下属八家企业推广应用IE，投入50万元，收入6200万元。北京机床电器厂运用IE改造电器产品装配生产线，使产量翻番，年新增产值1165万元，新增税利349万元。广州电池厂，年初以某车间为IE试点，四个月时间，取得经济效益19万元，节省20个劳动力，节约场地48平方米。九月份，全厂推广，年底取得经济效益200万元，节约152个劳动力，场地313平方米。第二年取得经济效益1200万元；第三年取得1500万元。,.,方法研究与流程优化案例,科龙电器公司冰箱公司，四条生产线原设计生产能力60万台/年，实际生产43万台，应用IE后，第一年生产了75万台，第二年生产了91万台。在此基础上，按100万台生产能力进行技术改造，第二年底投产，生产95万台。与43万台相比，增加了52万台。相当于投资几亿元新建一个大型冰箱厂。,.,LDB车灯公司案例,以生产汽车灯具为主，包括汽车、摩托车灯具及锁具等，产品覆盖轿车、微型汽车、轻卡、中卡、重型汽车及摩托车等车型。产品有7大系列200余个品种客户包括：中国一汽集团、中国东风集团、北汽福田、中国重汽集团、重庆重汽集团、陕西汽车制造厂、跃进汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、比亚迪汽车有限公司、浙江金华尼奥普兰车辆有限公司等。,.,LDB车灯公司案例,公司拥有现代化的厂房和办公场所，设施完备，设备先进。有冲压车间、注塑车间、喷涂车间、表面处理车间、装配车间等，拥有自己的技术研发中心和模具加工中心。公司于2001年通过QS9000质量体系认证，2004年通过ISO14000、OHSAS18000、ISO16949质量体系认证。显示了公司较好的技术、管理基础和素质良好的职工队伍。,.,LDB车灯公司案例,咨询初衷：提高生产率以完成订单（因为产品供不应求）现场问题调查：作业流程不顺畅不合格品混入流水线设备故障不能很快得到解决现场管理混乱生产计划体系不完善超时加班严重员工队伍不稳,.,LDB车灯公司案例,解决方案：绘制12种产品BOM表绘制主要工序的工序卡流程分析和优化改进生产线和装配流水线改进平面布置完善生产计划与控制体系效果12种主要产品日产量从4800只提高到8500只，生产效率提高77%。人员数量保持不变，且基本不需超时加班员工满意度提高,.,珠江三角洲地区超时工作案例,.,珠江三角洲地区超时工作案例现状,38%的工人平均每月超时工作132小时加班高峰期：160小时/月周六被视为正常工作日共328小时/月，大约14小时/天，6天/周50%的工人没有得到标准工作时间的最低工资加班工资仅为正常工资的110%（法律规定应为150%/200%/300%)工人对强制性加班、低收入、罚款、差的食物不满意工会仅提供娱乐但没有工会代表参与，没有真正意义的工会活动70%的纺织品供货晚一周,.,珠江三角洲地区超时工作案例方法,培训和咨询HKPC/SSHRM数据收集和对生产力及规划的分析召开生动的内部研讨会，由经理和工人参加，公开讨论加班、工人流动率，生产力和病假问题从警告和罚款向与生产力挂钩的奖金制度转换工人按照技能熟练程度分不同级别以促进工人的职业发展企业供应商评估中央采购系统和企业供应商评价充分了解买方需要，减少样品交货时间与买方进一步协商交货时间供应商在价格和交货时间方面的严格控制,.,珠江三角洲地区