房地产公司预算部门的工作细则.doc

房地产行业招聘求职首选网站预算室工作绩效考核细则（试行本）本文档由房地产英才网支持百度文库友情提供为了保证预算室工作正常合理的开展，结合公司的现状和本行业工作的特点，特制定本考核细则以便实行操作。预算室主要工作定量、定性考核标准序号工作内容日工作额度（万元）月工作额度（万元）工作误差（%）工作条件备注1预算编制255005计价原则，审定的施工图工作范围等2结算编制204005合同，审定的结算资料等3预算核对5010003核对场所自编4结算核对408003核对场所自编5概算编制50100010计价原则，审定的方案图工作范围等含审核6估算编制100200025计价原则，审定的规划图、要点等含审核7签证初审2份40份5每5000元为1份，不足5000元的也计1份。核定量或价8变更审核2份40份10每10000元为1份，不足10000元的也计1份。从经济的角度审核。9协办工作4小时内计半天。按天计。备注：1、零星工程项目预算、结算按0。6系数确定，室外工程项目按0。7系数确定，核对他人预算、结算无完整的计算式及资料的按0。8系数确定、有较为完整的计算式和资料的按0。9系数确定。四期、五期赶工项目另加0。7系数。复核一年内的新员工的工作成果按0。2的系数计为复核者的工作成绩，复核一年以上的新员工的工作成果按0。1的系数确定为复核者的工作成绩。2、工作误差以同施工单位核对为准。工作额度以审定为准。3、每月按20个有效工作天考虑，其它时间为事务性工作时间。4、如果公平价格同合理价格有出入时视情况分便提出公平造价和合理造价。考核办法1、 建立部门和个人的工作台帐。2、 按月、季度、半年和年度进行统计。新员工每周进行督促一次，老员工视情况进行适当督促。3、 考核方法；每月按考核标准完成有效工作20天的相关工作数量，质量保证在误差范围内则当月的工作视为合格，并能获取相应的工资收入。每月工作合格的成果产值每提高10%则奖励200元；每月合格的工作成果其误差程度以预算和结算为例每减少一个百分点则奖100元，工作质量最高限额为500元。反之为扣减当月工资收入。连续三个考核达不到考核标准的80%者，将从预算室除名，公司视情况安排其它工作或清退。年度工作数量和质量都合格则可获取2个月年终奖，第二年提高工资基数一个等级，反之则只能获取1个月年终奖，第二年降低工资基数一个等级；全年合格的工作成果其误差程度以预算和结算为例每减少一个百分点则奖2000元，年度工作质量最高限额为10000元。反之为按半扣减收入。全年工作合格的成果产值每提高10%则奖励2000元；此项奖金不封顶。超过一个50%，第二年工资基数额外提高一个等级。安装预算员同步工作能有效地配合其它预算员的工作如产值达不到要求也可以视为则当月工作数量合格，如质量合格则可得部门平均奖。否则一次不配合扣当收入100元。连续三次不配合其他预算员工作公司视情况安排其它工作或清退。年度参照此法执行。工地预算员能有效地配合其它预算员或工程技术人员的签证工作如产值达不到要求也可以视为则当月工作数量合格，如质量合格则可得部门平均奖。否则一次不配合扣当收入100元。连续三次不配合工作公司视情况安排其它工作或清退。年度参照此法执行。4、 考核按自评、室主任、行政部、总经理四级核评方法执行，工地预算员增加郭老考评为五级考评。由总经理最终确定结论。5、 室主任、副主任考评办法由公司确定。工作条件：工作硬件；每个预算员一个卡位（有条件时可配备较大的卡位），一台电脑，不少于一套计价软件，一个能保存个人资料的文件柜及相应的办公用品。部门配一个能同施工单位核对的工作声所。一个能保存部门资料的安全空间并能方便员工查找。工作软环境；相关部门遂步完善本部工作职能做到标准化，程序化。审计部在审核预算室的工作成果时当误差大于2%时需提供审核计算式及审核依据。当误差大于5%时负责核对并把大于5%的核成果返回预算室。当预算员连续二个不能完定额的80%时，行政部门在第三个月开始时就应招聘相应员工做预备。本考核办法从2003年6月1日起开始执行，执行时需同员工签订考核协议书以确保双方权益。附：员工考核协议书和考核表。编号： 考 评 协 议 书甲方： 乙方：经双方友好协商同意按 地产有限公司预算室“工作考核办法”进行工作考核，并达成以下共识：本协议有效期为：甲方付清乙方全部应得收入为终止。为了确保双方权益不受损害特签订此协议，本协议一式二份双方各持一份具有同效力。甲方： 代表：乙方：签订日期：2003年 月 日预算室主要工作考核评定表月份：姓名岗位考核时间