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关于煤炭经济管理的论文 1新时期下我国煤炭经济管理的现状分析 （一）缺乏有效的管理制度 在我国煤炭企业中煤炭企业从计划经济的体制中逐渐转向市场经济的体制中去虽然建立健全了企业经济管理制度但是在实际的执行阶段企业的管理人员对制度上执行力度不够在一定程度上对企业经济管理制度造成影响并且在制度执行的过程中只是走走表面形式没有将煤炭企业的经济管理制度真正落实到相关层面上去同时由于监督体系上的不完善并且在执行制度的过程中很容易出现随意性在执行方式上也是很不规范这样长此以往企业的经济管理发展便会造成一个恶性循环的过程中让企业管理的更多问题暴露出来 （二）煤炭企业管理上的不健全 财务管理是一个企业管理中的关键环节是一个企业的心脏如果在新时期下的煤炭企业没有充分认识到财务管理的重要性或者是对财务管理观念不了解那么企业的经济效益也就无从谈起煤炭企业财务管理是包括财务管理目的以及财务管理的范围和财务管理方式等一个企业的财务管理不仅仅是指会计管理而且更加关注煤炭的产能效益、安全以及销售业绩等一些方面对于现阶段我国煤炭企业中出现的资金流动不合理对企业的损失浪费没有引起重视对资金监管和资金的合理利用没有科学的规划这些对会造成企业管理上的财务混乱影响煤炭企业的经济效益 （三）缺乏先进的技术设备 随着我国煤炭市场的进一步开放很多地方上的小型煤矿也逐渐增多了而对于小型煤矿来看小煤矿工作环境简陋在对煤炭进行开采也是主要靠人力劳动安全防护措施也没有做到位对于综合开发技术也是相当落后对于绿色开采技术的使用更是少之又少如果采用保水开采和瓦斯与煤的共同开采等方面对于煤炭产业的附加值的开发也仅仅是停留在初级开发的阶段对于煤焦油的深加工等还有一些水煤浆和燃料产品的开放利用对于煤炭资源的综合利用等方面还需要大力开发和投入资金 （四）煤炭企业信息化停留在初级的阶段 在新时期下我国煤炭企业的发展应该要能够与时俱进加快对煤炭企业信息化建设和数字化建设对企业的信息化建设不仅要能够将企业信息资源上传到网络就是实现企业的信息化在企业信息化的建设过程中是需要能够有效利用人力物力资源的投入配置先进的设备对网络信息进行及时收集和处理这样不但可以注入更多的活力还能够有效推动煤炭企业的数字化和信息化的发展 （五）煤炭企业缺乏市场营销管理理念 创新是企业发展的灵魂而对于企业的营销战略不单单是单纯的销售营销是能够切实根据市场上的需求从而能够制定适合市场需求的营销策略一个正确的市场营销策略是产品销售的有效保障煤炭企业的营销不仅仅是要从传统的营销管理观念中转变过来而且煤炭企业的中的营销要对终端客户和各个政府管理部门之间要协调好关系国家的政策调整可以影响到煤炭企业的销售情况还能影响到煤炭上市公司之间的变革在传统的销售观念中企业的营销只是关注与产品质量、营销以及促销的价格在对于煤炭企业的企业相关重要关系的建立上却显得很无力从而形成了煤炭市场上的怪圈这是营销上不正确的重要体现 2新时期下煤炭企业经济管理中的创新策略 （一）改变传统的管理观念 在传统的管理理念在新时期下已经不能完全适应现代社会中的发展在新时期下传统的管理观念已经呈现出种种弊端为此这就需要我们要能够打破传统的管理观念改变煤炭企业管理方式能够创新企业管理方式这是煤炭企业发展的灵魂将创新作为企业发展的重要目标要从思想意识和管理观念上进行转变并且巧妙运用现代化的管理观念来推动煤炭企业的发展其次要将观念转化为企业管理中具体操作方法将观念上的创新作企业变革的领头并从而能以此作为实施目标管理的起点和创新的最终目标针对创新过程中具有复杂性和周期长的特点企业领导者要加强内部宣传创新理念制造出新的气象让全体员工都共同参与到新时期下的煤炭企业经济管理过程中来只有这样才能真正实现创新规范管理 （二）实现精细化的管理运营模式 在全球经济一体化的过程中煤炭产业也随着国家政策的调整而发生变化市场格局在不断变化市场经济体制也在不断变化在新时期下只有不断提高企业煤炭企业的经济管理效益才能促使煤炭企业不断发展壮大所以就必须要改变经济管理方式从煤炭企业管理的内部入手不断加强企业内部经济管理的规范化和科学化管理建立健全企业经济管理制度并不断吸引外来企业的管理经验取长补短从而可以不断提高企业经济效益的目的在不同的岗位上要切实根据人员的情况进行有效分配保证在煤炭生产过程中的安全性管理对生产过程中的每一个环节都要进行整改创新进一步实现我国煤炭企业的精细化的创新管理 （三）加强和规范企业财务管理 首先在煤炭企业内部要加强对财务管理人员的管理意识进一步转变传统的财务管理观念在过去的传统财务管理中要改变传统中存在的抓生产和销售量给财务管理权力让财务管理人员积极参与到企业的经营活动中去并不断听取财务管理人员的合理性建议从而提高经济管理的科学性和合理性其次要建立监督管理机制参与企业的投资预算对于投资的合理性和可行性进行充分研究和探讨将企业的生产经营风险降到最低最后要制定财务预警机制对市场经济运行情况做出准确的判断对财务系统中出现的问题进行及时处理并制定好预定策略做好相关的防范工作降低企业的风险不断增强企业的抗风险能力只有这样才能不断规范财务管理制度推动我国煤炭企业的经济管理的创新发展 （四）引进先进的市场营销理念 创新的市场营销理念一直是企业活力的重要体现也是企业销售创新的关键煤炭企业的营销要以市场关系营销为指导思想根据不同的煤炭企业生产需求和市场需求在保持现有的关系的基础上创新出营销模式的新形式一切以客户为中心建立一个有效的营销系统从而确保市场信息的准确和客观性掌握市场的主动权 3结语 在新时期下煤炭企业要不断面临新的