三级教程培训ppt课件

.,热烈欢迎各位学员来参加博睿助理人力资源管理师考前培训主讲：时间：4/27/2020,因为专注所以专业,.,人力资源管理在企业中的重要性（战略、发展、企业文化）人力资源管理在企业中的定位（战略，软性，权威，思想理念加班费全勤奖，不仅是服务，更重要的是监督管理和规范）人力资源对从业者的要求（门槛低，但要求悟性高，需乐观、抗压、敏感、善学习引导、感恩，不歧视、不卖弄-面试时学习其他行业的业务知识，开展薪资调查，离职分析，其他公司相应部门的运作流程等。人际关系学与心理学的灵活运用，比如简历筛选，面试开始、过程、结束的操作；操作专业化，职业化）本次培训的侧重点及想要达到的效果（全天全力学习，边学边记）学习方法建议：考试分析第一卷：1、速度快2、填涂准确度高第二卷：1、简答精、泛、规2、案例三部曲分析问题解决问题总结测一测你的人力资源管理能力,导语,.,三级人力资源管理课程体系,课程体系第一章人力资源规划第二章人员招聘与配置第三章培训与开发第四章绩效管理第五章薪酬管理第六章劳动关系管理,第一节工作岗位分析与设计第二节企业劳动定额管理第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制,第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进,第一节培训管理第二节培训方法的选择第三节培训制度的建立与推行,第一节绩效管理系统的设计、运行与开发第二节绩效管理的考评方法与应用,第一节薪酬制度的设计第二节工作岗位评价第三节人工成本核算第四节员工福利管理,第一节劳动关系的调整方式第二节集体合同制度第三节用人单位内部劳动规则第四节企业民主管理制度第五节工作时间与最低工资标准第六节劳动安全卫生管理,.,第一章人力资源规划,要点：规划组织架构编制人工预算第一节工作岗位分析与设计第一单元工作岗位分析第二单元工作岗位设计第二节企业劳动定员管理第一单元企业定员人数的核算方法第二单元定员标准编写格式和要求,.,第一章人力资源规划,第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第一单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制,.,第二章人员招聘与配置,要点：人员需求招聘方案面试录用第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔方法第五单元员工录用决策,.,第二章人员招聘与配置,第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第一单元人力资源的空间配置第二单元人力资源的时间配置第四节劳务外派与引进,.,第三章培训与开发,要点：培训发展培训案例第一节培训管理第一单元培训需求的分析第二单元培训规划的制定第三单元培训组织与实施第四单元培训效果的评估第二节培训方法的选择第三节培训制度的建立与推行,.,第四章绩效管理,要点：KPI第一节绩效管理系统的设计、运行与开发第一单元绩效管理程序的设计第二单元绩效管理系统的运行第三单元绩效管理系统的开发第二节绩效管理的考评方法与运用第一单元行为导向型主观考评方法第二单元行为导向型客观考评方法第三单元结果导向型考评方法,.,第五章薪酬管理,要点：薪资制度薪资结构薪酬曲线第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整,.,第五章薪酬管理,第二节工作岗位评价第一单元工作岗位评价的基本步骤第二单元工作岗位评价指标与标准第三单元工作岗位评价方法与应用第三节人工成本核算第四节员工福利管理第一单元福利总额预算计划第二单元各类保险金和住房公积金核算,.,第六章劳动关系管理,要点：劳动法和劳动合同法劳动关系病假医疗各种法律及相关司法解释第一节劳动关系的调整方式第二节集体合同制度第三节用人单位内部劳动规则第四节企业民主管理制度,.,第六章劳动关系管理,第五节工作时