三大思维ppt课件

.,三大思维,生产部报告人：罗火辉,.,步步为赢,一步一个脚印,.,开场,游戏热身宣布会议记录分组、选组长、宣誓奖罚规则,.,记录,迟到、早退扣20分手机铃声、讲话、走动扣10分，其它组加10分第1个发言加30分，积极发言加10分第1个上交作业加30分士气高昂加40分,.,学习改变命运,人与人之间区别？学习改变命运！还是捷径！8小时内求生存！8小时外求发展！竞争力来自于持续学习力！知识过期没有终身岗位，缺少保障,.,思维,思维观念源自学习、阅历、经历、环境,.,三大思维,内向思维数据思维成果思维,.,内向思维（一人担当）,当我们某项工作失误和失利时，把焦点放在内还是外?焦点在外，第一时间想到自己是受害者，找借口、推卸责任，结果必定是失败者。案例销售下降老板召集各部门找原因，销售部门解释，生产车间老断货经常出现品质问题；生产车间解释，采购部门原材料不能及时，采回来的原材料品质也不好；采购部门解释，财务部门没钱给他们去采购；财务部门解释，是因为销售部门的应收帐款没有及时收回，导致公司帐户上没钱，没钱，自然也没办法给采购部资金去采购，这责任又回到了销售部门的头上。谁都觉得自己委屈，有理由推脱责任，都是别人的原因造成的。可是我们想想，这样的恶性循环，还会有什么好的结果？所以，我们要多从内部去反省，决不去找失败的借口，而是多找会成功的方法。,.,抱怨VS容易失败被人贴“贴标签”。这人只会抱怨、没有人君子坦荡荡、小人常戚戚，君子是有二不作为前提的，遗憾的是，许多人没有君子精神。企业请你，是请你来解决问题，而不是抱怨问题、制造问题的。,.,内向思维？,把焦点放在自己，自己进行反省，变成我要怎么做，不找借口，只找方法，把意见变成建议，不抱怨。我是一切的根源，用“我”去，我是责任者，去承担责任，保证结果。找出原因，找到办法。多说“我”“我们”；少说“你”“你们”“他们”一起朗诵：绝不找借口，从我做起！,.,数字思维,数据思维核心：数据数据代表你的核心价值我们做的好不好是用数字来说话和考核。彼得德鲁克：只有数字管理才是科学管理案例：日常工作用数字说话，而不是凭感觉说话。送货费用比、油耗、仓储费用比产值、产品合格率、直接人工、生产损耗、晾晒损耗、维修费用,.,三种员工,美国人力资源协会统计：在一个三人组成的团队中，有一个是创造价值的；有一个是没有创造价值的；还有一个是创造负价值的。员工有两种，一种是有价值的员工叫做资产;一种没叫做负债。有无价值主要是取决于员工对公司创造的价值,或者是财富。,.,松下幸之助就说过：企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱那就是犯罪！英特尔公司的首席执行官格罗夫说过：一个企业家赚钱叫道德，企业家不赚钱是缺德！社会责任、企业责任,.,成果思维,成果VS结果公司企业文化管理理念？去做一件事，强调去做了，事情能不能做成，我也不知道，但我会努力去完成。很多时候，我们的工作没有很好的完成，我们都会去说，没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有疲劳。只认功劳、不认苦劳（结果论英雄）,.,何谓成果思维？,何谓成果思维呢？就是我们做一件事情之前，首先考虑的是这件事情，我要得到什么样的结果，在这个基础上，再去考虑要怎么做，要用什么样的方法，才能得到这个结果。不找理由、不找借口！不推托责任！,.,互动,问题1：如何确保执行力？问题2：如何确保团队协作？按以下三要素作出方案：现状造成原因解决方案,.,加油,.,.,心中的团队是什么样的